12 / 2 页下一页

查看: 6385|回复: 19

[招聘录用] 全公司人员离职率只是HR经理一个人背负的指标吗？

[复制链接]

zytcxy

13 主题	8 听众	1315 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 60 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2012-9-19
最后登录: 2017-6-3
积分: 1315
精华: 1
主题: 13
帖子: 259

电梯直达

楼主

发表于 2013-5-12 19:50:38 |只看该作者 |正序浏览

很多公司在设置HR经理KPI 指标时，喜欢把全公司人员满足率，也有人员流失率这样的指标全部挂靠在HR经理一个人身上，但其实人员招聘进入公司之后，人员是分布在用人部门的，很多人员流失也是和直接的用人部门有关，这样水管的另一端没有堵好，无论招聘多少人员HR总是完不成任务的，这样的指标很不合理，不知道做HR的同行也是这样的吗？有什么办法说服公司改变此种做法。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
琅矸	+ 10	鼓励提问

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

转播1 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

zjhyhorizon

0 主题	6 听众	2108 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 122 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2005-4-14
最后登录: 2017-3-13
积分: 2108
精华: 0
主题: 0
帖子: 189

20楼

发表于 2013-10-4 14:36:10 |只看该作者

改变老板的思维。离职率应该是部门的责任占70%以上。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

q527103

0 主题	6 听众	281 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 12 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2013-9-30
最后登录: 2013-10-21
积分: 281
精华: 0
主题: 0
帖子: 64

19楼

发表于 2013-10-3 12:11:53 |只看该作者

或许都有责任，只是看比例问题而已

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

HR追梦

5 主题	10 听众	2428 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 61 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2013-9-24
最后登录: 2016-5-24
积分: 2428
精华: 0
主题: 5
帖子: 269

18楼

发表于 2013-9-30 14:12:54 |只看该作者

很多公司都是把人资当做人事来做人资哪里有权利和权限去管理这些用人部门折磨新员工欺负新员工新员工离职了人资还能怎么办

使用道具举报

浅浅微蓝

40 主题	25 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 268 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2011-4-22
最后登录: 2019-8-19
积分: 23523
精华: 0
主题: 40
帖子: 1301

17楼

发表于 2013-8-14 20:57:57 |只看该作者

我原来公司把部门离职率设定为部门经理的一项KPI

work hard,have fun,and no drama

使用道具举报

笨笨小小

40 主题	16 听众	2380 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 354 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2010-11-23
最后登录: 2021-12-2
积分: 2380
精华: 0
主题: 40
帖子: 665

16楼

发表于 2013-5-21 14:31:02 |只看该作者

人力资源负责把合适的人招聘到位，同时还需要培养各部门经理成为人力资源专家，这样，公司的离职率放到HR部门就无可厚非了。人力资源部要很强大，强大到可以培训部门经理的时候，这个指标才能成立。如果达不到，此指标没有意义

点评

工具星级: 5.0

HR追梦工具星级: 5
非常同意可惜有多少公司重视人资呢甚至整个人资行政职能部门都不被重视都被忽视甚至被公司高层当做附属物和非必须品发表于 2013-9-30 14:14 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

abcdeorf

7 主题	4 听众	684 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 22 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2010-3-3
最后登录: 2016-3-25
积分: 684
精华: 0
主题: 7
帖子: 102

15楼

发表于 2013-5-20 13:08:23 |只看该作者

我也觉得既然人来了也过了试用期了，离职率就应该和部门挂钩，有些员工的离职可能就是对部门的不满意，觉得学不到东西，或者部门的氛围不好

使用道具举报

东北虎王

头像被屏蔽

18 主题	42 听众	3349 积分

禁止发言

签到天数: 22 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2012-3-28
最后登录: 2015-10-10
积分: 3349
精华: 0
主题: 18
帖子: 162

14楼

发表于 2013-5-19 17:59:17 |只看该作者

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

签名被屏蔽

使用道具举报

晏然07

11 主题	10 听众	2633 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 43 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2011-9-30
最后登录: 2015-8-26
积分: 2633
精华: 0
主题: 11
帖子: 322

13楼

发表于 2013-5-19 17:44:45 |只看该作者

与我们公司现在的现状一样，这个指标太承重，员工离职是由各方面因素引起，如何提高新员工满意度，降低离职率是需要各方配合的，不仅仅是人力资源的任务，人力资源可以牵头来做这项工作，各业务部门进行支撑，将月度季度或年底的部门离职率情况分享给各部门看，采纳各方意见，综合改善，制定措施，调查离职背景及原因，各部门齐心协力，共同完成

面朝大海，春暖花开

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报