身为HR，你该怎么做？

雄雄琪琪

公司背景：一千多人的制造型合资企业，有固定的大客户，公司稳步发展中，年销售额达到15亿。粗犷式管理，导致部门间冷漠，勾心斗角非常严重！加上总经理和副总经理不和，常常是唱反调，搞得属下的人非常难做！
& d& H; G: N5 H* s& p" |+ b问题：公司模具部门是近几年才发展起来的，目前模具部门只有3个人，经理不懂技术，管理能力也差，所以模具工之间整天对比工资，做事不够认真，对部门经理也是敷衍了事。事情是这样的：人事部门跟公司副总为了规范模具部门的管理，就从公司外面高薪聘请了一个有20年工作经验的师傅，原本想着可以制服这批土包子，不料这位模具师傅动手能力一般，进公司三个月了，才慢慢可以自己上手工作事宜（当初是看中管理能力），加上他的工资高过其他模具工很多（工资被其他人了解到了），这样就显得很难服众，被部门的其他员工排斥，模具部门经理也顶不住其他模具工的压力，三蕃两次跑来人事部门说不要这个人！
5 f0 X3 D% m" ]8 v. L- Z& \       此时公司副总经理是支持留住这个师傅的，说给他时间锻炼，争取早日上手，模具部门领导就觉得他不能服众，但是由于不知道总经理的意见，人事部门现在陷入困境！
该怎么做呢？  
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第一点，既然是看中他的管理能力，那就得跟他沟通，给他期限拿出可以服众的东西出来，而不是直接就否决掉，
第二点，公司存在的问题太多，关系错综复杂，薪资泄露，建议抓个典型，以儆效尤

雄雄琪琪

HRlfr 发表于 2013-6-7 15:29
建议加强制度管理，制定具体绩效考核标准，20年工作经验是指哪方面的工作经验？这个不明确啊 ...

6 D. z: G. p. F, g, ?肯定是模具工作经验，只是该师傅从事管理性质的工作有十年之久，所以初来咋到，技术方面就显得没那么容易上手！

雄雄琪琪

小差火 发表于 2013-6-7 12:52
; q# u& T2 V  I2 H0 K“经理不懂技术，管理能力也差，所以模具工之间整天对比工资，做事不够认真，对部门经理也是敷衍了事”
这 ...

因为技术部门经理自认水平有限，担心员工流失，就采取不作为的姿态来处理日常事务。基本上属下的人说什么就是什么，没有自己主见，所以属下员工肯定是做事不够认真，吊儿郎当。
' d( B" i* k/ f6 l  m一遇到绩效考核，升工资之类的事情，这个经理就很头大，不知道该给谁谁升工资，不知道怎么做才能让属下稳定！

luckdjb

雄雄琪琪 发表于 2013-6-8 21:45
1、管理能力没问题，做背景调查的时候打听出来了！
! q+ @5 f; s( F/ e( ]! C2、不是全部，只有技术部门！
7 E; U/ U0 V& z3 w3、处于正在完善的阶段 ...

管理能力没问题那么就符合你们原本的招聘要求了，何必要他去弄技术。其他的我回答不了，因为逻辑关系不明显。

雄雄琪琪

luckdjb 发表于 2013-6-6 22:10
第一点，从招聘上来看，你们看中这个模具师傅什么，应该是管理能力吧。技术上达不到要求，那么管理上呢，没 ...

3 [' Z, T# y& z0 @" Q& T% @; y1、管理能力没问题，做背景调查的时候打听出来了！
( Y5 z$ v+ B8 y# \/ n: J$ E/ v+ z2、不是全部，只有技术部门！
3、处于正在完善的阶段！

HRlfr

建议加强制度管理，制定具体绩效考核标准，20年工作经验是指哪方面的工作经验？这个不明确啊

风中月夜66

这个从描述来看是两个问题：1.企业的组织架构及企业的管理存在很大问题，这是根上的问题，源于企业的设计；2.在用人的问题上及用人考核管理上也存在问题，分配责任的同时要下放权力。

小差火

“经理不懂技术，管理能力也差，所以模具工之间整天对比工资，做事不够认真，对部门经理也是敷衍了事”
+ O( Z% `: \. \) `( A! T这个有因果关系吗？！

热血的兔子

合资的、粗狂式管理的传统意义上的公司，内在人事关系往往盘根错节，一盘散沙。