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[求助] 薪酬调整如何充分利用绩效考核

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cancylan1 中人网电话实名   

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发表于 2013-6-17 10:44:00 |只看该作者 |正序浏览
请教人力资源高手，我们公司目前面临薪资调整（往上调），我想把绩效考核在工资里有所体现，应该怎样做薪酬，有利于在公司和员工之前找一个契合点？急，集团总部和分公司的薪酬应该怎样才合理？
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cancylan1 中人网电话实名   

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发表于 2013-6-17 15:42:35 |只看该作者 |楼主
以前我听到有人是这么跟我说，比如经常听到的是销售人员的固定和绩效工资比例工资是3:7或者4:6，如果是1200，那么固定工资只有480元，可能不以利于人员稳定，因为这是属于浮动工资，，那么怎样做才合理
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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lin041999 中人网电话实名   

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发表于 2013-6-17 13:51:14 |只看该作者
根据岗位技术含量要求结果做基本岗位薪酬部分，其余的附加值可设定为能力评估结果、业绩导向评估结果、态度导向评估结果，全部以绩效形式体现。
Dreams without execution are nothing.
梦想不付出行动，等于白扯。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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东北虎王    
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发表于 2013-6-17 11:55:39 |只看该作者
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pkdgreat 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-6-17 11:22:53 |只看该作者
应该是事先设定好规则。
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