三个问题，面试官就能确定要不要应聘者吗？

懒猫琪琪

       自我介绍、优缺点、最成功或最失败的事等问题让很多网友觉得摸不着头绪，不知道该如何作答。 跟一个朋友聊天，他告诉我说，面试我只问三个问题，基本上三个问题，这个人要不要就定了：
1，你的核心竞争力是什么？
& ]% G- i6 K3 U# B$ J$ F$ J5 Q1 A2，最有成就感的业绩是什么？
3，你的朋友0r主管是怎么评价你的（优势和提升点）？
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2 l* |  U* V) l% g5 x1 g再普通不过的问题，却总是让求职者犯难！
  
朋友解释说：
1可以看出是否跟岗位匹配，当然要追问才能追出来。
& O# O& o* {" y6 \; M: l* p( X1 P$ L9 `2可以看出他的喜好特长及目标感。
3可以验证1，2的真假。
; ?. L+ \- {9 a6 }" x6 z  u三个问题说下来一场面试就基本结束了，这个人也就定下来了。
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众面试官你们怎么看？众求职者又怎么看？欢迎讨论！

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yxjhere

那应届生如何问第三个问题呢，要改为老师吗？

HR剑客

有一定的道理。

天天向前

这样就要了，要不就是面试官太厉害，老资格了。要不就是招聘太水了。只要符合公司选才标准就行了，方法多的是

liziji

      用三个问题的回答来判断一个人行或不行，需要因人而异。一般而言，否定一个人容易，肯定一个人就难得多。就面试题来说，有的人回答一个问题，就可以否定；而有的人别说问三个问题，就是问十三个问题都不算多，甚至也不一定就能判断准确。
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    面试需要备课，越是复杂岗位的面试就越需要备课。除了常规的考察之外，更要考虑企业的实际情况，包括企业的性质、企业的发展阶段、老板和高管的用人特点、任职部门的特需、岗位的要求、薪酬范围和发展空间，另外还要考虑市场人才的稀缺，招聘工作量，等等。

: h2 z# V" ]. W  Q  D, t- w0 t    人力资源管理为什么会有教条化倾向？除了其他因素以外，这与人力资源管理是大工业的产物，有强烈的规范化、标准化、模型化的倾向有关。在理论抽象上，规范化、标准化、模型化等“形而上”的道理都是需要的，因为用规范、标准、模型等，可以最大程度上查看纷纭复杂的事物的核心，可以最大化降低成本，满足大工业发展的需要。但在具体实践中，希冀用简单的模型来观察、考察、判断人，恐怕会错误百出，还是具体问题具体分析，讲究辩证看问题，整体看问题更好一些。
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dalilixiaoyan

每个问题里，是否还有引导性的小问题呢？与岗位相关的。

mchemyaoye

面试问两三个问题就能判定一个人，感觉有点神话，只是个传说。还是恋恋不忘麦当劳的OJE。

浅浅微蓝

面试时这几个问题都是有的，但只是问这几个问题是不够的，还应该对求职者离职原因、求职动机与期望、自信心、责任心、应变能力等做个全方位的测评。

ljfish0330

面试其实就是一个双向选择的过程，有些岗位的面试没有必要问得太专业，简单通俗易懂的话更能够让别人理解你，这样的沟通才是有效的沟通，才能更好的让应聘者展现其特长，面试者观察及判断面试对象是否符合招聘要求。
楼主说的这些可能到高层管理人员面试的时候能够有用。。

ljfish0330

感觉楼上分析的有道理！
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