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[转载] 花小钱办大事

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lin041999

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电梯直达

楼主

发表于 2013-6-27 09:48:45 |只看该作者 |正序浏览

花小钱办大事”是老板经常教导我们的话，如何在有限的成本投入和经费限制下，多花心思，将员工福利办好，让员工既满意又不失激励效果，是许多中小企业的福利之策。那么，请问：

结合企业实际和福利现状，就如何做到“花小钱办大事“，让福利激励更有效，请谈谈你的想法和心得体会。

回帖推荐

lin041999 查看楼层

这个只能说各显神通，不能放过任何一个省的机会，何况今年效益不好，更要咬紧牙关，想尽办法了，主要的思路就是通过手上的资源尽量节约、丰富多彩的活动和细致的关怀来进行，具体情况如下： 1、活用网络的力量。现在网络上很多的团购、拍拍，比如员工活动看电影，可以进行网上订票，玩也一样，现在的往来确实给了我们不少便利，我们办公室好多小姑娘就是个中高手，所以也省了我一点时间呵呵。 2、借助企业供应商或者熟人单位。 ...

lin041999 查看楼层

花小钱办大事是每个企业福利激励的目的之一。但是具体的操作就靠人力资源部门来实施了。在有限的资源下，发挥更大的效用。 1. 不以物资激励为目的。很多企业在发放福利的时候是以物资、现金形式发放的。个人认为，此类的福利不宜过多，这样会给员工养成一种惰性思维，觉得这是员工应得的，而不会觉得这是企业的福利。节日慰问性的福利：比如：端午、中秋、春节的福利，可以适当结合的采用贺卡慰问，外地家属反探亲（ ...

lin041999 查看楼层

花小钱办大事，哪个老板不希望这样，老板都希望：钱花得越少越好，员工的满意度越高越好，HR可以参考的点主要如下： 1、让员工有更大的自助权我们很多人愿意去自助餐吃饭，虽然饭菜都差不多，而且折算起来，其实更贵，但是还是愿意去，原因有一个，就是感觉想吃什么吃什么，自主权很大。现在一般公司的福利都是由公司直接定好，到什么节发放什么礼品，到什么节发多少奖金，员工只有被动接受，满意不满意都一个样。既然 ...

lin041999 查看楼层

首先说一句话：“在有限的成本投入和经费限制下，多花心思，将员工福利办好，让员工既满意又不失激励效果”这不仅仅是中小企业的福利之策，也是每一个企业都要研究的课题，作为HR不是也有成本控制考核指标吗！企业中的许多事情确实是花钱多往往未必就能收到良好的效果，就福利的“花小钱、办大事”我来谈谈我的想法：一、人性化、换位思考带来的感情因素。企业若果想要留住优秀员工就要从多角度实施，简单的高薪酬未必 ...

lin041999 查看楼层

1.目前我们所拥有的法定福利，企业能给得了吗？ A.五险一金。目前有多少企业还没给员工完全办理的？随着时代的发展，经济的发展，新生代人员对法律的意识越来越强，如果别的公司有，而我们的公司没有这些福利，那么大家会怎么选择呢？相信大家都很清楚的。而且特别是当年的房价如此的高，如果能够为员工办理住房公积金，这给员工购房时省去多少利息呢？员工懂的话，心理会怎么想呢？ B.休假制度。这法定假期有公 ...

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25楼

发表于 2013-8-27 16:54:09 |只看该作者

谢谢分享！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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幻想中的现实人

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24楼

发表于 2013-7-8 16:08:48 |只看该作者

不错的资料，学习了。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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beidao

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会元

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发表于 2013-7-2 14:52:41 |只看该作者

lin041999 发表于 2013-6-27 10:00
1.目前我们所拥有的法定福利，企业能给得了吗？

A.五险一金。目前有多少企业还没给员工完全办理的 ...

强悍啊，好好学习，吸收。

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bi-lawyer.com

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发表于 2013-6-29 11:58:25 |只看该作者

本帖最后由 bi-lawyer.com 于 2013-6-29 12:01 编辑

简单来说，可分为三个层次：
1. 政策上需要严格，不给员工犯原则性错误的空间。目前的劳动法对员工的保护力度较大，企业要在员工管理特别是规章制度等方面把握好操作空间。
2. 心理上需要激发员工的积极性，满足员工需要被尊重的需求。同样的工资，一个满意的工作环境和一个差的环境，前者老板得到的回报肯定是超值的。
3. 根据员工的需求给予相应福利或培训等，钱花在刀刃上。比如在08年金融危机时，老板拿不出钱给员工，就给员工升职的虚名，让员工出去交际时有面子，也是一个不是办法的办法。
当然，以上三项都是需要花费不少的管理上的心思的，花小钱办大事也就是一个性价比的问题。就像我们买东西，如果要货比三家，就需要时刻关注多个卖家的价格变动，比较各个卖家的售后服务情形，是要花费时间和精力的。

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