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6月20-21日，交流学习

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楼主
发表于 2013-6-14 17:50:22 |只看该作者 |正序浏览
各位HR朋友好,根据领导安排，6月20-21日，由我值班。希望大家将自己感兴趣的话题或问题跑出来一起交流学习，谢谢。

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瓶颈期企业的人力资源管理变革问题有点大，我就简单说几点吧，仅供参考。 1、所有管理变革源于企业战略变革，所以人力资源的战略制定必须支撑企业战略的实现，需紧随企业战略变化而变化； 2、这时间的企业人力资源管理特征需要分析清楚，一般情况下，随着企业规模扩大，员工数量的增加，人力资源管理变得越来越复杂和重要，需要及时更新和修订相应的人力资源管理制度，通过科学程序化的人力资源管理来帮助企业度过瓶颈期；对人才的 ...

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人力资源变革的问题，我认为可以从下面几个角度思考： 1、多和老板沟通，充分理解老板意图，尤其是此次变革的原因、方向等； 2、对变革的原因、方向等进行充分分析，制定人力资源变革策略，实现对公司变革的支撑； 3、协助老板进行组织结构的重新修订，针对变革后的组织结构、业务流程，合理定岗定编； 4、管理层更换问题，先做管理层及后备人员的人才盘点工作，做到心中有数；针对新组织结构中的管理岗位，组织管理层竞聘上岗； 5 ...
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发表于 2013-6-21 22:26:26 |只看该作者 |楼主
感谢大家这两天来的陪伴，祝大家身体健康、工作顺利、生活开心。
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发表于 2013-6-21 15:09:46 |只看该作者 |楼主
集团管控方面，上海华彩咨询做的好像比较多，优酷视频有免费的他们老大白万纲的人力资源管理的视频讲座，可以在线或下载听听。
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发表于 2013-6-21 14:32:55 |只看该作者
大鹏展翅1981 发表于 2013-6-20 17:54
人力资源变革的问题，我认为可以从下面几个角度思考：
1、多和老板沟通，充分理解老板意图，尤其是此次变革 ...

谢谢姚总给出的思路，还想向姚总多学习下集团化人力资源管理模式。
勇往直前
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发表于 2013-6-21 14:32:23 |只看该作者 |楼主
激励员工的积极性---仅从人力资源角度进行分析：
1、职业通道管理：建立营销、管理、技术、生产等职业生涯规划通道；
2、建立公平公正的绩效薪酬体系。绩效方面，公平公正考核；薪酬方面，内外公平，形成与职业通道等级相对应的薪酬等级。
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发表于 2013-6-21 14:27:41 |只看该作者 |楼主
含金量高的人力资源月报：
1、了解老板关注重点，把重点写的更加精彩些；
2、人力资源月报一般包含员工花名册、人员变动情况表、本期关键事项等；
3、具体人力资源月报格式等可以查阅百度文库里的相关资料，根据自己企业实际情况来写，没有固定格式。
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发表于 2013-6-21 14:21:00 |只看该作者 |楼主
语言能力突破可以从销售岗位做起，做一段时间的销售岗位，对你的沟通和交流及性格的改善会有很大帮助。另外，可以借助MBTI分析一下自己性格、职业匹配问题，条件允许的情况下，可以考虑职业转型，没必要一定要做人力资源。
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发表于 2013-6-21 11:32:48 |只看该作者
怎样激励员工的工作积极性？
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发表于 2013-6-21 11:26:03 |只看该作者
支持姚总！
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霎时间 中人网电话实名  HR9万友 

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请教老乡一个问题：我们公司是一个120人左右的私营企业，老板忙于业务，不是很重视人力资源管理，但对于我的一些方案也会支持。我 计划每月向老板提交一份人力资源工作报告，那如何提交一份有含金量的报告，应该报告哪些东西？
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