如何召回已离职的一线员工

qxsweet

由于公司长期加班加班点，基本没有休息，薪资调整和员工心里标准有差距，员工流失很严重。
公司也试图了解离职原因，解决离职问题，但是效果不是很理想。
薪资方面，也做了加薪调整。休息真的是没办法，上半年是生产旺季，货根本来不及出，人员不足，休息真是没办法做到。
想请教大家看看，如何能尽可能召回以前在公司上班的一线员工。

supertmac

考虑如何召回以前的一线员工不如考虑如何稳定住现有的员工已经开拓新的招聘渠道引进员工来得有效，因为你公司目前的用工环境没有任何改变，薪酬待遇的提升也不明显，加之本身一线员工的流动性就较强，除非地区的用工需求形势发生逆转，否则召回一线员工可能是一项费力不讨好的事情。

骑士(黑衣)

分淡旺季的公司，大多为劳动密集型的，建议公司可以考虑把工作外包出去。减少公司风险。

lin041999

NO1.考虑下与中专院校和技校合作，中专院校和技校通常会很乐意安排大二下or大三的学生到企业去实践，可以可以根据工厂的生产周期安排学生的实习期，实习期满有可以“顺理成章”的送学生回学校。
NO2.考虑与其他公司合作，以借用员工或代为生产部分半成品的形式保障产量。
个人意见，仅供参考！
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hehaiyan52012

不仅是制造企业，现在物业公司也越来越难招人咯

xitang

只能说劳动密集型企业会越来越难招工的。

sbcpu

只有平常做好企业文化建设并从感情上真正关心员工的工作和生活，员工才会在企业遇到困难时加班加点地去工作。如若离职了，再想把员工请回来，至少要满足以下几点中的一点：一薪资有所提高；二、有个好的职业发展；三、企业管理更人性化。否则即便是请回来，也会很快离职的。个人观点，仅供参考。

霎时间

我们曾召回过一线销售人员，主要还是通过在他们群体里较有影响力的人物，把他的工作做通，让他回来，然后由他在说服其它一些人。能让有影响力的人物再去说服其它人，需要一些技巧的，比如由公司的高管人员找他谈，或由和他关系比较好的人找他谈等

折柳灞桥

这个问题我们也遇到了。目前正在尝试两种不同的作息时间，然后做对比。另外，可以用感情留人，让员工有归属感。