如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。

alih

说起民营企业，有时让人感到很兴奋，那里有很宽广的发展空间，不是很分建全的各项人力资源制度等着我们去建立，我们坚信，充分发挥自己的所学，为公司获得更大的利润。但在这同时，我们不得不还得面对，公司总裁是否相信我们所能给公司带来的各项收益，特别是我们不能在短时间内看到明显的效果，或者在总裁沟通不到位的情况下（总裁总是会很忙），而我们做了我们认为对的事情时，总裁会毫不犹豫否定我们的工作，也有可能会因此丢掉饭碗。毕竟有些民营总裁们想人力资源与我们能做的事情毕竟是有差距的。 作为民营企业人力资源经理，如何做好人力资源工作？希望与大家探讨。

PeterPeter

难啊！目前我感到同仁们的问题我这里都有，我现在就在一个综合垃圾桶内对垃圾分类。

就这么站着

我在北非流过血！！ －－－－－－－－－这个时候你怎么办？ : F3 h+ R/ ]1 F5 q7 N7 s! V' l 谁是人力资源经理？其实是老板，您是什么？ 您是人事办事员，带个跟班文员句叫人力资源部． / g! v7 K; d' E3 t, b: N8 E- s/ G但是，民营生存和发展，就是硬道理．

智仁者

不要去民企！

飞虾

在民营企业中，家长制作风盛行，老板的意愿对人力资源影响太大，在民企做人力资源，就得学会麻木，把什么法扔进床底下，凡事想着降低成本，能怎么抠就怎么抠

关月

民营企业一言难尽，如我所在的公司，老板初中毕业，向他兜售什么理论都没用，一来他根本就听不懂，二来他不一定信任你，弄不好他还以为你要给他吃药呢。公司所谓的人力资源部门就是人事部，主要有两种职责，招聘和薪酬，人事部的主管连基本的法律法规都不知道多少，但他作人有道，会为老板省钱，试用期社会保险不给交，还振振有辞的说别的公司都是如此。老板则天天喊着要规范，但他压根不知道规范为何物，即使有也是有自己特色的规范，让外人看了哭笑不得。

starway

同感，难做啊。 碰到一个不懂的老板，你可以用你的专业去影响他，他可能会比较容易接受你，你的工作就好开展了；最怕的是碰到，花钱买学问，去听了几节MBA的，回来后就满是新理论，实际上根本行不通，让你无法做好。按照他的去做，肯定不行，不做，他不放过你，做了，结果不好，那么就是你执行的不对。难。

hollyhr

[em09][em09]

金林铸钢

民营企业HR的迷惑：（1）在现在民营企业中，HR仅仅只行使了招聘、培训等常规性人事权限。（2）为节约成本，民营企业一般将HR和行政合并一起，但往往在行使权利时候不容易区分。（3）民营企业HR最难做的就是绩效考核，几乎没有可能做到。（4）老总会对HR说“能者上，平者让，庸者下”，但HR在实际操作中会发现这几乎是不可能的事情，成了“真实的谎言”。（5）民营企业现在几乎已经结束了亲戚为政的历史，因为这已经是2004年之前的问题，现在最大的问题是如何面对民营企业中老员工的“老总”情结。（6）民营企业大部分是工业型劳动密集型企业，总体素质不高，包括总经理，就算是MBA，那也是相当于“化钱买学问”，真正的管理落实不到实际中去的。笔者在民营企业做了快1年的HR，说真的，当HR的招聘、培训、考核制度建立起来后，就觉得执行非常困难，尤其很多时候会得罪老资格的主管，由于我从小学武术，脾气不好，居然在我的HR职业历程上还在民营企业打了几次架才得到威信，绝对不是撒谎。所以说：民营企业HR面临最大的问题就是：如何改变人的心态和观念，然后你才能谈什么关键业绩指标啦，三考啦等等之类的问题啊！[em10][em12]

中山吴先生

深有同感啊！我曾经在民企做过，没钱（工资低）没前途，没有得到重视．成了三无人员！[em12]