如何辞退这名员工，请大家支招，谢谢！

a68967

公司的领导层要求劝退一名司机，该司机入职1年了，属于个人利益比较计较的类型，加班费尤其是能叨叨，所以领导很烦，近期该员工提出过书面辞职，但第二天就又撤回去了，领导知道后，现在要求人事部门劝退这样反复的人（但不赔偿），大家给出出主意，我该怎么办啊？头痛的很啊，谢谢！

smile_rachel

伯乐的眼睛 发表于 2013-5-25 09:03
你说的也挺有道理，如果这名员工确实是工作态度或者个人品行有问题，我也不好意思推荐给相熟的人，不过离 ...

+ x" O) ~& T5 {3 @是的，你说的对，我感觉后者在实际工作中我们也会经常遇到

伯乐的眼睛

smile_rachel 发表于 2013-5-24 14:36
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% M3 a' H7 x/ T3 q你说的也挺有道理，如果这名员工确实是工作态度或者个人品行有问题，我也不好意思推荐给相熟的人，不过离职员工也存在另外的情形，比如：性格与上级领导或者企业文化不和，这种情形非常常见的，若是这样的话，推荐给品性相符的企业，也是皆大欢喜的~~~

smile_rachel

3 N5 i+ A$ x" d; u& l, @8 O- D0 ]# w

伯乐的眼睛 发表于 2013-5-18 08:46
威逼利诱，先抓住他犯错的证据，比如违反制度啊什么的，吓唬吓唬他，让他觉着在这儿已经干不下去了。再给他 ...

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) V- j9 @7 w8 H: ]. G; T$ ~你自己都不满意的人，你想推荐给谁呢？呵呵，感觉把他推荐给哪一家企业，都有嫁祸于人的愧疚感。请不要误会，我没有指责你的意思，你的这种处理方法很常见，而且你也希望能够为自己公司解决问题，同时为员工指一条路，但个人感觉这在实际工作中可操作性不大。因为你能帮忙推荐的应该是相熟的企业，或者是相熟的HR，可是把你认为不合适的人对熟人进行推荐，个人感觉在实际工作中可能情感上有障碍，故真正会这样做的人可能也比较少。

*kerry*

HR部门怎么让员工把离职申请拿走呢！！这点做是不牢靠，有点被告动，现在这样的局面HR部门要充当夹心饼了，如果的确有很多加班但又未支付加班费的，建议给员工协商，支付一个月补偿，闹僵了员工如真拿出加班证据，到时对薄公堂，公司有可能会得不偿失的！

赵志兵

sui19813 发表于 2013-5-20 17:10
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2 m. X0 G9 d1 N( y! p给老板开车的，肯定知道些内幕··比如老板经常去的酒店··足浴城···哈哈

浅浅微蓝

想辞退员工又不想赔钱的老板其实真的挺让人反感的。挺同意15楼的看法的。

zu2000

学习……

于凝汐

个人觉得这位司机都已自己交上一份辞职报告了，说明他也有了要离开这个公司的念头，为什么突然又不辞职了，肯定有其他临时的原因，我们可以跟他好好交谈下，先问下他突然不想辞职的原因，当然谈话过程中要站在他的角度替他考虑，跟他说确实是老板在加班这问题上处理的不妥当等，首先要让他能够信任你，满足下自己的做法是正确的这想法，然后再通过反方面告诉他，既然老板都不愿意出这份加班钱，你呆在这样的公司还有什么好的发展前途呢？况且跟上级的关系闹得都这么不愉快，以后的工作怎么会开心，与其天天做一份受气的工作，等着别人来找缺点来辞退你，还不如自己风风光光的炒老板鱿鱼来得痛快，是吧?
   当然谈话全过程都应保持这朋友的谈话心态，建议性的口气，让他觉得你更多是站在他的角度替他考虑的，而不应该让他觉得你就是做为一个来潜退他的HR。（呵呵，仅此小女的意见）

sui19813

楼主没说明白，我个人看法这个员工如果仅仅是注重个人利益，尤其是加班费能叨叨，其他毛病没有，为什么要辞退呢？员工关注个人利益不对吗？不要老指望员工无私奉献，企业要的这名司机是为了开车，只要他服务很好就行，他再叨叨公司不会多发或者少发他工资，为了这个原因辞退不理智。从另一个方面说，因为领导烦了，想辞退，说明这个领导太感性，属于个人观念，又不想付补偿金，又把这个难题退给HR来做，典型的不负责任。这样的问题看似小事，一个司机的辞退与公司发展关系很小，但是这样的领导，这样的态度和办事方式对公司发展影响却不小。值得深思！