5月6-7日，中人网值班，陆晟前来报道

烟雨钱塘

大家好，应中人网3000强的邀请，5月6-7日，由我来和大家交流工作心得体会，如有不妥之处请大家海涵哦！

霎时间

烟雨钱塘 发表于 2013-5-7 17:26
人才梯队建设是一个系统化的工程，它包含了考察、选拔、培养、替代、使用等多个方面。从你的问题里面，我 ...

民营企业，管理人员80%以上都是老员工。

烟雨钱塘

霎时间 发表于 2013-5-7 09:05
请教陆总，如何有效、务实的建立公司的人才梯队？本公司管理人员多是60后，但目前还很胜任岗位，想管理队伍 ...

人才梯队建设是一个系统化的工程，它包含了考察、选拔、培养、替代、使用等多个方面。从你的问题里面，我理解你想问的关键是在于如何替代这个问题上。
但是不清楚你们公司的基本情况，不知道是民营企业还是国有企业？不知道这些管理人员是公司老员工呢还是招聘进来的员工？这些问题会导致处理的方式方法都不一样。

霎时间

请教陆总，如何有效、务实的建立公司的人才梯队？本公司管理人员多是60后，但目前还很胜任岗位，想管理队伍年轻化，如何有效、有明显进展但又不影响企业发展的情况下，来推进呢

烟雨钱塘

huihui513954513 发表于 2013-5-6 14:15
针对员工的团队凝聚力的培训。有什么好的方案可以操作？
培训主管跳槽去一家新的企业，最应该注重哪些因素 ...

问题一：这个我真说不好，团队凝聚力从我个人的理解，这个不是通过简单的培训就能做出来的。需要企业的向心力，领导对下属的关心程度等等，我建议你可以看一下“Q12”，我以为如果真正能够“Q12”做好了，这个团队的凝聚力绝对不会低。
问题二和问题三：
1、其实我觉得对空降兵来说最开始需要注意的地方都是一样的；
2、新进公司我的建议是“少做少说多听多看”，特别是人力资源的；
3、多和BOSS沟通，人力资源是一个桥梁，唯有知道BOSS想要什么，你才能知道方向在哪里。
多的就不说了，空降兵落地后的第一动作就是观察周围情况，我们也是一样！呵呵

烟雨钱塘

huihui513954513 发表于 2013-5-6 14:15
针对员工的团队凝聚力的培训。有什么好的方案可以操作？
培训主管跳槽去一家新的企业，最应该注重哪些因素 ...

问题一：这个我真说不好，团队凝聚力从我个人的理解，这个不是通过简单的培训就能做出来的。需要企业的向心力，领导对下属的关心程度等等，我建议你可以看一下“Q12”，我以为如果真正能够“Q12”做好了，这个团队的凝聚力绝对不会低。
问题二和问题三：
1、其实我觉得对空降兵来说最开始需要注意的地方都是一样的；
2、新进公司我的建议是“少做少说多听多看”，特别是人力资源的；
3、多和BOSS沟通，人力资源是一个桥梁，唯有知道BOSS想要什么，你才能知道方向在哪里。
多的就不说了，空降兵落地后的第一动作就是观察周围情况，我们也是一样！呵呵

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烟雨钱塘

qq0681 发表于 2013-5-6 14:09
陆总：请问生产制造型企业，如何建立和完善内部讲师管理？

你好，我现在也正好是在重工业生产制造型企业，我想我们现在实行的这个或者对你有所帮助：
1、我们知道企业培训开发部门有这么几种模式：学院模式、客户模式、矩阵模式、企业办学模式和虚拟培训组织，我个人觉得适合生产制造型企业的是学院模式和帮带模式（师傅徒弟）；
2、学院模式的关键就是建立内部讲师队伍，挑选骨干员工、挑选经验丰富的员工、挑选有技术创新的员工是生产制造型企业内部讲师的主要组成之一；
3、对讲师采取讲课激励，可以设置如：培训课时激励，不同星级讲师激励，制作课件激励等；
4、对学员采取学分制，设置好年度培训计划，不同的培训项目设置不同的学分，参加培训并通过相关测试给予学分，不同层级不同岗位不同年龄的人，年度要求的学分要求也不一样，但是全年必须达到多少学分才算合格，达到优秀的才有机会晋升或加薪；
5、针对培训项目，不同层级不同岗位的员工，都会有必选项和可选项，必选项就是其必须参加并通过的培训项目，可选项可依据其个人职业生涯发展规划或个人喜好进行培训选择。
以上只是一小部分，希望能够给你一些帮助

huihui513954513

针对员工的团队凝聚力的培训。有什么好的方案可以操作？
培训主管跳槽去一家新的企业，最应该注重哪些因素？
新入职的人资主管，应该从哪些方面开始着手开展工作？

qq0681

陆总：请问生产制造型企业，如何建立和完善内部讲师管理？