薪酬倒挂，你是否也遇到过？如何处理更合理？

lin041999

我家目前的窘境不比他们好多少。11届毕业生当时定岗工资1800，近三年经济效益不好，只有个别业绩相当好的员工涨薪100~200，12届试用期就1800~2000，承诺了六个月定岗考核调薪2200，现在行业不景气，老板只不同意增加工资总额涨工资，出现了工资倒挂，12届工资比11届高，11届刚刚适应岗位的学生逐渐流失，如给近几年的大学生涨薪又打击老员工的工作积极性，同时没有工资来源。薪酬难题迟迟无法解决，员工流失率逐月增加。
目前研究的策略是对矛盾最大的12、11届大学生各系统进行减员优化，减下来多少，就给剩下的人涨多少。但是挡不住的矛盾还是会推给HR，部门不止会抱怨工资低，还会抱怨没人干活？

lang11

同意楼上的说法。

ycdbkun

如果公司的经营真的到了需要这么做地步，那要砍的总应该是最迟进来，重要性还不大或者说可替代性还很高的员工，这是其一；其二，每个部门的人员编制能砍多少，需要HR部门和用人部门充分沟通协商，有书面形式，用数据说话，不能简单地由HR部门去做这个事情，到时候，没人干活的罪名不是你们能承担地起的。老板真的要这么做，都要有书面形式的依据，这类事情，口头说了不算。