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个人了解到的一点点,不知道对你有没有帮助:
一.成本效用评估:
1.招聘成本:分为招聘总成本和招聘单位成本。总成本包括:招募费用、选拔费用、录用员工的家庭安置费和工作安置费用、内部提升费用、内部流动费用等等。单位成本是总成本与实际录用人数之比,如果招聘实际费用少,录用人数多,说明招聘单位成本低。
2.成本效用评估
是对招聘成本所产生的效果进行的分析。
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
3.招聘收益成本分析:
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本
(招聘收益——成本越高,则说明招聘工作越有效)
二.数量与质量评估:
1.数量评估:
录用比=录用人数/应聘人数*100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
(当招聘完成比大于等于百分百时,说明在数量上完成或者超额完成了招聘任务;应聘比则说明招募的效果。该比例越大,则招聘信息发布的效果越好。)
2.质量评估:
实际上是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与延续
三。效度与信度评估
(这个比较深奥,讲不清楚) |
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