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面试官该不该让应聘者等太久?

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发表于 2013-5-21 11:41:37 |只看该作者 |正序浏览
有朋友向我吐槽了一面试经历,大概经过是这样的:
应聘的这家企业在民营企业中还算可以,约他面试的这位招聘专员跟他进行了简单的沟通,我朋友觉得还挺专业,还发了短信通知去面试,流程也很规范。于是第二天就奔赴过去面试,到那时已经有6-7人手上拿着应聘登记表在会议室等待(据说会议室有点小乱和小脏),等了半个小时看大家都没有动静,他就问旁边在等待的人怎么回事,旁边的人告诉他,有些已经等了2个小时了。。。大概过了一个小时,轮到他进去面试了,整个面试过程大概进行了15分钟,问了一些工作经验性的问题,之后让他在会议室继续等待做第二轮面试。等…… 又过去了一个小时,终于轮到第二轮面试,持续了10分钟后结束。整个面试过程最长的人花了4个小时,光等待就花去了3-3.5个小时,最短的人也花了2.5个小时,等待花了2个小时左右。(这中间还经历了午餐时间,面试者都是饿着肚子在等待)
听完吐槽,不知如何评价。大家是怎么看的?

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qangel 查看楼层

在我看来,一个好的面试官,应该学会流程控制,你这一天要面试多少人,什么样的职位,用什么样的方法,用多少时间,都要有计划,如果只是通知一大堆人来等,这样的面试除非有特殊要求,否则证明这个安排的人真的很差,这个公司的人力资源水平,也可见一斑了。 如果真的需要让面试者等待,那么在等待的期间是否可以给一些安排,比如发一些公司的资料,看视频,饮用水或者午餐的安排。曾经有一段时间来面试的人面试完或者面试中间刚 ...

luolangzixun101 查看楼层

其实这是HR的能力缺失的一种表现。 招聘前的策划(岗位要求、薪酬标准、招聘渠道选择、招聘成本预算、招聘时间安排、招聘官选择等等) 招聘中的策划(面试时间的确定、面试官的选择、面试地点的安排、测试的方式和技术) 招聘后的策划(人员入职的工作安排、办公室的准备、住宿的安排、本次招聘的信息反馈总结) 异常的策划:前三个过程中,都可能会出现异常,若出现异常HR必须有事先准备好的备用方案。 但是看过N多的HR做人 ...

飘摇在都市 查看楼层

这个也太不专业了吧,正常我们的面试会在应聘者填写完相关资料后的一个小时内结束,在面试前、面试中都会和部门进行提前沟通,以保证招聘的顺利进行,若真有突发事件,会安排部门其他人员进行面试,并且会提前和应聘者说清楚。而且我们面试时间一般会安排在下午,若安排在上午到午餐时间,会由专人领应聘者去食堂吃饭的。像楼主所描述的情况真有些无法想像,作为HR更应该换位思考。 ...

markkk2010 查看楼层

赞同美女老总! 如果面试官不能准时到,可以让专员组织面试者登记一些材料,什么的;如果面试官还不来,可以带着面试者参观一下企业,做一些必要的宣传;如果时间还长,一定要说明情况,或者协调其他人来面试,不要让大家死等。 这是在消耗企业的信誉!

南宁逗号 查看楼层

我个人认为不应该让应聘者等太久,最多在半个小时之内,否则会影响到企业的信誉度,招聘的同时也在展示公司的一些信誉,对于求职者来说可以达到宣传的目的,但是让求职者等得太久估计会适得其反,影响到企业自身的优势从而引进不了优秀的人才

dragon9nine 查看楼层

面试官的专业程度及面试组织人员的专业程度,将直接影响应聘人员对公司和工作的认知与了解;从案例中的情况来看,该面试官在流程控制、面试组织与后勤保障等方面都做得极为不专业,让面试人员等待太久,且没有一个合理的解释,这样的操作只能让应聘人员更加心寒,同时也降低企业在应聘人员心目中的影响力。 作为面试人员,在组织安排一场面试之前,我们首先应该知道应聘人员大概有多少人,面试一个人的时间控制大概是多长时间等等 ...

lin041999 查看楼层

HR着实应该考虑下如果你是应聘者,你会愿意等那么久么?如果是大众岗位这个还算可以理解,资源多得很。但是这种做法很容易流失掉优秀的应聘者(实干家一般都讨厌浪费时间)。 表示招聘人员是不是该考虑下分组分小批量进行面试。或者在面试通知的时候就把面试行程告知面试者,最好规划到具体的时间。 不要觉得HR就是大爷,决定了应聘者的去留,适当给应聘者留下好印象也是为公司打广告的一种方式不是么?{:5_142 ...

浅浅微蓝 查看楼层

快节奏的工作和生活,谁有时间在这磨蹭呢。让面试者等太久,反应出的是这个公司招聘流程混乱,且不够重视应聘者,口碑这东西也是靠日积月累口口相传的。我认为公司不管规模大小,都应维护好企业形象,标准化流程化的工作方式是最基本的。企业在考察面试者的同时,面试者同时也在默默地给企业打分。 ...

碧溪金沙 查看楼层

我认为有两方面的问题:一是该企业没有经营人才的基本思路,不懂得尊重人才;二是该公司人力资源部门负责人管理能力不足,招聘前的策划(岗位要求、薪酬标准、招聘渠道选择、招聘成本预算、招聘时间安排、招聘官选择等等) 招聘中的策划(面试时间的确定、面试官的选择、面试地点的安排、测试的方式和技术) 招聘后的策划(人员入职的工作安排、办公室的准备、住宿的安排、本次招聘的信息反馈总结) 异常的策划:前三个过程中, ...
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发表于 2013-6-2 20:26:51 |只看该作者
不管企业多大,基于对人才的尊重,理应有合理的面试时间。
新一年里做得更好。
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发表于 2013-5-28 09:08:25 |只看该作者 |楼主
huangzh2000 发表于 2013-5-28 08:51
什么样的企业都有,没什么大惊小鬼的,遇到了直接pass就OK了,没必要 ...

这个不叫四处传播吧,再说了我也没有说什么企业呀,大家就事论事罢了~~
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发表于 2013-5-28 08:51:41 |只看该作者
什么样的企业都有,没什么大惊小鬼的,遇到了直接pass就OK了,没必要四处传播。
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发表于 2013-5-26 15:20:19 |只看该作者
我一般一天就通知3个左右来面试      但是每次经理都让我通知一堆人    每天下午都有那么2-3个小时忙的不可开交     对每个应聘者的面试也不够充分
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发表于 2013-5-26 13:42:18 |只看该作者
哥自从看了这个贴之后,久久不能入睡,先天二气环绕在哥的身边久久不曾隐去,双手一辉,天地顿时一暗,呈现出混沌初开模样,无天无地,无光一片黑暗,双眼一开射出一道金芒,金芒中呈现出古缘字体(顶)!
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发表于 2013-5-25 17:04:18 |只看该作者
要尊重候选人,才能树立企业形象和雇主品牌,漫无目的或者无原则的等候,是消耗企业的信誉度~~
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发表于 2013-5-24 13:35:07 |只看该作者
一是没有安排好,二是对于应聘人员没有太多的尊重。我昨天的一个面试就等了一个多小时,人家说主要是在装修新办公室,没有太多的会议室安排。但是我觉得还是他们办事的效率不够高,一个面试者要面试完以后讨论一下是否合适,需要很长的时间,而且这期间一直就是呆在会议室等待。这样就算占着会议室,然后其他的人员都得等到这个面试者有了结果离开后才能进会议室面试,我觉得设计的流程也不合理。
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