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HRD是自己培养好还是空降的好呢？

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银牛 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-6-4 16:33:59 |只看该作者 |正序浏览
最近见到一个人力资源咨询公司，谈点其他业务，而对方了解了我们公司的人才组成、人才培养过程，就说，其他的人才企业可以自己培养，唯独HRD必须外聘；我们老总不以为然，认为外聘的不了解企业，就有一脑袋的理论，虚的多，还是自己培养的人比较熟悉公司业务，对体系了解全面，虽然周期长，但用人可靠。
  各位大侠，都是做HR的，你们认为呢？

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zgx6868 查看楼层

我觉得 无论什么职位，内部能培养的话还是最好的，但是情况往往是内部没有培养HRD的平台。假如有这个平台，HRD跳槽后由HR经理提拔为HRD的公司也很少，我觉得多数老板觉得，外来的和尚好念经

lin041999 查看楼层

各有各的好处，总的来说： 外聘人员：首先遇到的问题是对企业潜在的一些文化不了解，容易受到地头蛇的排斥，且不容易被信任，容易被打小报告什么的，最后怎么死的都不知道。 自己培养的：虽然对企业比较熟悉，但是没见过外面的世界，没有开拓视野，容易被困住，一旦给机会出来了，又容易跳槽走人，企业等于是偷鸡不成蚀把米。 要好的话应该是自己培养，然后适当送出去学习，开阔视野，接受新思想的同时，还不能让他脱离组织，薪酬 ...

qlyang999 查看楼层

其他职位都可以外聘，唯独HRD要自己培养，呵呵！ hr作为职能部门，不象财务有统一的体系规范，靠的是结合实际，灵活应用，环境适应性的比重较高，尤其是高层的信任。即使是外聘的hrd，适应期也会比较长的。
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oldfive    

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发表于 2013-6-13 10:04:07 |只看该作者
1)这个要看公司的发展现状，公司需要HR解决哪些问题，公司现有的HR能不能解决
2）要看公司的企业文化，是不是有利于空降兵的快速融入
3）公司的梯队建设是否有效果，内部培养的人是不是胜任
新浪微博：@HR实战与咨询
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lqy5656 中人网电话实名   

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发表于 2013-6-11 16:45:12 |只看该作者
  内部培养好呀.要有培养的健全机制,读MBA呀.多参加同行HR论坛之类的.思维不受限.
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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东北虎王    
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发表于 2013-6-9 19:48:32 |只看该作者
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lhd405384321    

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发表于 2013-6-9 09:18:50 |只看该作者
东北虎王 发表于 2013-6-5 13:17
先有鸡，还是先有鸡蛋的问题，无解！

太笼统了。。。。。。。。。。话题了无边际
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lhd405384321    

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发表于 2013-6-9 09:17:16 |只看该作者
lin041999 发表于 2013-6-5 11:40
各有各的好处，总的来说：
外聘人员：首先遇到的问题是对企业潜在的一些文化不了解，容易受到地头蛇的排斥 ...

这位仁兄说得比较全面

点评

lin041999  发现问题很简单，分析的都很准，但是解决策略还是会不全面，有漏洞可查！就像企业从事业部到矩阵，问题是都能及时发现，但是到了集团层面还...  发表于 2013-6-9 09:33  回复
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pigbag    

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发表于 2013-6-6 15:02:17 |只看该作者
能自己培养当然是好了，但大部分老板更倾向于外聘，觉得外面的人比内部的人水平高。
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xitang 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-6-6 09:29:26 |只看该作者
楼上板凳说的不错。总的讲外来空降有利有弊，有利是可以给企业带来新思维和改革思路，不利是空降如果工作处理不当或关系维护不力，很难开展工作（尤其面对中高层时），关键在于总老大的支持力度。
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chinarose1972    

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14楼
发表于 2013-6-5 22:16:47 |只看该作者
不能一概而论，还是要具体情况具体分析。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zrw_gq 中人网电话实名   

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发表于 2013-6-5 21:49:57 |只看该作者
无论什么方式，只要有利于公司发展有何不可？但是具体要看做什么了。如果企业要想裁人或者加强绩效管理这类的，我建议空降
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qlyang999    

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发表于 2013-6-5 15:58:13 |只看该作者
其他职位都可以外聘，唯独HRD要自己培养，呵呵！
hr作为职能部门，不象财务有统一的体系规范，靠的是结合实际，灵活应用，环境适应性的比重较高，尤其是高层的信任。即使是外聘的hrd，适应期也会比较长的。
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