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本帖最后由 易公子 于 2013-5-23 22:27 编辑
) h; M" C9 S3 ~; l, ]7 u
: }, O ^/ A# ]7 ~$ _' l$ R/ ?1 |+ DPS:该公司企业文化已经有了。
5 E. r" M% N, H9 J! v4 r7 m" I这句话一说,可以证明你真的不理解什么叫企业文化了。9 `5 @ l' o o9 c4 |' T+ x3 b
企业文化是自然产生的,是创始人或创业团队的价值观、个性、行事方式等经过一段时间后,在经营过程中自然形成和沉淀下来的,对后加入的人会在不知不觉中产生影响。此后经过一系列的变革,企业文化也会随之产生一些变化。但核心的价值观是不会变的。, G) r; p; Z9 F4 C
企业文化包括了理念、行为和视觉三个识系统,相信这些知识你一定已经了解过了。但三者的关系一定要理解透彻,特别是对理念系统的观察,你需要对老板或者跟随老板时间比较长的中高层管理人员进行访谈。但这一步很难做,老板们一般不肯配合,他们会认为你搞个宣传栏,写点具有鼓动性的文字,就算是企业文化宣传了。
! J; T) t7 d o如果老板也明白什么是企业文化,愿意配合,那你应该先做访谈。访谈之前,要做结构化设计,主要是从客户观、员工观、股东股、社会观、发展观等几个方面预先设计好问题,让老板及中高层管理人员分别单独回答。如果回答的比较一致,就可计入共同的价值观了。整个过程耗时会比较长,一旦有了答案,就要做文字方面的梳理,这需要你具有极其出色的文字表达能力。最重要的,还要将形成的这套文字系统与现实情况进行对照,看看是否符合。基本上,首次的梳理,能够准确揭示出一半的核心价值观就已经很成功了。所以得有耐心,别为了完成工作而工作,要对得起老板的信任,对得起自身的职责。/ T. [' ~+ R# ] U
至于说原先的那些宣传口号什么的,能简化就先简化,能清除的就先清除,以免引起误导。
; `" i) n6 m7 ?% d: X1 h. u一个企业真正的核心价值,如果用文字概况的话,可能只需要廖廖数字。而大部分企业的老板和所谓的企业文化宣传员,就喜欢把口号堆砌得华华丽丽,这其实根本就不能发挥出企业文化的真正价值。一旦你真正准确地揭示了核心价值观,那么宣传推动就是一件小朋友都会做的事情了。没有任何难度。很多人觉得做了各种宣传,效果不明显,以为是宣传方式和途径有问题。其实真正的问题是你宣传东西别人不认可,因为根本体会不到,全是假话、大话、空话,谁会在乎?
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