三个问题，面试官就能确定要不要应聘者吗？

懒猫琪琪

       自我介绍、优缺点、最成功或最失败的事等问题让很多网友觉得摸不着头绪，不知道该如何作答。 跟一个朋友聊天，他告诉我说，面试我只问三个问题，基本上三个问题，这个人要不要就定了：
& m! K1 G+ A2 B" d. h0 r7 G1，你的核心竞争力是什么？
- x' W; j! \" `* |/ E2，最有成就感的业绩是什么？
, ]  R) D0 p5 A) b5 b9 r3，你的朋友0r主管是怎么评价你的（优势和提升点）？
+ V$ S$ Q- }# t: j
1 i$ C( u: n) u' A再普通不过的问题，却总是让求职者犯难！
9 F5 A5 S# ?7 A  O6 }# J) r1 K  
$ Y- d6 _' y$ E) @2 t4 E  x朋友解释说：
) G. V1 p6 g3 k- K1可以看出是否跟岗位匹配，当然要追问才能追出来。
' E: N/ l% j+ s5 l. T2可以看出他的喜好特长及目标感。
& U6 d! S; w9 S) Q$ a# Y" H3可以验证1，2的真假。
三个问题说下来一场面试就基本结束了，这个人也就定下来了。
  
众面试官你们怎么看？众求职者又怎么看？欢迎讨论！
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yxjhere

那应届生如何问第三个问题呢，要改为老师吗？

HR剑客

有一定的道理。

天天向前

这样就要了，要不就是面试官太厉害，老资格了。要不就是招聘太水了。只要符合公司选才标准就行了，方法多的是

liziji

      用三个问题的回答来判断一个人行或不行，需要因人而异。一般而言，否定一个人容易，肯定一个人就难得多。就面试题来说，有的人回答一个问题，就可以否定；而有的人别说问三个问题，就是问十三个问题都不算多，甚至也不一定就能判断准确。
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* B/ }4 H1 j" j  x) H* h( T" I, W    面试需要备课，越是复杂岗位的面试就越需要备课。除了常规的考察之外，更要考虑企业的实际情况，包括企业的性质、企业的发展阶段、老板和高管的用人特点、任职部门的特需、岗位的要求、薪酬范围和发展空间，另外还要考虑市场人才的稀缺，招聘工作量，等等。
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( n8 Y, A1 G+ B! e% q, a    人力资源管理为什么会有教条化倾向？除了其他因素以外，这与人力资源管理是大工业的产物，有强烈的规范化、标准化、模型化的倾向有关。在理论抽象上，规范化、标准化、模型化等“形而上”的道理都是需要的，因为用规范、标准、模型等，可以最大程度上查看纷纭复杂的事物的核心，可以最大化降低成本，满足大工业发展的需要。但在具体实践中，希冀用简单的模型来观察、考察、判断人，恐怕会错误百出，还是具体问题具体分析，讲究辩证看问题，整体看问题更好一些。
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dalilixiaoyan

每个问题里，是否还有引导性的小问题呢？与岗位相关的。

mchemyaoye

面试问两三个问题就能判定一个人，感觉有点神话，只是个传说。还是恋恋不忘麦当劳的OJE。

浅浅微蓝

面试时这几个问题都是有的，但只是问这几个问题是不够的，还应该对求职者离职原因、求职动机与期望、自信心、责任心、应变能力等做个全方位的测评。

ljfish0330

面试其实就是一个双向选择的过程，有些岗位的面试没有必要问得太专业，简单通俗易懂的话更能够让别人理解你，这样的沟通才是有效的沟通，才能更好的让应聘者展现其特长，面试者观察及判断面试对象是否符合招聘要求。
( K) Z$ a5 b( N. L" q$ E楼主说的这些可能到高层管理人员面试的时候能够有用。。

ljfish0330

感觉楼上分析的有道理！