如何做好岗位描述这一基础工作？

烟波居士

诚然，我们掌握了很多相关的理论知识，但是在实际操作中我们完成的如何呢？我们的岗位描述是正在辅助招聘、绩效等工作发挥基础作用还是从诞生那天起就已束之高阁？ 目前我们的岗位描述做到了何种程度？哪些方面颇见成效，哪些方面需要改进，而哪些方面正在困扰着我们的工作？集思广益，欢迎大家探讨[EDIT]用户“烟波居士”于2005-6-28 10:02:56编辑过此帖。[/EDIT]

laughincat

[quote]以下是引用顺予在2005-7-2 10:20:33的发言 记得谁说过，我们做工作分析，首先得区分开岗位与职位。 一个岗位可能会有几位去做，不过工作内容会有所区别 岗位少于职位。 所以许多时候，我们可以进行岗位分析，对岗位进行详细描述，再根据岗位及公司的经营情况，设立相对应的职位吧 工作分析也涉及到目前比较流行的能力素质模型，如果能够结合一起做，我想也许最后出来的结果会好一些吧。 但不是所有公司都需要做这些工作的。 公司在规模较小的时候，因为老板和主要核心管理层的管理能够够到许多小的细节，人手相对来说较少，大家也能接受跨工作职责，这个时候也许连人力资源管理都并不需要呢。 只有企业需要规范的时候，才需要去完善人力资源体系的。 **************[/quote] 是职位少于岗位吧?一个职位可能有不同的岗位.

tzfy

工作分析是整个人力资源管理的基本，对人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等有着决定性的作用。工作分析的结果即岗位说明书，然要明确工作分析需要注意的几点：时效性、统一性、标准化。一份科学化的岗位说明书应该包括岗位规格（岗位标识、岗位任务、岗位职责、岗位关系、劳动资料、劳动环境和劳动条件、劳动强度、岗位权限）和员工规格（职业道德要求、知识要求、工作经验要求、能力要求、技能要求、身体素质要求）。在工作分析时要对岗不对人。

顺予

有一句话是这样说的，小企业讲经营，中型企业讲管理，大型企业讲文化。

顺予

记得谁说过，我们做工作分析，首先得区分开岗位与职位。 一个岗位可能会有几位去做，不过工作内容会有所区别 岗位少于职位。 所以许多时候，我们可以进行岗位分析，对岗位进行详细描述，再根据岗位及公司的经营情况，设立相对应的职位吧 工作分析也涉及到目前比较流行的能力素质模型，如果能够结合一起做，我想也许最后出来的结果会好一些吧。 但不是所有公司都需要做这些工作的。 公司在规模较小的时候，因为老板和主要核心管理层的管理能够够到许多小的细节，人手相对来说较少，大家也能接受跨工作职责，这个时候也许连人力资源管理都并不需要呢。 只有企业需要规范的时候，才需要去完善人力资源体系的。

小西瓜！！

岗位描述,要先做好岗位调查,一般采用问卷,面谈. 然后一定要做好岗位说明书,说明书是关键.不过在做岗位评价前要调整好企业的组织结构

乡村鱼

[quote]以下是引用landrc在2005-6-29 14:09:36的发言 对已有岗位进行分析确实如版主所说很容易按人的情况来写岗位说明书，在初期阶段也是允许的，随着工作细化随时进行岗位调整并重新分析岗位，更新职位说明书，然而在现实工作中做起来并不容易，尤其对后面的绩效考核的更新改进，因此建议操作的过程中建议， 1\在普通新职位将产生时，充分与所在部门经理进行沟通，确定工作范围，工作要求，工作关系，能力要求，比较相关职位，相连职位，查找是否有工作内容重复，关系不清等问题，并确定相应的工资等级，将确认后的职位说明书提交高级领导确认；随后更新职位库、效考核库、工资级所含职位等等相应后续工作 2\在原有岗位上进行分化时，除了与部门经理外与原岗位人员也进行沟通，了解更多的实际情况 **************[/quote] 岗位说明书形成之后,需要完善和改进,使其更加符合岗位的要求.[EDIT]用户“乡村鱼”于2005-7-1 11:41:25编辑过此帖。[/EDIT]

晨之火

是很重要，目前我们公司也在做这个工作！在工作描述方面，刚开始都是少写一点，而到了岗位测评的时候，就开始说要增加内容，因为这样岗位测评的分值会高，薪酬也会高了！关键是心态。

tzfy

我想目前造成工作分析的困境的主要原因有以下几点：1：工作分析的理论还不成熟问题。2：部分人力资源从业人员自身的素质问题。3：企业管理层的管理理念问题。

asd9689

说起来简单，做起来就是“狗咬刺猬”--无从下手。