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面对90后员工，你会怎么处理？

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秋痕

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电梯直达

楼

发表于 2013-6-15 10:43:00 |只看该作者 |正序浏览

公司每年都有校园招聘，今年的校招的全是90后，他们很有激情、很聪明、很有自己的想法！但最近有很多选择离职，在离职面谈时，大部分都在说：“现在的公司很好，对我们90后也很照顾；上司也很好，对我们90后很关照；公司的薪酬福利也都很好！但我还是想出去闯一闯！”遇到这样的情况，你们有何高见？

回帖推荐

tonycheungchn 查看楼层

1、首先要了解他们说的离职原因是不是真实的。如果不是，找到真正的原因，从其他同龄员工那儿了解。 2、如果就是想出去闯一闯，就要在面试中尽量把这类候选人留在门外。 3、日常的工作得交给部门直接主管或者导师，在想法刚有苗头的时候就要通过沟通破灭欲望的小火苗。

lin041999 查看楼层

如果很优秀，也很想留，不妨留个活口，跟他好好谈谈，考虑下给他三个月时间（或者更长）让他自己去尝试下，成功固然是好事儿，失败也不可怕，还是那句话，刚毕业那会儿棱角还没有磨平，不知足，吃一点苦头不是件坏事儿，吃过苦以后才更懂得珍惜。三个月的时候HR主动打电话问问，不管这时候有没有空缺岗位，是人才都是可以备用的，倾听下孩子这三个月来的心声，算是给个心理安慰也好，一旦这个人再回来工作，会比现在更踏实。 ...

tonycheungchn 查看楼层

在面试筛选的时候，选择能耐得住寂寞，有韧性，能主动思考，愿意挑战自己的人，即使他不是特别“聪明”、爱说话、会来事儿。很多人是因为做销售赚得多才来的，这样的人不适合做销售。另外，销售人员开始阶段的培训、指导和沟通很有必要。销售看着简单，其实开始阶段很艰苦，尤其前一两个月不成单的时候，特别容易放弃，自信心受打击。所以给予一些销售方法的培训，让有经验的销售指导一些小技巧，新人会更容易入门。直接主管或 ...

爱人如己查看楼层

1.对于90后员工，更多地需要引导、鼓励、赞美，少批评、否定+严格的制度和流程。不能一味地放任自流，也不可随意评价、批评。注意工作方法，说话艺术很重要；2.在分析员工离职的时候，公司会有一些做得不到位的地方，但哪里有完美的公司，领导也没有完美的领导，公司也要选择合适的员工，员工离职并不全是公司的错。3.刚毕业的员工很难调教，不是工作，更多是心态、职业素养、吃苦耐劳精神和服从意识； ...

sdkjrzb 查看楼层

对于这个问题我做过一些涉及工作，主要由以下几点： 1、目前90后的孩子们还真是孩子们，他们的心智发育虽然经过了大学的教育，但是，实际上的心理年龄大部分还停留在16.7岁的年纪甚至更小； 2、到公司后，公司无微不至的关心和关怀或者漠不关心给他们的所谓的自尊心带来了不小的伤害； 3、90后，将来是我们这个社会的主体人群，公司的主要政策目前还主要停留在60、70或者80年代的人身上，还没有完全适合90年代人群的政策； 4、社会 ...

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稍纵即逝

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秀才

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45楼

发表于 2013-7-19 10:53:24 |只看该作者

90后存在一种浪漫情愫，认为工作是快乐的，是自己感兴趣的，工作是自己生活资料的来源，是一种责任。
但90后不希望自己被工作束缚，90后其实更倾向于自由职业者、创业者。
90后的生长环境以不同以往，90普遍接受新思潮的冲击，更西方化是90后的体现之一。
以上几点在80后的身上早有体现。
当前中国企业不成熟的管理、稀薄的企业文化对于理想化工作的实践者90后们来说是一块试金石。
究竟是发展改变企业现有情况，还是磨平90后棱角。答案不言而喻。

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涐要沵給哋悻冨

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44楼

发表于 2013-6-28 09:58:27 |只看该作者

我们公司大部份的销售人员都是90后，来的快去的也快！！留不住！！短短几个月，新人换了一批有一批！！

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oldfive

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解元

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43楼

发表于 2013-6-25 11:22:40 |只看该作者

1）要引导
2）招聘前要尽可能的识别

新浪微博：@HR实战与咨询

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HR剑客

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发表于 2013-6-25 10:35:16 |只看该作者

给他晋升的平台和发展的机会。

專業是受人尊重的起點。

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秋痕

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发表于 2013-6-24 10:30:49 |只看该作者 |楼主

HR-胡斌发表于 2013-6-21 20:51
我是90后，我很清楚自己想要什么，
1、新人很缺少机会，所以他们总是说要是有一个更好的平台，那该多好，所 ...

你刚刚说的，确实目前我们在做的。
80后和90后的管理差异非常的！我们目前的培养模式，用人观念等等都需要改变，只有这样才能更好的适应现实的社会。

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秋痕

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发表于 2013-6-24 10:26:16 |只看该作者 |楼主

vaehi 发表于 2013-6-23 23:21
哈哈，很真切，我是90后，我选择耐住性子，先好好干，跟我一起通过校招公司的绩效专员都离职了 ...

有这样的想法很好！加油！

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vaehi

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发表于 2013-6-23 23:21:22 |只看该作者

秋痕发表于 2013-6-19 10:59
其实对于90后，总结如下：
1、讲快乐、讲舒服，喜欢吃喝玩乐，稍有压力就发生心态问题；

哈哈，很真切，我是90后，我选择耐住性子，先好好干，跟我一起通过校招公司的绩效专员都离职了

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dalilixiaoyan

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发表于 2013-6-22 16:15:04 |只看该作者

现在对90后的“忧虑”如同几年前对80后的“担心”，每个人都是会慢慢长大的。用引导、鼓励及理解的心态去做，增加他们的留职意愿。

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liansheding

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发表于 2013-6-22 11:46:02 |只看该作者

90毕业生大部分没有给自己做过职业规划的，作为企业，把人招来后，第一步就是要给新人职场培训，心态培训等等，职前、职中培训很关键。
1、帮助他们发挥他们的优势，找到职业方向，做职业规划。有必要的还要测试他们的价值需求评估。
2、心态学习，找方法帮助他们调整心态，通过历史，案例，成功人士等等故事讲述给他们听。
3、指导他们工作的方法、流程、技术，从而达到成就感。

影响企业，管理实践。无私分享，只为成功！

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HR-胡斌

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发表于 2013-6-21 20:51:29 |只看该作者

我是90后，我很清楚自己想要什么，
1、新人很缺少机会，所以他们总是说要是有一个更好的平台，那该多好，所以企业一定要多告诉他，其实在别的大平台也是这样，反而相比之下，我们公司的优势在哪，而在一个大平台，压力会多大，你的机会很少，每天的工作内容又是什么
2、多鼓励吧，有错误，还是先表扬他做对的那部分，先夸再贬，再鼓励！我们新人真的很希望被认可
3、361原则，3成鼓励，6成引导，1成批评，多引导我们去工作，这样会让我们感觉到充实，每天都有收获
4、直接上级多谈话，多去了解他们的心声，
5、有机会有多培养他们，人才是培养出来的，有时候他们带来的新思维，新想法，其实也是日后我们企业绝对要去面对的

如果你的脑子里想到的永远都是，什么年轻人的迷茫，中年人的麻木，那么其实，你没有看到自己的肤浅。自卑有

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