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一道考题：公司大部分员工相互帮忙考勤打卡该怎么办？

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sapio

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼

发表于 2013-7-3 08:31:14 |只看该作者 |正序浏览

一家公司，公司相当比例的员工相互帮忙打卡蔚然成风，这已经是公司的氛围了。我有两个问题：1，你所在的公司帮忙打卡的现象多吗？2，帮忙打卡已经成气候了，甚至成为一种“企业文化”，作为HR应该怎么办？

回帖推荐

冰七度查看楼层

1.我们公司这种现象现在没有了，因为现在用了指纹打卡，并且打卡后实行早点名，打完卡了，没参加早点名，也算迟到，按迟到规定处罚。而且去年因为代打卡事件同时开除了两人，有先例了，人们就都老实了。 2.如果这种现象严重，首先，从设备上完善。你可以像楼上一位朋友说的，采用指纹打卡，或人脸打卡（不过人脸打卡失误的时候比较多）。这样能减少一些代打的机率，但上有政策，下有对策，指纹打卡也有疏漏的。其次，从制度上严惩 ...

AMUWANG 查看楼层

我来说说我们公司总部的情况。电子卡打卡。总部八点半上班，我们分公司九点上班。我八点四十来分到总部，总是会看到好多人都迟到，还没到，总部HR也一样。最近，实施了早检查制度。每个楼层，都有两个HR站岗，从八点二十到九点，站在考勤机前。检查打卡情况，每个迟到打卡的人，都报一下打卡时间。也不做评判什么的。今天早上总部报到，正好有个人迟到打卡，HR报33分了，看到这位迟到的美女，很不好意思的说，公交车堵车了。 ...

jhzhuzy 查看楼层

这就需要改变考勤方式了，比如楼上所说的指纹考勤，效果就不错，操作起来也比较简单，具体就不洋述了。这里就简单说几点注意事项：一是修订完善考勤制度，特别是指纹考勤的次数，每月忘签允许补签的次数（我们是1次）；二是新制度的宣传教育。公司里的变革大多都会有阻力和不理解，特别是事关员工切身利益的事项，因此，要做好新制度的培训与宣教工作，让领导带头，一视同仁，三个月后，就习惯了。三、落实考勤机的管理责任单位或 ...

lijunjain 查看楼层

1、建议重新审视公司考勤的目的，是为了处罚、约束员工呢？还是为了规范管理、形成制度化氛围呢？目的决定了具体的行为，我相信大部分的员工还是按时上下班、按质保量地完成本职工作的，过于处罚不会带来高绩效。 2、争取公司领导的支持，不是仅仅在口头上支持，关键是行动，相信公司的总经理、副总经理都准时、自己考勤的话，员工看在眼里也会记在心里，否则，你处罚他的时候问你一句＂某某怎么不用考勤？你们处罚吗？＂，HR就很 ...

浅浅微蓝查看楼层

既然代打卡已经成为一种现象，那么就采取相应惩罚措施，一次扣钱、两次警告、三次…… 做好入职培训，将严禁代打卡及惩处措施写进公司规章制度，让新员有这样的意识；采用指纹、人脸等考勤方法；人性化管理，例如每月可有10-20分钟以内的迟到不计迟到，毕竟总会遇到天气、交通、身体不适这样的突发状况；其实员工遵守规章制度与否一定程度也受公司文化、团队氛围的影响，不防从这些方面做点文章 ...

叶庆平查看楼层

1、使用上锁的指纹考勤机，解决代打卡问题； 2、规范员工外出、出差、请假流程，事先控制，严格按流程执行； 3、制定处罚措施，缺卡一次扣多少钱。

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单细胞bb

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书生

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49楼

发表于 2013-7-24 12:30:39 |只看该作者

现在都用指纹打卡了, 不过也有遇到过员工改考勤机的时间,再打卡的~~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Evonney

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48楼

发表于 2013-7-22 21:47:04 |只看该作者

我之前去过的一家公司也有这样的情况，不仅仅是基层员工，有些基层管理者也会有这样的情况。上有政策，下有对策，这样的情况防不胜防。最重要的，还是要完善公司的管理制度

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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叶庆平

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解元

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47楼

发表于 2013-7-12 23:43:33 |只看该作者

1、使用上锁的指纹考勤机，解决代打卡问题；
2、规范员工外出、出差、请假流程，事先控制，严格按流程执行；
3、制定处罚措施，缺卡一次扣多少钱。

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浅浅微蓝

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进士出身

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46楼

发表于 2013-7-12 14:11:27 |只看该作者

既然代打卡已经成为一种现象，那么就采取相应惩罚措施，一次扣钱、两次警告、三次……
做好入职培训，将严禁代打卡及惩处措施写进公司规章制度，让新员有这样的意识；
采用指纹、人脸等考勤方法；
人性化管理，例如每月可有10-20分钟以内的迟到不计迟到，毕竟总会遇到天气、交通、身体不适这样的突发状况；
其实员工遵守规章制度与否一定程度也受公司文化、团队氛围的影响，不防从这些方面做点文章

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一半饺子

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45楼

发表于 2013-7-11 16:07:08 |只看该作者

改成指纹打卡不就可以了？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lijunjain

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44楼

发表于 2013-7-10 07:34:27 |只看该作者

1、建议重新审视公司考勤的目的，是为了处罚、约束员工呢？还是为了规范管理、形成制度化氛围呢？目的决定了具体的行为，我相信大部分的员工还是按时上下班、按质保量地完成本职工作的，过于处罚不会带来高绩效。
2、争取公司领导的支持，不是仅仅在口头上支持，关键是行动，相信公司的总经理、副总经理都准时、自己考勤的话，员工看在眼里也会记在心里，否则，你处罚他的时候问你一句＂某某怎么不用考勤？你们处罚吗？＂，HR就很难应对处理了

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