绩效指标能否这样设置？

diycom

某公司最近这样来进行绩效指标的设置，把“安全”“生产订单满足率”纳入到全部员工的考核当中。当然只有10%。目的是让所有员工都有主人翁的意识。

比如，某员工在车间滑到了，是因为地上有积水，而做卫生的没有及时清扫，所有员工这一样指标都是得扣除。

绩效指标能否这样设置？

zgx6868

这种做法不好，可以惩罚负责人而不是全体员工。考核一定要让被考核者心服诚服。

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但是，我们老板就要求，我们”连坐“，我们是生产型企业，员工素质不高，当地农民，几百号人。不涉及这两项指标的，分值很少，与这两项指标特别大关系的，分值很大。

htmem

考核指标设置首先要明确的是：通过考核想达到什么样的目的。在绩效考核中，“连坐”不可取！

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考核指标对每个岗位来说是具体的，可测量的，能实现的，有价值的。有结果的。因此，设计指标要符合考核指标设计的原则。

tonycheungchn

设置全员指标，有几点需要考虑：
1、全员指标与企业目标的关联度。全员指标应该是实现公司年度目标的关键保证。
2、多少员工与全员指标相关。不一定每一个人的工作都与全员指标相关，但至少大部分员工的工作要对全员指标有影响（直接的或间接的）。
3、考核周期与结果应用。因为各岗位对全员指标的影响度不同，全员指标的考核周期尽量长一些，最好设置成年度指标，而不是放在月度、季度考核中。而且在结果应用上，全员指标更适合与年终奖挂钩，不作为绩效加薪、晋升的依据。

另外，提高员工的主人翁意识，要把重点放在企业文化上，公司在思想和行为上，有没有真正把员工当成主人。绩效考核不会让员工有主人翁意识，实际效果可能正相反。

方向与坚持

不可以吧。绩效指标设置有一些原则的，比如说SMART法则，其中就要求绩效指标必须与员工工作相关。如果不相关，势必导致指标形同虚设甚至导致反作用。

lin041999

不太赞同！弄清楚你要的是什么，绩效考核讲究正负激励：
正向激励一般都是以业绩结果为导向的，讲团结的话可以加一部分以团队效率为导向的业绩考核。
负激励以过程为导向的，就是严格的劳动纪律，犯了哪条就得按照规定执行，以改正员工的不正当行为。
主人公意识啥的应该多从福利活动方面加强的好！强行加到绩效指标中怕是会事得其反呦！

pkdgreat

个人觉得可以这样考。安全事故的发生，有客观原因，也有主观原因。地上有水未清洁，自然会对清洁岗位进行扣分处理。

zhgvsh

把绩效管理做成绩效考核,把绩效考核做成奖惩,再把奖惩做成大锅饭(与工作不直接相关).
我认为不可取.
假设也这样执行下去了.再回过头来看看绩效结果:
1.结果很好.PS:也不用去管是不是这项考核的作用了;
2.结果不好不坏.PS:大多数是这个情况,那时需要做分析决定不?
3.结果很坏.PS:再拍拍脑袋,换一种方式.
哈哈...