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有朋友向我吐槽了一面试经历,大概经过是这样的:
应聘的这家企业在民营企业中还算可以,约他面试的这位招聘专员跟他进行了简单的沟通,我朋友觉得还挺专业,还发了短信通知去面试,流程也很规范。于是第二天就奔赴过去面试,到那时已经有6-7人手上拿着应聘登记表在会议室等待(据说会议室有点小乱和小脏),等了半个小时看大家都没有动静,他就问旁边在等待的人怎么回事,旁边的人告诉他,有些已经等了2个小时了。。。大概过了一个小时,轮到他进去面试了,整个面试过程大概进行了15分钟,问了一些工作经验性的问题,之后让他在会议室继续等待做第二轮面试。等…… 又过去了一个小时,终于轮到第二轮面试,持续了10分钟后结束。整个面试过程最长的人花了4个小时,光等待就花去了3-3.5个小时,最短的人也花了2.5个小时,等待花了2个小时左右。(这中间还经历了午餐时间,面试者都是饿着肚子在等待)
听完吐槽,不知如何评价。大家是怎么看的? |
回帖推荐
qangel 查看楼层
在我看来,一个好的面试官,应该学会流程控制,你这一天要面试多少人,什么样的职位,用什么样的方法,用多少时间,都要有计划,如果只是通知一大堆人来等,这样的面试除非有特殊要求,否则证明这个安排的人真的很差,这个公司的人力资源水平,也可见一斑了。
如果真的需要让面试者等待,那么在等待的期间是否可以给一些安排,比如发一些公司的资料,看视频,饮用水或者午餐的安排。曾经有一段时间来面试的人面试完或者面试中间刚 ...
luolangzixun101 查看楼层
其实这是HR的能力缺失的一种表现。
招聘前的策划(岗位要求、薪酬标准、招聘渠道选择、招聘成本预算、招聘时间安排、招聘官选择等等)
招聘中的策划(面试时间的确定、面试官的选择、面试地点的安排、测试的方式和技术)
招聘后的策划(人员入职的工作安排、办公室的准备、住宿的安排、本次招聘的信息反馈总结)
异常的策划:前三个过程中,都可能会出现异常,若出现异常HR必须有事先准备好的备用方案。
但是看过N多的HR做人 ...
飘摇在都市 查看楼层
这个也太不专业了吧,正常我们的面试会在应聘者填写完相关资料后的一个小时内结束,在面试前、面试中都会和部门进行提前沟通,以保证招聘的顺利进行,若真有突发事件,会安排部门其他人员进行面试,并且会提前和应聘者说清楚。而且我们面试时间一般会安排在下午,若安排在上午到午餐时间,会由专人领应聘者去食堂吃饭的。像楼主所描述的情况真有些无法想像,作为HR更应该换位思考。 ...
markkk2010 查看楼层
赞同美女老总!
如果面试官不能准时到,可以让专员组织面试者登记一些材料,什么的;如果面试官还不来,可以带着面试者参观一下企业,做一些必要的宣传;如果时间还长,一定要说明情况,或者协调其他人来面试,不要让大家死等。
这是在消耗企业的信誉!
南宁逗号 查看楼层
我个人认为不应该让应聘者等太久,最多在半个小时之内,否则会影响到企业的信誉度,招聘的同时也在展示公司的一些信誉,对于求职者来说可以达到宣传的目的,但是让求职者等得太久估计会适得其反,影响到企业自身的优势从而引进不了优秀的人才
dragon9nine 查看楼层
面试官的专业程度及面试组织人员的专业程度,将直接影响应聘人员对公司和工作的认知与了解;从案例中的情况来看,该面试官在流程控制、面试组织与后勤保障等方面都做得极为不专业,让面试人员等待太久,且没有一个合理的解释,这样的操作只能让应聘人员更加心寒,同时也降低企业在应聘人员心目中的影响力。
作为面试人员,在组织安排一场面试之前,我们首先应该知道应聘人员大概有多少人,面试一个人的时间控制大概是多长时间等等 ...
lin041999 查看楼层
HR着实应该考虑下如果你是应聘者,你会愿意等那么久么?如果是大众岗位这个还算可以理解,资源多得很。但是这种做法很容易流失掉优秀的应聘者(实干家一般都讨厌浪费时间)。
表示招聘人员是不是该考虑下分组分小批量进行面试。或者在面试通知的时候就把面试行程告知面试者,最好规划到具体的时间。
不要觉得HR就是大爷,决定了应聘者的去留,适当给应聘者留下好印象也是为公司打广告的一种方式不是么?{:5_142 ...
浅浅微蓝 查看楼层
快节奏的工作和生活,谁有时间在这磨蹭呢。让面试者等太久,反应出的是这个公司招聘流程混乱,且不够重视应聘者,口碑这东西也是靠日积月累口口相传的。我认为公司不管规模大小,都应维护好企业形象,标准化流程化的工作方式是最基本的。企业在考察面试者的同时,面试者同时也在默默地给企业打分。 ...
碧溪金沙 查看楼层
我认为有两方面的问题:一是该企业没有经营人才的基本思路,不懂得尊重人才;二是该公司人力资源部门负责人管理能力不足,招聘前的策划(岗位要求、薪酬标准、招聘渠道选择、招聘成本预算、招聘时间安排、招聘官选择等等) 招聘中的策划(面试时间的确定、面试官的选择、面试地点的安排、测试的方式和技术) 招聘后的策划(人员入职的工作安排、办公室的准备、住宿的安排、本次招聘的信息反馈总结)
异常的策划:前三个过程中, ...
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