预见对招聘计划的重要性

sunny8

没有计划，工作就是盲目进行，甚至为了达到目标会慌不择路。一般我们年末都会制定来年的招聘计划，但针对一些突发又有预见性的岗位招聘，我们应该怎么有效的制定招聘计划？HR对人员配置的预见性，做到多沟通，对员工的工作、生活情况多了解，一些问题就会及时预见，有利于人员整体结构的调配。例如，有女员工怀孕了，就应该预算这个岗位的变动情况，该员工可能在怀孕期间随时有身体不适等情况出现不能保证工作衔接，以及产假期间，是临时调配人员培养还是招聘，不能等员工提出休假时，一下子抓瞎了，紧急调配又培养不出来，招聘也是需要时间的，这样势必造成工作对接不上影响工作开展。
再比如，有员工将要离职，就要分析此岗位和部门工作安排情况，及较长一段时间内工作任务量的大小，不能今天说，不招聘了内部分摊工作解决，结果，过不了一段时间，工作忙不过来，乱成一团糟了，才又要紧急招聘。人员配置和招聘不是靠的感觉说话，很多时候需要进行数据分析，任务产值和人员配备要成比例。

无乐不作

sunny8 发表于 2013-6-14 20:43
总结的太好了，言简意赅

呵呵，过奖了，我也是做招聘的，以后多多交流，共同学习进步

sunny8

浅浅微蓝 发表于 2013-6-14 14:00
凡事预则立不预则废嘛，我们公司目前就缺乏招聘的预见性、常常是员工要离职了，部门经理火急火燎地要招人， ...

是啊是啊！太有同感了！不仅成立救火员，还天天屁股后边催着要人，好像欠他们的了，其实原本没那么急，搞的好夸张，更有甚者告状，真特么恶心

sunny8

无乐不作 发表于 2013-6-13 22:37
1. 对于招聘来讲，首先要明确预测不是万能的。
2. 做足储备，一但有空缺可以马上提供有效的人才供选择。
3. ...

总结的太好了，言简意赅

浅浅微蓝

凡事预则立不预则废嘛，我们公司目前就缺乏招聘的预见性、常常是员工要离职了，部门经理火急火燎地要招人，HR成了救火队员，长此以往，恶性循环！

sunny8

无乐不作 发表于 2013-6-13 22:37
1. 对于招聘来讲，首先要明确预测不是万能的。
2. 做足储备，一但有空缺可以马上提供有效的人才供选择。
3. ...

分析的条理很清晰

无乐不作

1. 对于招聘来讲，首先要明确预测不是万能的。
2. 做足储备，一但有空缺可以马上提供有效的人才供选择。
3. 多和用人部门做沟通，尽量避免无准备之战。

shishi68022

人才储备很有必要。必要的是，HR部门要与用人部门多沟通，及时沟通，才能时时掌握动态。

sunny8

城之飞鸟 发表于 2013-6-13 11:34
了解企业发展规划，与业务部门沟通他们的业务计划，据此推算他们的人员需求，结合企业总体目标，制定招聘的 ...

嗯，人才储备很有必要。招聘渠道也是重中之重

城之飞鸟

了解企业发展规划，与业务部门沟通他们的业务计划，据此推算他们的人员需求，结合企业总体目标，制定招聘的年度计划，难免会有调整，但有些临时的调整也是在所难免，多与业务部门沟通，招聘时留意合适人才备选。不同的行业，有不同的需求，制造业及服务业的人员流动性比较大，但需求人员的岗位技能要求一般不高，要找准合适的招聘渠道则是HR们的必修课了。