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7月1日~7月3日（周一~周三），问问值班，交流学习.

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HR9万友

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2013-7-1 09:48:21 |只看该作者 |正序浏览

各位HR朋友好！根据组织安排，7月1日~7月3日（周一~周三），由我值班，希望和大家一起交流学习，谢谢。

回帖推荐

扶阳668 查看楼层

HRM要想快速成长为HRD，个人的看法是： 1、能力是首要的，不仅仅是HR范围的专业知识和经验问题，要从企业管理角度，拓宽工作内容的覆盖面，熟悉企业各模块及工作流程，使个人参与企业决策的能力得到提升； 2、心一定要属于企业的，任何企业老板都会感觉到企业内骨干人员的忠诚度； 3、沟通很重要，与老板及各主管副总保持顺畅的沟通，并为其提供实质性的专业服务； 4、融合于公司文化，包括潜在的做事风格（文化里面的深度价值观 ...

扶阳668 查看楼层

我的意见是：如果是文静有上进心，做专业比较好，可以选择继续深造的相关类工作，以便满足个性和上进心，路就会越走越宽。一般大学生开始职业时，由于没有工作历练，需要不断从身边有丰富经验者那里吸取看法，这样能够增强对未来的认识，自我不断挖掘内心真正想要的重点在哪里，真正的定位有的比较早，有的比较晚一些，有时这与环境也有很大的关系。对于年轻人我更多地赞同选择一个自我认为比较合适的方向，奋力去搏，就是 ...

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做员工称职评价体系，这个工作复杂程度比较高，要做的实用性强的话，最好借助专家亲临指导为好，给你个基本程序，以供参考： 1、基于公司价值链的职位分析。 2、基于公司战略发展和企业文化的岗位胜任力模型。因为在设计任职资格时，如果没有充分考虑企业的具体情况以及发展战略，可能会造成可能会导致企业内员工总体称职率较低或较高，从而产生很多负面作用。 3、基于BSC的战略管理和绩效管理。有好的工具才能形成适合的标准和 ...

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lydan

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书生

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35楼

发表于 2014-6-3 17:42:16 |只看该作者

我也是刚学习人力，目前工作也是这一方面的。简单的招聘，培训都做过，真正说的话，基础不是很好，人力资源八大模块都很感兴趣，但是不知道自己擅长的是哪一个了。好迷茫，请指导。

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yu520xuan

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秀才

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34楼

发表于 2013-7-4 08:37:54 |只看该作者

来学习一下

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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麦苗2013

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秀才

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该用户从未签到

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33楼

发表于 2013-7-3 15:18:11 |只看该作者

扶阳668 发表于 2013-7-1 22:58
做员工称职评价体系，这个工作复杂程度比较高，要做的实用性强的话，最好借助专家亲临指导为好，给你个基 ...

真的是分析的直中要害啊

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Ya_晴晴晴

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32楼

发表于 2013-7-3 11:06:01 |只看该作者

扶阳668 发表于 2013-7-1 21:57
我的意见是：
如果是文静有上进心，做专业比较好，可以选择继续深造的相关类工作，以便满足个性和上进心 ...

谢谢！我会多去尝试，寻找适合自己的岗位!

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梅雨夏鱼

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31楼

发表于 2013-7-3 11:03:30 |只看该作者

非常感谢扶老师的分享，我还有一个问题想请教您：企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，
但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才避免案件败诉？

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luolangzixun101

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会元

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30楼

发表于 2013-7-3 10:12:33 |只看该作者

欢迎啊，来学习。

上海洛朗企业管理咨询公司是一家专注于效率和效益改善，致力系统管理解决方案提供商。

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yougujushi

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举人

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29楼

发表于 2013-7-3 08:33:49 |只看该作者

扶老师对以项目为基础IT企业人力资源体系建设，有什么好的建议，特别是项目人员的考核和激励？谢谢！

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扶阳668

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HR9万友

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发表于 2013-7-3 00:18:14 |只看该作者 |楼主

蒙古包发表于 2013-7-2 23:28
扶阳先生你好：公司是因为前段时间发生一起在工作过程中不负责任员工，后来、老板就把这些员工辞退了，于 ...

员工可以伸张自己权利的，请详细阅读劳动合同相关法律法规，谢谢。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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扶阳668

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发表于 2013-7-3 00:09:23 |只看该作者 |楼主

YY靓靓猴发表于 2013-7-2 14:58
老师你好，公司之前有针对行政、财务、人力的绩效考核方案。但指标仅限于考勤、工作日志、领导评价几个方面 ...

为什么重新建立考核体系感觉意义不大呢？你可能对于绩效管理认识还是不够清楚，最朴素的理解是站在公司的立场来看，行政、财务、人力这些部门公司是想让他们做什么事情的，做的事情好坏的标准是什么，要做好事情需要个人的哪些努力和公司的支持，搞清楚这些了，你就拿这些好的标准来要求，并且画上杠杠，达到哪个杠就给予什么样的说法，那就是考核了，意义在于通过考核体系使公司的事情做好了，工作业绩也相对分清楚了，个人通过努力也成长了，拿的报酬也增加了，你说意义大不大？
所以，建议你首先要分析这些部门在公司整体中的作用，进一步做职位分析，考核就知道怎么做了。同时也多借鉴一下其他公司的做法。

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