内部培训师制度的推行

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内部培训师制度是一项非常好的制度，从理论上讲，不仅可以完善内部培训管理体系，使培训效果更佳，提升培训内部的针对性与实用性，从知识管理方面不讲，内部培训师制度又能使企业的隐性知识转化为显性知识，从而可以当做一种资本来管理与运营，实现生产效率的最大化，提升人力资源价值。而这种转化更能使企业与个人得到快速的低成本升值。内部培训师制度是知识管理中将隐性知识转为显性知识的重要手段之一，并且被许多国际大企业的实践让实，如惠普的商学院，组建和培养自己的内部培训师队伍，能使外部知识更快速的与内部需求相结合，对解决内部问题提供更优的方案。同时从留人的角度来看，也是一种不错的方法，它会让员工体会到在企业中的被重视的感觉，而且不断成长的机会，会让员工对企业产生更为巩固的忠诚。但是，在实际的操作过程中，上述的种种好处却难以轻松兼得，多数企业都们担心内部培训师培养的越好，他们的流失可能性越大，流失的速度也会越快，而他们的流失对企业有时会造成很大的损失，这一点也就成为内部培训师制度推行过程中的一个难点。如何与人力资源管理中的员工发展、员工激励、绩效考核等方面相结合，不仅更好的激励内部培训师们能够将自己的经验与才学积极的在企业内部进行传播与复制，同时又能约束内部培训师的行为，提升他们的忠诚度，是在推行此制度必须要好好考虑的问题。总之，内部培训师制度，是企业实现低成本知识升值的绝佳方式，对于企业与员工个人实现共同成长的一条通道，但如何平衡好企业与员工个人之间的关系与收益，是企业内部培训师制度推行过程中需要特别关注的要点问题。

ocean006

兼职的内训师比较难控制

mogui

其实应该先建立员工职业发展体系,这才是根本,有了这一点,建立员工培训管理制度,最后才是内培师管理制度.要有比较系统的管理体系.

mogui

内部培训师制度一定要与企业文化相结合,建立初期应该有相应的制度约束和相关激励.

蓝岚

总体感觉设立企业内训师对企业与个人来说都是好事，思路很好，但是控制起来难度较大。

pingth

制度是好，可做起来难啊，我个人认为，培训你如果把他单独列出来，而不结合人力资源其它方面来，那么培训不但起不到效果，而且浪费大量的经费，和资源，应该充分结合企业文化，相关制度等系统来思考才能会有比较大的效果，而内训师制度又是建立在培训的基础之后，所以必须系统思考这个问题．来解决培训中遇到的难题的难点．

舒憬

内部培训师制度是好，可以为公司节省成本，而且内部培训师对自己的公司熟悉，可以看清很多问题，从而有效解决一些问题，可是有的员工认为兼任了内部培训师，会影响他的本职工作，或者说内部培训师对自己不够自信，没有受过专业的培训，怕学员笑话，种种原因阻挠了内部培训师的建设。难啊！

isleep

企业内部组建讲师团，一方面节约培训成本，脚踏实地、结合实际的做培训，另一方面讲师在之中也得以提升。应该倡导。

zefeng

培训也是公司激励的一个方式，培训的最终目的应在于提高公司的业绩，但这些怎么样融合到培训积分制度中去呢？

zefeng

我现在公司要作一个内部培训师制度,哪个高手能帮我说说应该注意些什么啊?