如何提高员工满意度，控制离职率？

lovelady9

离职，应该是HR同行们最害怕听到的词了。最近网上很火的一个帖子叫“一人离职，多人买单”，文章中说“一个员工离职后，hr需要为离职员工办理离职手续，做离职结算，处理社保、公积金等问题，接着就又是人才招聘、面试、入职手续的办理、培训、新购买社保、公积金......用人部门也要为离职的同事做部门内部的交接，在招聘到合适新员工前，要找人分担离职员工的工作，然后面试新员工，培训新员工，做新员工的试用期评估.....”看着这些总结头都大了，可这又真真切切的是HR们很正常的日常工作，那么该怎样控制员工离职率呢？首先我觉得最重要的一点就是要提高员工满意度，这包括员工对自己薪酬福利的满意度，对工资环境的满意度，对公司管理制度的满意度，当然也包括自己和公司人员相处是否融洽，自身发展和企业文化是否吻合等等。各位资深的HR们，你们是怎么看的，同意我的观点吗？

龙在飞ppz

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瞌睡的小雨

我觉得不同层级的人员关注的角度还是不一样的，马斯洛的理论还是很能说明问题

爱人如己

作为一家物流企业，我司离职率一直很高，主要原因如下：1.员工岗位工资很低，提成占80%，员工没有稳定感；一到淡季离职人数暴增；2.内部不公平现象，以老欺新，关系林立，员工80%来自某个县城，拉帮结派；3.公司对员工关心很少

41847903

虽然很多时候HR可以为降低离职率出谋划策，可是如果碰到奇葩老板的时候~~其实面对离职也变得束手无策呀~~~

zhcd520

没办法，必须这样。不然人力资源部门就没有存在的必要了