两种员工试用期管理思想---大家讨论

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两种管理思想，大家更偏向哪种。

第一种，以结果为导向，在试用期间较少给予支持和帮助，看员工经过自己的能力能不能把这事做好，能把事情做多好。通过员工的表现进行评价，最后做出是否转正的决定。


第二种，在试用期期间给予较多的支持和帮助，给员工安排较多的工作，帮助员工把这些事情都做好做成功，顺利通过试用期，成功转正。


这是两种不同风格领导在员工试用期间的工作方式，大家更倾向哪种？或者是否有更好的方式。

火百合_emily

岗位不同方法不同，如果是管理层的职位选第一种，如果是普通员工，选择第二种。

pkdgreat

看岗位性质才能确定。有些岗位，在试用期，是很难用结果来衡量的，比如研发。

ysq_2005

1、如果在招聘过程中，对员工进行了综合测评，知道员工的九型人格或是其他的性向，然后再选择一或二，这样会比较好一些。
2、一般对于层次较低的员工来说，选择第二种比较好，原因是层次较低的员工他们的思维或思想决定了他到一个公司的行动，但是对于层次较高的员工，可以选择第一种，因为外来的人，会带来新思想，企业放手让他去做，会收获意外的惊喜。

xmhr98

学习了，感谢分享。

xzll801205

刚毕业的适合第二种，久经职场的适合第一种

xitang

第一种考察独立工作能力和综合能力，能过关当然很不错的；第二种相信在很多企业都在实施，因为试用期相对时间不长，而部门主管或同事都希望其尽快能上手能独立开展工作。个人认为一般领导应该是喜欢第一种，而员工多喜欢第二种。。。。。。

碧溪金沙

第一种适用于中层以上管理和技术人员试用期考察，第二种适用于一般普通员工试用期转正。人力资源管理的目的是高效配置和利用。

学习与充电

这个要区分试用期人员。一、对于储备类或未有该岗位实际工作经验的人来说，要采用第二种；二、对于经历上描述有实际同等岗位工作经验来说要采用第一种。

sunny8

倾向第二种，能更多能体现出人文关怀，有利于公司企业文化团队凝聚力，在帮助指导过程中肯定会有沟通，这样就能更好的了解新员工的思维方式、处事模式等细节的东西，但第一种，只注重结果导向，中间的内容环节不容易发现