问题求助

向——阳

本人踏入HR行业将近1年的时间了，目前的工作可以说是大杂烩，主要负责考勤、招聘、合同、档案、入离职、试用期管理和一些其他的杂事（如制作工卡，发文什么的），这一年，初入行，什么都在学习中，就是感觉成长的太慢，不知道是自己的原因还是说环境也有影响。本人的公司招聘任务不大，要不是紧急要人，基本都不考虑外招。其他的琐事有很多。目前比较不喜欢公司的组织架构，在人力资源部上面还有一个部门，通常一件事情要部门经理审批，再到上面的经理审批再到总经理审批才能开展，感觉流程拖得很长。有时候，有些工作和部门经理提过，有和再上一级的经理提过，都同意了，而且还是比较急的事情，但是总经理不在公司的话，一样得等总经理回来审批过才能开展，这一点是不是其他公司都存在的普遍现象呢？目前在公司这样的情况我感觉学习的太慢了，本人比较感兴趣的模块式招聘和培训，而且比较认同一位同行的观点，专做一个模块才能进步得比较快；所以想想自己的工作，负责的事情太多，对自己可能真的不是很有利。对于部门的团队气氛也有些不满意，我感觉我所在的部门没什么团队气氛（就我一个男的，其他都是女性），在入职以来，除了在年前开过一次部门会议之外，这将近一年的时间部门没有开过一次正式或非正式的会议，也甚少大家做职业上的交流，部门里也没有活动，平时大家的交流就仅限于午餐的餐桌上的交谈（大多都还是说生活上的事情），感觉团队不像团队，不知道是不是很多公司的人力团队都是这样，我是一个很喜欢在团队里工作的人，对于这样的团队我实在不满意；我觉得团队是不是该有团队带头人来牵头呢，还是说其他人也可以牵头呢？
鉴于这样的工作性质，团队氛围和公司氛围，我认为对我个人的成长是不利的，有动过离开的念头，想找一份专做某个模块的工作。但是话又说回来，一年的HR工作经验，之前的一年还是从别的行业转过来的，而且是不要这样大杂烩的工作，估计是很难找到吧。所以一直在纠结。大家能给我分析分析吗？谢谢

浅浅微蓝

刚入门，多接触一下各个模块的工作没有什么不好，可以为今后往更高处发展积累经验。
从工作中获取多少，事在人为。越繁琐的工作越能磨练一个人，工作久了你会发现，把工作做出色不仅需要良好的专业能力，还需要良好的心态、为人处世的能力等等。
你说你们缺乏团队气氛，平常没有什么活动，那么你也可以时不时地组织一些跨部门活动。
总之，调整好心态，好好适应环境。

一锋化千羽

看了楼主的问题，也才工作一年，但前后都在抱怨公司的流程，团队，氛围等。从一个侧面可以看出你是一个有强烈进取心、强烈提升的欲望，但是在抱怨的同时，面对这些现状，你又做了什么呢？流程，工作内容没办法改变，但是，团队气氛你是可以去改变的。你有做过相关努力吗？职业人和学生的身份是有比较大的不同的，没有人会去手把手的教你。因此，不要抱怨别人不用心的教你，经验是你在实操的基础上积累而来的，是靠自己后天的努力和总结积累而来的。好好珍惜眼下的工作吧。改变能改变的，适应不能改变的。

白头熊

给我的感觉，楼主面对现实的工作充满了抱怨和不甘。
对于HR而言，诸多工作都是需要不断地积累的，从细节中积累，从琐碎中提升，如果对工作仅有抱怨、对提升自己又过多依赖于他人，这样的话长久以往你自己也就迷失了自己。呆一年与两年，对你而言没有什么进步。在你改变不了现有的环境情况下，要学会改变自己，在现实工作中得不到提升，可以通过其他方式来学习，成长不只有领导带这一条路的。
总结一句话：把握好当下，做好勤奋专业！

九流闲俗人

首先我得说：你得到一个很好的学习机会，在这个大杂侩的工作环境里，最少是锻炼了你的快速反应能力与随机应变能力，这个能力的培养机会难得啊！
其次，你喜欢的模块在什么时候什么地方都可以学习到，职场中人要及时总结梳理记录下自己的工作心得与缺失；并时不时的拿出来看看或者加入新的想法
再则，作为HR，到任何恶劣的环境都要能忍受，这是锻炼你抗压能力的最佳机会；从另一个方面来说，你在一个地方最少要呆2年~5年。

蓝色蜻蜓

任何一份工作，无论是人事、行政、财务、销售，除了专业性较强的部分外，都有很大一部分杂活，这是部门的基础，杂活不理清，出乱子，势必影响整个部门甚至公司的效率和利益。所以烦杂的工作不是可有可无的，不是没有价值的，要上升到领导岗位，必须对部门的烦杂事务非常了解，处理事务性工作非常熟练。其次，学知识到哪都可以学，学知识不是靠别人教，主要是自己主动学。好领导和差领导的区别在于：好领导愿意给你机会，给你责任，让你去锻炼，发现你的错误可以给你指出来。但工作过程中如何解决问题需要自己学习，自己动脑筋。这样才能真正成长起来。我的建议是：每家公司都有管理的亮点，都有不尽如人意的地方，大多数的人力资源部门都是杂务缠身，认准一家公司要有耐心，要沉得住气，这也是人力资源从业者的基本素质之一。

快乐东方

调整心态，多坚持充电。。。

不请自来

其实人力资源除非是大型企业，中小公司很少很少能做到分模块管理的。再说说全盘和分模块，说不出来哪个更好，如果只做一个模块，做着做着有可能会觉得腻味了，而且会造成技能单一；如果一直做在比较杂，可能懂的很多，但是每个模块都不深入，把工作做不到细致。总之各有利弊吧！

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向——阳 发表于 2013-7-19 17:41
看到论坛上有一封你的帖子《我给下属的一封email》，写得很真，你真的是一个好领导啊。我也想有你一个那 ...

不知道你的具体情况，不过，慢慢来，所有的不顺都是历练，都是你让你成长的宝贵财富。

spcchenyue

向——阳 发表于 2013-7-19 17:37
嗯，言之有理，其实我认为做什么都好，得有个好领导，学习起来事半功倍。不过难啊 ...

有好领导，确实学习起来事半功倍，但是这是可遇而不可求的。职场更多的是需要我们自己的历练和感悟的。加油吧，少年！~

向——阳

jinsiee 发表于 2013-7-19 17:41
一方面，我并不认为只要能专一做一个模块能力提升就快，真正能让一个人成长的是承担责任和压力。
你的苦恼 ...

嗯。分析得很有道理。其实我觉得我现在需要一个能在平时工作中能指正我错误的领导，平时工作中指出我哪里不对，甚至批我也没有关系，只要有道理是对的，我一定能接受的。