请教大家技术人员的薪酬如何设计更合理

lucksky

公司的想更好的将技术人员（包括软件及硬件人员）的能力在薪酬中体现出来，这样的设计势必涉及绩效，请大家出出点子。非常感谢！

51chr

技术人员参加新产品研发成功的品种数量时间可以作为一类。 然后是实际投入生产并有较好市场的新品品种数量时间，这一块是重点。 最后一块可以是对现有主导产品的贡献度，包括承担的任务比例份量等。

岸上的鱼

公司现在正在做技术人员的薪酬考核体系建设，基本思路是建立内部职称体系（评定依据不光包括技能，还包括业绩等），按照内部职称确定薪酬等级，考核分为一般技术人员考核、项目考核等。进行中…………

taihehr

要通过领导这一关就得需要具有说服力的依据，可以告诉他某某行业内公司就是这么操作的，他就会好好思考你提的方案。 技术人员的薪酬是很多公司都非常关注的，根据行业的不同，薪酬也是不同的。通过第三方行业调研机构调研出来的数据不仅具有说服力，而且也更具有客观性。太和顾问是全国最大的薪酬福利调研公司，若大家都想了解这方面的信息，可以随时与我联系：0755-25838030/32 （周先生）email:peter.zhou@taihe.com.cn[EDIT]用户“taihehr”于2005-7-5 17:18:16编辑过此帖。[/EDIT]

薄片饼

那您的理论基本功还是非常扎实的，现在好像很少有本科生向您这样了。我无qq，要不真想多向您讨教讨教，希望以后还能得到您的帮助。我是半路转行，要学得东西还很多。

tzfy

薄片饼你好，我所发的帖能够给你带来一点的启发。我很开心，大家以后都是同行，还希望多多交流！ 我是一名人力资源管理专业本科毕业生[em04][em04]

人事干部008

技术人员也可以按对市场、销售支持是否直接分类 直接支持销售人员的可以按销售的业绩对应付薪 更后线的技术人员固定工资比例更大一些，浮动部分按公司整体业绩计算

薄片饼

非常感谢tzfy,对我大有启发。真的很感谢。您一定是人力资源管理专业的硕士吧！[em17]

tzfy

To 薄片饼 首先非常感谢你的指点，在薪酬设计前要确定企业薪酬的构成。可以将研发人员的薪酬分为三个部分：基本薪酬，绩效工资，员工福利。基本薪酬（40%岗位工资+60%技能工资）自成一套计算标准体系，而绩效工资是依据绩效考评结果自成一套计算标准体系。基本薪酬设计的目的是保障研发人员的基本生活，确保企业研发人才的稳定性。绩效工资设计的目的是调动研发人员的工作积极性和创造性。研发人员的薪酬=基本薪酬+绩效工资+员工福利。 问题回答 另： 1 您提到：对不同的技能等级可按见习技术员、技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等作为确定技能工资的因素之一，但据我所知有的企业，特别是中小型民企是不看重职称的，很多技术骨干还是助理工程师职称，因此这要看企业的具体情况。 回答：这个问题是涉及到企业的培训与开发的问题，企业内部可以设计一套技能评定标准，不一定要去参加职称评定，这样灵活性更大些。 2 对于“利润提成制”，会不会造成付出巨大精力利润却不好，进而造成“硬骨头谁也不愿意去啃”的情况出现。这似乎都是问题。 回答：不可否认有的新产品设计或项目开发不一定会给企业带来理想的利润甚至是没有利润，再哦设计时考虑到这个问题，可有基本薪酬给与研发人员生活上保障。而一旦新产品获的成功，那么其提成绩效工资将是比较可观得。达到了调动其积极性和创造性的目的。但是有个前提就是企业的决策层要敢于让员工冒适当的风险。 我的qq：114232325

薄片饼

To tzfy 您的意思我是否可以理解为 基本薪酬（40%岗位工资+60%技能工资）自成一套计算标准体系，而绩效工资在此基础上自成一套标准体系。 另： 1 您提到：对不同的技能等级可按见习技术员、技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等作为确定技能工资的因素之一，但据我所知有的企业，特别是中小型民企是不看重职称的，很多技术骨干还是助理工程师职称，因此这要看企业的具体情况。 2 对于“利润提成制”，会不会造成付出巨大精力利润却不好，进而造成“硬骨头谁也不愿意去啃”的情况出现。这似乎都是问题。 特别同意楼上的那句话“研发人员薪酬设计是一个比较复杂的系统工程，要考虑到众多因素。决不是人力资源部门里几个人就可以设计出来的”。 还望大家多多发表高见。

tzfy

研发人员的绩效工资的设计可以依据绩效考评结果来确定，常见的方法如：利润提成制、贡献效益提成制。 基本思路是通过财务会计测算出项目或产品的利润，在按照事先确定的提成比例来提出部分利润分发给研发人员。 这两种方法的关键点在于提成比例的确定，可以有主管人员和员工商讨后报公司决策层批准即可。 福利就不在多说了，总之研发人员薪酬设计是一个比较复杂的系统工程，要考虑到众多因素。决不是人力资源部门里几个人就可以设计出来的。 我是个人力资源管理的应届毕业生，曾经在自己的导师指导下在一家公司做过类似的薪酬设计。欢迎指点、赐教！