请教管理大师越级上报行吗?！！！

evanzhang

[color=#FF0000]现在有一些问题想请教大家，我们公司是一家合资公司，总经理是由台方聘用的职业经理人，公司两年来存在的问题是:1.产品质量一直有问题，2.员工工作积极性不高，纪律涣散，责任心不强，大家都怕负责任，3.总经理执行力差,说得很好可办不到,4.没有服务意识.其主要原因是1.公司没有建立完善的标准化作业流程，2.生产部员工对生产主管不服（因为生产部主管是总经理情妇的弟弟，没有一点组织能力），3.公司总经理把他的情妇安排在公司上班，使得公司像是家族企业一样，每次我们提出改革意见时，总经理都清楚问题出在什么地方，可就是没见行动，所以作为公司主管，作为中方公司的员工,我有责任让公司正常运作，所以我打算将公司的改革方案提交董事长，但我不知道这种越级上报的做法是否妥当，谢谢帮助！！！[/color][EDIT]用户“evanzhang”于2005-6-30 15:57:43编辑过此帖。[/EDIT]

流浪猫11

中你反映的情况来看，你是一个负责的,是一个称职的职业经理人,我觉得既然你能清楚公司 的问题所在,而且已经对目前的直接领导提出了解决方案,但他对置之不理,做为一个有责任感的人,我觉得你向董事长直接提出建议是真确的选择.当然,在行动前,你还要清楚董事长和目前总经理的关系,而且要把材料准备的充足,并且要掌握一定是实据.此外,就向前面几为同仁的建议一样,你也要做好准备的离职准备!因为,很多正直的、有责任心的人未必会有结果！呵呵，我最近也准备向我们总经理直接上书呢，现在正在构思之中！

趣多多

按照您的介绍,感觉您公司发生问题的症结不在于某一个人,所以你越级报告的结局不会很好.

ff1

摸清董事长的性格，然后再作定夺！

生活之星

越级报告在业界被认定为不符合游戏规则的行为，甚至是被很多人形容为：＂暗箭伤人＂．其实不然，就我本人我就觉得你应该这么做，以积极的态度去做这件事情，该出手就出手．因为世上所有的事情都不是绝对的，没有试过，你怎么知道就不行呢？？？ 当然，如果你的董事长不是伯乐的话，你应该做好离开的准备啦！

太阳之光

该出手时就出手

din

如果你尚年轻,不妨试试,不做怎么能知道后果如何呢,权当是一次经验的积累了.

evanzhang

非常感谢您的建议，有什么结果不重要，只要为公司曾经争取过，对个人得失来说没什么！！

evanzhang

非常感谢您的建议，有什么结果不重要，只要为公司曾经争取过，对个人得失来说没什么！！

鹊桥仙

假如由你来负责这个公司，如果你有能力对这些糟糕的状况进行改善，那么你可以上报；如果你没有能力来改变这些，你就赶紧找新东家吧，别在这儿浪费时间了。