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大家好！6月6日、7日我来值班，欢迎和大家交流！

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秦汉唐

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电梯直达

楼

发表于 2013-6-5 11:06:48 |只看该作者 |正序浏览

大家好！6月6日、7日我来值班，欢迎和大家交流！

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yxjhere

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30楼

发表于 2013-6-16 23:20:27 |只看该作者

秦汉唐发表于 2013-6-9 15:37
你好，给你交流些个人意见
一、安排合适的时间，郑重向董事会传达：创业型企业要想走向成长型企业必须进 ...

谢谢王老师

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20070801042

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29楼

发表于 2013-6-11 11:00:10 |只看该作者

员工提出辞职后，公司答应一个月后办理，期间员工工伤，请问是在员工医疗期满，且超过30天的情况下，劳动合同可以解除

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davis0705

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28楼

发表于 2013-6-9 16:50:31 |只看该作者

秦汉唐发表于 2013-6-9 15:38
人力资源是学到老用到老

确实是这样，处在不同的管理层及和阶段，能看到不同的人力资源问题。这个活能干一辈子！

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27楼

发表于 2013-6-9 16:08:05 |只看该作者

人才梯队建设需要注意哪些问题？怎么样制定适合企业的人才建设方案，并保证正常运转？

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秦汉唐

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26楼

发表于 2013-6-9 15:38:03 |只看该作者 |楼主

davis0705 发表于 2013-6-9 12:39
学习是一辈子的事情

人力资源是学到老用到老

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秦汉唐

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发表于 2013-6-9 15:37:12 |只看该作者 |楼主

yxjhere 发表于 2013-6-7 22:22
请教：

我们公司是一家600-700人的制造型企业，企业发展有50年历史（当然中间改制、转产等），由乡镇企业 ...

你好，给你交流些个人意见
一、安排合适的时间，郑重向董事会传达：创业型企业要想走向成长型企业必须进行现代人力资源管理模式。
二、1、人力资源规划引导各项管理活动目标，没有目标的管理活动是无效管理；
2、岗位职务规划：解决定编定员问题；
3、人员补充规划：根据公司发展战略，中长期内岗位职务空缺从质量和数量上合理补充；
4、教育培训规划：管理层重视人力资源工作，实现人才梯队化建设；
5、人力分配规划：根据公司组织机构、岗位职务分工需要，合理配置人力，优化人力资源。
请你参考。

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davis0705

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24楼

发表于 2013-6-9 12:39:16 |只看该作者

学习是一辈子的事情

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23楼

发表于 2013-6-9 10:26:24 |只看该作者

前辈您好，我想请教一下，加入一个刚起步的公司，人力资源方面从零基础开始，我作为参与的其中一员，应该从哪方面着手？能方便给个大的方向吗？感觉要做的事太多了，求指教，谢谢！

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发表于 2013-6-8 08:44:19 |只看该作者

秦汉唐发表于 2013-6-7 15:56
首先，人力资源工作也是技术含量很高的工作，不要停留在职能部门的思维上（这样才会流于形式）；CHO是CEO ...

非常感谢。

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yxjhere

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21楼

发表于 2013-6-7 22:22:05 |只看该作者

请教：

我们公司是一家600-700人的制造型企业，企业发展有50年历史（当然中间改制、转产等），由乡镇企业发展而来，对人力资源工作不太重视。没有详细的人力资源规划，没有准确的定岗定编，哪个部门要的急找的急就给哪个部门招；培训也流于形式，没有考核，员工培训积极性也不高；绩效考核主观性太强，为了当老好人，基本上考核是100%；薪酬的定位很大程度是凭主观；因为企业的发展很大上依靠个人魅力，领导都是公司元老级人物，多年的合作相当默契；所以在管理上没没什么问题；但是我认为这样的人力资源管理方式已经跟不上企业的发展步伐；在此请教一下王老师：
1、要想改变公司人力资源现状，应该从哪些方面入手着手解决？
2、如何进行比较切合实际的人力资源规划？

谢谢！

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