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大家好！6月17-19日我值班，欢迎交流！

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电梯直达

楼主

发表于 2013-6-14 11:05:08 |只看该作者 |正序浏览

大家好！6月17-19日我值班，欢迎交流！

回帖推荐

Jackie 查看楼层

新员工的企业文化培训其实是一个比较漫长的过程，一般而言可以分三步：第一步，企业文化理念层面的认识，如公司的愿景、使用、核心价值观、行为规范等；第二步要充分发挥企业文化导师的作用，这个导师可以是新员工的直接主管或其指定人员，通过言传身教的方式让新员工对企业文化有全面的感知；第三步是鼓励参与，让新员工积极参与公司的企业文化活动。 ...

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chenj_2005

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29楼

发表于 2013-7-11 13:31:57 |只看该作者

markkk2010 发表于 2013-6-14 14:58
在论坛——数据信息交流区

非常感谢！俺去找找

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果核

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28楼

发表于 2013-6-19 13:27:19 |只看该作者

感谢管总坐阵中人问问

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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卢瑞玲

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书生

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27楼

发表于 2013-6-19 08:58:00 |只看该作者

管老师好

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一入到底

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书童

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26楼

发表于 2013-6-18 10:45:50 |只看该作者

Jackie 发表于 2013-6-17 17:10
你的这种做法没有什么不妥，只要能够达到绩效反馈面谈的目的就行。

谢谢指导，那我还是采用考核后进行单独绩效面谈，谢谢。

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Jackie

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25楼

发表于 2013-6-17 17:10:15 |只看该作者 |楼主

一入到底发表于 2013-6-14 17:24
管老师：你好，请教您你哥问题，我现在在一家公司做考核方案，主要针对职能人员，我想请教一下，是否可以将 ...

你的这种做法没有什么不妥，只要能够达到绩效反馈面谈的目的就行。

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Jackie

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24楼

发表于 2013-6-17 16:52:37 |只看该作者 |楼主

qq0681 发表于 2013-6-15 09:39
管总：

早上好，有个问题请教一下：某企业经过迅速发展期，现在处于瓶颈期，老板文化程度不高，请问要 ...

这个问题太复杂，没有办法给出直接的答案。企业发展处于瓶颈期会有很多的原因，而“老板文化程度不高”不一定是导致企业发展放缓的根本原因或唯一原因。所以先不要轻言变革，而是要对企业的现状进行全面系统的分析诊断，然后才能对症下药。

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Jackie

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23楼

发表于 2013-6-17 16:45:23 |只看该作者 |楼主

大鹏展翅1981 发表于 2013-6-17 11:21
管老师：您好！我想请教一下您对考核结果强制分布的看法。

这个问题的答案是多元的，考核结果做不做强制分布都可以说出很多的理由。个人的观点：对组织的绩效考核不需要做强制分布；对员工个人的绩效考核有强制分布会更好一些。

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Jackie

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22楼

发表于 2013-6-17 16:40:22 |只看该作者 |楼主

jingbowanren 发表于 2013-6-15 09:32
您好，管先生，对于新员工企业文化培训这一块应分几个步骤做，会有效果？ ...

新员工的企业文化培训其实是一个比较漫长的过程，一般而言可以分三步：第一步，企业文化理念层面的认识，如公司的愿景、使用、核心价值观、行为规范等；第二步要充分发挥企业文化导师的作用，这个导师可以是新员工的直接主管或其指定人员，通过言传身教的方式让新员工对企业文化有全面的感知；第三步是鼓励参与，让新员工积极参与公司的企业文化活动。