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这样的候选人该录用他吗

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元宵节勋章 女神节勋章

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发表于 2013-7-9 16:51:49 |只看该作者 |正序浏览
公司前段时间经过几轮面试,最终确定了人选,是个谈吐、工作能力均不错的人,于是决定通知其来入职报到。
但电话打过去后,对方却说需要考虑一下,并承诺两天内给出答复。
等了两天,杳无音讯,我主动打电话过去问,对方仍支支吾吾,说要考虑,并答应当天下午5点前给我回电话。
但是当天5点钟到了,他还是没有打电话过来。我不死心,怎么也得搞明白到底什么情况吧。后来电话交流了一番,我问对方是不是找到合适的工作了,对方表示默认。
于是我决定放弃,另觅人选。
但是今天我打开邮箱发现时隔半月,此人又投递了简历,我打电话过去,对方解释是:当时家里有亲人过世需要赶回老家料理,当时不好说,现在事情处理完毕,所以想再来试试看。
我心里很纳闷,亲人过世有什么不好说的?完全可以说清楚之后,迟一些来入职啊。
但我只是在心里犯嘀咕,没有表明,我回复对方,需要考虑一下。
思前想后,再加上直觉,让我对他给出的理由表示怀疑。但我现在也只是怀疑而已。
现在我有些犹豫,到底建议领导录用与否呢?如果单从业务能力方面来说,是符合的,但从这一整件事情来看,我又犹豫了……
请大家给点建议吧!



回帖推荐

351304869 查看楼层

这样的事情不仅是在招聘中遇到过,要么是自己身边的人择业时也遇到过。 要么就是你们公司的待遇吸引力不够,要么就是当时这人手里有几个offer选择。 这样的人还是不考虑为上,他把你们公司就当成备胎,就算最后入职了也是很勉强的,管理起来也费劲。

lin041999 查看楼层

不建议录用,我家前段时间退了一个,岗位一直没招到合适人选,好不容易这丫头面试什么的都非常满意,报到后第二天上班就没来,给领导打电话说生病了,请三天假,三天还没来,跟部门一另小丫头说家里亲人去世就走了。部门领导联系不到人找人力,人力连着大了一星期电话没人鸟,最后好不容易打通了,部门领导发话说死不要,直接给它办试用期不符合录用退了,之后过了俩星期,人来我们屋一顿哭,说是家里亲人去世啊怎么的,把我们领导 ...

幻影0101 查看楼层

我们公司之前招到一个,本来是六月二十四号入职的,结果说要要延后一周,领导也同意,就让他在这段时间准备好入职材料以及做好入职体检。一周的时间怎么都够了吧,结果入职第一天告诉我,没去体检,材料也没带,好我就告诉他第二天先把入职材料交给我,周末去体检,他回答好。可第二天告诉我户口本不在家(他家本地的),我无语……那就这周一交吧,结果可想而知,我也和领导沟通了这个情况,下午领导找他谈话,昨天离开公司了…… ...

lqy5656 查看楼层

我们公司最近也遇到这样极品的求职者,办理入职手续时,就支支吾吾说能不能不办了。最后他还是办了。然后第二天人就不来了。说他要到其它地方找工作,过了不到一周,亲自来公司,要来上班。但先请假12天。领导不知情的情况下同意了。现在业务部门催着HR,这人还来不来? 哎,看来也只能是办法试用期不合适。 ...

上善若水2010 查看楼层

直观上大家都会认为不要再用此人了,各种的不舒服,不信任,不安全。但还是要看一下具体的岗位吧,如果是稀缺性岗位,建议还是要再约此人详谈一下。 他愿意再投简历而不是直接电话联系要求重新入职的事,说明他还是有一定的职业素养的,愿意再次接受公司的考察。考虑给他再次详谈的机会,另外,借此机会给他做一个测试,看一下他的这种性格是不是一种固有的特质。综合,再做决定是否要用。 ...

phui 查看楼层

给你几条建议:1、你所在的企业文化是什么?他的做法和企业文化是否相悖? 2、你们的用人理念是什么?是个人能力还是工作态度,因为能力是基础,态度是关键,但有的企业只追求结果,这样,能力尤为重要。 3、你们公司的薪资待遇是否有可竞争性。 4、诚信与职业素养。 5、是否是奇缺性人才,是否可以开发利用。是否有良好的培育和开发机制及合理的晋升与淘 ...

