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绩效管理与人才梯队建设交流

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2013-5-16 12:19:00 |只看该作者 |正序浏览

各位网友大家好！非常感谢中人网提供的与大家一起学习交流的平台。我长期从事组织绩效与人才梯队研究和工作，欢迎大家将工作中遇到的人力资源方面的问题提出来一起讨论、研究！可直接回复帖子并 @潜龙88，谢谢！

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waixuan2013

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27楼

发表于 2013-6-9 16:42:02 |只看该作者

我最近遇到了一个不错的人力资源的平台:
QQ群: 242359701
YY频道:105840
微博地址: 人力资源分享汇
让我们一起来分享吧!!!0003

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霎时间

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会元

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26楼

发表于 2013-6-7 09:30:55 |只看该作者

巫桃生发表于 2013-6-7 00:11
把工作行为量化。再把因外界因素影响的比例降低。
再把自己公司的数量与行业做比较，与上一次考核的比例 ...

谢谢。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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巫桃生

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25楼

发表于 2013-6-7 00:11:20 |只看该作者

霎时间发表于 2013-5-16 15:21
背景：
对于高管评价，我们是每月根据KPI完成结果做当月的业绩评价，每半年做一次任职评价，任职评价也 ...

把工作行为量化。再把因外界因素影响的比例降低。
再把自己公司的数量与行业做比较，与上一次考核的比例差距。

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yxjhere

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24楼

发表于 2013-6-6 23:31:55 |只看该作者

学习，受教，有收获

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oldfive

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解元

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23楼

发表于 2013-6-4 11:08:38 |只看该作者

非常不错的主题

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joyceruirui

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22楼

发表于 2013-5-31 01:23:51 |只看该作者

模索，学习中

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pkdgreat

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21楼

发表于 2013-5-29 09:48:14 |只看该作者

理论上解决，很容易；这个问题，在企业实际中，是个非常难的难点，包括联想、华为这样的企业都没有很好的解决好。

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贾定乾

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解元

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20楼

发表于 2013-5-27 15:33:52 |只看该作者

潜龙88 发表于 2013-5-27 09:30
从“集合”到“融合”的鸿沟，是由管理来达成的。《从优秀到卓越》一书中提出，管理是企业从优秀到卓越的 ...

非常感谢能够回复，但是能不能具体点，比如公司觉得应该建立适当的后备人才梯队，招了个不错的苗子放在某个部门，但是他的上级觉得受到威胁，要么是不好好培养，要么是想招让他离开，总之就这项工作暗里跟公司对着干，这里面有其自我保护的考虑，像这样的问题应该怎么解决？不知道您在以往的工作中是否遇到过，都是怎么解决的。

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