如果你有一个这样的下属怎么办？

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很多管理或者领导书籍都从两个简单的维度来判断一个人，能力和态度。
1.能力强，态度好的人要充分授权。
2.能力弱，态度好的人要多指导、多培训。
3.能力强，态度不好的人要多引导。

7 W+ z- l* f4 I& |以上三种情况的人基本都是可用的，第四种人是能力弱，态度还不好。
, p( ~( K) r# X) r; c我想每个人的反应就是，那就淘汰吧。
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. N" _4 h- _5 q1 Q- q好了，我的问题是，你有个下属还就是这样的人，能力弱，态度还不好。
老板说了，不许开了这人。

* \+ q8 P" y) r! c% ~换个意思，你的团队里有一个这样的人，你的团队还必须保证稳定和谐，你是leader，怎么办？

bevooc

我很不建议调动部门的说法，调动部门不会减少被人对你的仇恨，只会让那个人针对你，还有可能在老板面前说你的坏话。因为人家既然有后台，你就要提防。 最好的办法就是照顾好，伺候着，和他的领导或者老板多打招呼就行

bevooc

一般来说，这种就是关系户。哈哈哈 我感觉我就是啊，我进公司的时候就是依托老板妈妈关系进来的，但是我有我的方向，我有我的目标，所以我虽然混在目前岗位，但是一直在钻HR这块。
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. U0 _* I  m% g8 t如果我以后遇到这种人，我觉得更多是要搞好关系，至少不要让他/她给你穿小鞋就行，双方保持尊重就行。如果遇到难伺候的大爷，比如楼上说的地下情人什么的，后台很硬很硬，那就简单了，尊重好她，平时和领导沟通下，说这个人我这边肯定照顾的，有什么事大家好沟通。把那位领导说好就行

judy1699

找机会给他换部门，不能辞退可以调动啊。

翼风

althena 发表于 2013-7-10 16:13
( X  M9 J5 ^3 j& k; |( a1 z没办法。单位太乱。凡是和各领导的二奶搞不好关系的人，都被干掉了。。 ...

) H0 P7 l$ i7 \$ j既然都是2奶了，你想办法让她提升成3奶呗~~这主意好吧！

althena

翼风 发表于 2013-7-10 11:28
8 ~  q; v& F  N" j5 z# i不至于吧。把你搞的换工作。亲。你。。。。

: `! q2 Y) x1 R/ e3 r" ]0 S没办法。单位太乱。凡是和各领导的二奶搞不好关系的人，都被干掉了。。

翼风

需要你耐心的找到你和他之间的频率了。我坚信什么样的人都会有价值，做为领导者、管理者，应该采用投其所好的管理方式。

翼风

althena 发表于 2013-7-10 09:53
4 f( K0 j0 x& k0 M7 x我是真把她当神供着了。结果人家上周末还给我拍黑砖了。意思是我不给她安排工作，排挤她，玩心眼。。我都 ...

9 I+ ^* X, C# e$ T不至于吧。把你搞的换工作。亲。你。。。。

althena

zifeiyu12 发表于 2013-7-5 14:50
这种人怎么办呀，当神供着

我是真把她当神供着了。结果人家上周末还给我拍黑砖了。意思是我不给她安排工作，排挤她，玩心眼。。我都无语了。我说我给你安排工作你自己说你不做，你做不了，我还怎么给你安排。人家说那我不记得了。。最要命的是，她是我们总助的地下情人。。我已经决定换新工作了。。

ljfish0330

一、能力问题：能力弱就不要安排有技术性的工作，尽量安排一些简单的机械性的工作，例如分发通知、制度，收集考勤等等。
二、态度问题：结合绩效考核，按照工作完成情况来评分，对未按时按质完成的工作予以多次的绩效面谈，最好以朋友间的方式来进行交流，尽可能的了解员工的需求，对症下药。
! H& g1 B! k# B; ~6 R/ W- x8 h' q三、团队管理问题：对团队内其他员工一定要先从精神层面上多多鼓励并给予一定的支持与帮助，要充分的调动其他人的工作积极性，建议可以利用下班后时间多组织组织团队活动，增强团队的凝聚力。