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员工培养和成长计划该如何做

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2013-7-8 09:52:03 |只看该作者 |正序浏览

绩效考核结果出来后，还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板，帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块；有的可能做得比较粗浅，只是知道员工有不足需要改善提升，但没有细化出具体的培养“菜单”出来；有的做得很细致，一揽子培养计划全弄出来了。请教各位大虾，关于员工培养和成长计划你们是怎么做的？

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lin041999 查看楼层

培训要有针对性。个人能力强和组织能力强之间是有一定联系的。要明白HR能给部门提供的培训大多是群体性的，而不是针对个人的，这就一定是整个组织都欠缺的技能，而不是个别人的需要（个别人适合外出培训或者师带徒模式）。首先应该知道这个组织所有需要的技能，然后列出组织技能菜单，每个人根据自己的实际情况对每项技能进行打分，最后统计出来会惊奇的发现，有些东西拉组织后腿啦！这种组织短板必须靠培训来提高。这种组织技能 ...

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千凝

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9楼

发表于 2013-7-15 11:00:37 |只看该作者

lin041999 发表于 2013-7-8 11:47
培训要有针对性。个人能力强和组织能力强之间是有一定联系的。要明白HR能给部门提供的培训大多是群体性的， ...

谢谢分享

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幻想中的现实人

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8楼

发表于 2013-7-15 10:26:23 |只看该作者

我们基本上没做这块，坐等各位大侠分享

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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banjiac

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7楼

发表于 2013-7-9 15:00:52 |只看该作者

属于职业规划范畴

中国人才网 www.zgrcw.com

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a497724224

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秀才

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6楼

发表于 2013-7-8 16:29:01 |只看该作者

这是要建立胜任素质的培训体系吗？

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seave

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解元

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5楼

发表于 2013-7-8 14:55:35 |只看该作者

首选，需要说明的是，员工的培养与成长计划并不是我们传统意义上的培训就可以搞定的。员工的成长计划，是包含培训之外的更大的范畴，而是否能做好，属于职业规划与发展的范畴，并不是简单的计划就OK了。

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jinzi325

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地板

发表于 2013-7-8 12:03:01 |只看该作者

要针对企业自身情况来看。既然做绩效就不希望他只是个形式，既然查出有问题，那就要解决问题，否则也没有用。针对绩效管理的绩效改进布恩的话需要做一个细致的制度出啦，怎么样协助员工解决问题，以便更好地提升自己的能力和水平，否则如果不做时间长了员工也没是积极性，绩效考核自然就成了形式主义罢了，打铁要趁热！

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lin041999

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板凳

发表于 2013-7-8 11:47:30 |只看该作者

培训要有针对性。个人能力强和组织能力强之间是有一定联系的。要明白HR能给部门提供的培训大多是群体性的，而不是针对个人的，这就一定是整个组织都欠缺的技能，而不是个别人的需要（个别人适合外出培训或者师带徒模式）。
首先应该知道这个组织所有需要的技能，然后列出组织技能菜单，每个人根据自己的实际情况对每项技能进行打分，最后统计出来会惊奇的发现，有些东西拉组织后腿啦！这种组织短板必须靠培训来提高。这种组织技能测评效果还不错。