gooer 查看楼层

慎用,我也遇到过一个极品应聘者,当时那个岗位是急招,明确了周一入职,到了周一不见人影,电话是怎么也打不通。因为在周日那天她还来电说周一会准时报到,当时录用她除了相对其他人合适外也是她求职的欲望很强。周一整个上午联系不上,还把她当时留的备用朋友电话也打说不知道情况,还以为发生了意外。想着这人咋这样,没个交待。到了周三,突然来电说能否来公司报到,前两天是还在原公司就职,不方便接电话。。。。。还在上班就 ...

shaobao0512 查看楼层

首先明白一个问题,你招聘的目的是什么?找到合适的人,至少是胜任岗位的人。他在前期的行为,你已经认可这一点。至于他后期的行为,只是对于具体办业务的人有一些不爽。那么,公私分明,你该建议老大们选择还是建议,以你的工作绩效为最大。但同时,你可以把你的考虑清楚地告诉老大们,并提出建议,试用期考核一定要细致明确。 这样,我们的招聘目的才能得以实现,结果才能管控。 个人意见 ...

Fredagu 查看楼层

觉得之前的评论很对啊,这人不是觉得薪资达不到就是手里有几个offer。 也不好说,一些机会是被他自己这样表现而浪费了的。 现在看简历投递的时候,很多现象就是到现单位工作几个月的就想着另觅他出了。。这当中也不乏许多高管们。 所以,个人觉得像这种最初就动摇过的,那还是不要录用为好,以免不久的将来要再次招聘此职位。 ...
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发表于 2013-11-4 13:21:46 |只看该作者
我觉得不录用为上
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发表于 2013-11-3 22:50:58 |只看该作者
这样的情况,应该是该候选人的动力适配性较低,出现这种该情况,那今后的行为也可能出现这样的行为,动力适配性较低一般及时录用了,也不会太好。
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发表于 2013-10-31 17:25:20 |只看该作者
我们也碰到过,新人报道到,就请假,说家里有事儿
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发表于 2013-10-30 15:08:48 |只看该作者
如果能确定是哪方面原因最好不过。否则的确需要谨慎,怪异的行为方式,很可能还会在以后的工作中表现出来,慎重!
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发表于 2013-10-11 10:56:05 |只看该作者
本人坚决不会使用这样的人员。第一,不诚实,家人过世这个不是难以启齿的事情,如实告知我想用人企业和部门都是可以理解的。这样往后延续几天报到都是可以协调的;第二,我考虑他是否在他所说的合适的工作做了半个月结果发现不适合,就回来找你了。这样的人员稳定性差,忠诚度低,就是勉强要了,他也不会觉得满意,有时候的就会跑——有奶便是娘的类型。
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发表于 2013-10-11 10:39:57 |只看该作者
建议再做个详细一点的背调吧,重点找他上家公司的直线上司、同级别的同事,打听这个人的人品、为人处事。如果他之前做事情的风格不是这样的,可能这次或许真有其他的原因,如果之前就是这样为人处事的,那这个人坚决不要用了。
现在这个市场手上候选人同时有几个Offer很正常,候选人为了给自己留后路,会找这样那较的借口,关键是你是否摸准了他最想要的是什么?如果他是在等是想去的那家公司,但是那家公司却没有录用,他死了心再退而求其次,也可以不拒绝,试用期盯紧点就是,毕竟人都是会变的。
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发表于 2013-10-4 19:05:08 |只看该作者
建议:慎用
之前碰到过一个更极品的人选
是通过猎头挖的人选,业务能力ok,面试确认录用后,薪资谈判中,他说有点犹豫,感觉吸引力不够大,而且现在的公司有意向让他独立负责一个事业部。考虑后,没有明确回复,又电话沟通,薪资往上又提了一点,答复ok,需要一个月离职时间。发出offer,等快到入职前一周联系,居然答复说对薪资方面有疑虑,还未提出离职。
碰到这样的极品,浪费了我们HR大把的招聘时间,都可以重新再找一个 了。
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发表于 2013-10-4 14:39:26 |只看该作者
一个以各种理由推迟或不来的人,一定是有问题的。
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浅浅微蓝 发表于 2013-7-9 17:06
言之有理!

手头有几个offer是很正常的啊,的确是公司吸引力不够,如果很好待遇的话早就飞过去了。处境可以理解,但是做法不认同。
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