那一次，老总看走了眼……

luison08

这是一个发生在我们公司的真实案例……

我们公司在浙江，属于医械行业（全称，说了不好），公司属于快速发展阶段，2012年的计划销售业绩是800万，实际超额完成；2013年初确定的年目标是2000万，但大家心理没谱，因为原总监被同行挖走了，目前急需空降一位能力强的销售总监。年初时通过某种渠道（你懂得，选择一下）找到同行的曾某（同行的可以去了解一下）：他有十多年的行业从业经验，担任过销售经理、销售总监等职位。我们诚心邀请在山东的曾某来杭州面谈，来回机票、住宿等费用一概由公司报销，可谓吃、住、玩一条龙服务，只为了曾某开心，只为了能把曾某挖来。副总、老总都看了，谈了，一致得出的结论是：曾某熟悉行业状况，之前的销售业绩显著，从谈吐也能看出来销售能力很强；随即许诺年薪36万，其他福利和年终奖另计，随即安排入职。

两个月快过去了，副总看到曾某的月度销售业绩报表，眉头紧锁，这么低的数字很少出现啊？这是怎么回事？面试时看的出来销售能力很强啊？！……询问了几个内部的同事，才发现曾某除了一张嘴能说外，干的不多，也不适用。这么怎么办呢？随即找来了人力资源部经理商量对策。人资经理也有同感，同时承认自己失职，按流程来说，新员工入职之前都要做他的背景调查的，但这次因为副总和老总都很看好，就省去了这步；但同时承认他有个朋友，在一览英才网专业做背景调查，精通于行业人才的背景调查，应该可以帮到忙。了解到详细情况后，后来这个朋友可帮大忙了：首先，他建议我们以适当的方法与曾某签订劳动合同，日期要限定在入职一个月之内，因为不在第一月内签合同的话，按照法律规定从入职的第二月起就要支付双倍工资；其次，根据入职申请表中“接受背景调查”、“无偿解除劳动合同”等字眼，立即开展对曾某的背景调查，以试用期内背景调查不通过、或者绩效不达标等理由解除曾某的劳动合同；再者，保留对曾某起诉的权利。副总慎重考虑后，决定分头行动：一边由人力资源部经理与曾某签订劳动合同，一边有一览英才网这边开展对曾某的背景调查；争取将损失降至最小化。
5 t& i0 i* O, R1 G    后来，合同也签了，背调报告也有了（深度的胜任力调查，其结果是与面试极其不符），我们也顺利地赶走了曾某；只是，留下的是直接损失近20万元（曾某的差旅费、工资、住宿费等），间接损失多达100万元；还有一个更刻骨铭心的，是教训！

之所以写这篇文章，是想提醒一下那些老总，或者人力资源部从业者，请按流程来办事；也想呼吁一下：你我都是社会的一份子，少一丝欺骗，多一份诚信，我们的社会才会越来越和谐。

luckymm

支持一个

luolangzixun101

5 F( `4 `) E% S  `" B) _- Y7 F
* X6 t* `- d3 y; o$ ]6 A感觉人力资源部门不去反思自己在人力资源管理的失误和整个企业在人力资源管理水平低下，只是一味去埋怨应聘者的能力和品德。
5 O% ~. h  c+ A3 i" Y
+ f( U1 \; [2 ~8 o人才招聘出现差异在所难免的，但是真的如案例所说的那样的情况，从企业角度来看HR出现了渎职。

鱼会飞

文中人力资源部门也有失职哦，这么重要的岗位怎么就这么……

gimy

有些人就是嘴上功夫厉害，说的比做的好。