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7月15——7月17日（周一至周三）问问值班，交流学习，共...

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qixiangg

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电梯直达

楼主

发表于 2013-7-12 17:29:18 |只看该作者 |正序浏览

各位HR同仁以及对人力资源管理感兴趣的朋友们，大家好！7月15——7月17日（周一至周三）将由我来值班，希望和大家一起交流人力资源方面的知识和经验，让我们在交流中共同成长吧！

回帖推荐

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你好！合理有效的建议一般是需要了解一些背景资料后才好提供。根据你提供的资料我先提供一些我的建议，希望能帮到你： 1、首先你在做人力资源决策时要先评估下公司的规模、资金实力、高层的是否具有一定的职业化管理理念、领导对人力资源的支持力度，此项评估结果直接决定你工作开展的难易程度和工作开展的幅度是该大踏步还是采用迂回的方式。 2、如果你是人力资源部负责人要加强与营销系统管理人员的沟通，了解他们的目标和计划， ...

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你好！ 1、专业和将来所从事的专业有一些关联度，但也不是不能跨越的，我的很多从事人力资源管理方面的朋友都不是人力资源管理专业毕业的，而且很多知名企业从事人力资源管理岗位是由营销或其他岗位转岗到人力资源管理的，而且做的都很优秀。任何岗位能不能做好关键在于自己是否愿意去做和是否用心学习和钻研。 2、不知道你现在学的是什么专业，为什么想转专业。在跨专业转人资之前可以先了解下人力资源是做什么的，是不是真的打 ...

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性格会影响工作成绩，这种说法从心理学上讲有一定的道理，甚至也有人得出性格决定命运的说法。但是这是一种理想环境下的推理，在现实中真正影响我们工作成绩的因素中性格充其量只占20%。能不能把事情做好关键还是看你是不是真正的想去把他做好以及投入多少精力去做。我们不防先从这个问题中跳出来，看看性格对成功的人有没有产生影响：新东方创始人俞敏洪是大家公认的性格内向、忧柔寡断的人，他照样很成功；巨人集团创始 ...

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你好！我认为能不能被认可是人力资源工作开展的基础。首先，要想获得领导的认可必须具备两个素质 1、专业度够，因为专业所以信赖；不但要善于发现问题，还要具备解决问题的能力，管理人员不能只会抛问题，更应该提供解决方案。专业是发挥价值的基础。 2、经常汇报，报喜也报忧。汇报以结果为主，偶尔说下过程就可以了。你具体每天在做什么不重要，但领导需要知道我们有没有在做事，是不是在他的控制范围之内。他越了解你就 ...

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你好！你所讲的我是不是可以这样理解：社保办理的阶段性导致20日之后工伤无法办理，而之后有员工入职受了工伤，如何解决这种损失？ 1、老实说这种情况我还真没遇到过，可能各地的政策不一样吧。我们所了解的情况是社保每月中断时间是有时间规定的，但工伤是除了周六和周日以及每月的最后一天，其他时间随时都可以办理的。 2、新入职不到10天人员经常发生工伤，工伤报销只是治标不治本，这就要你们反思一下问题产生的原因了：新入 ...

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你好！如你所说，KPI是一切考核的基础指标要素。目标管理、平衡积分卡、360°、KPI最大的区别还是针对的目标对象不一样。 1、目标管理适用对象是那些可以对工作目标进行量化的岗位，如营绡类岗位、生产类岗位。对那些职能性岗位则不太适用，如人力资源、财务。主要原因是不能量化的目标评判起来分歧很大，激励性不容易体现出来。如果一种考核方式不能明显的激励考核对象，那就是无效的考核。 2、平衡积分卡目前在国外运用比较多 ...

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你好！首先非常欢迎你加入人力资源管理的大家庭！不知道你是不是人力资源专业毕业，如果不是，你首先要做的就是先了解人力资源是做什么的，六大模块是什么，每个模块都要花精力去研究下，他是以后工作的基础。如果你是人力资源管理专业毕业生： 1、除了日常工作，找下人力资源管理操作类资料和案例进行学习，有本书推荐你好好研究下。中国人民大学出版的《人力资源工具箱》，邱庆剑著。不要怕麻烦和枯燥，好好研究下。上面有各 ...

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你好！管理是相通的，但是人力资源管理要做好就要比别的管理者更懂管理。由于你之前没有系统学习过人力资源管理，之前也从事过一段时间别的管理，我给你的建议就是： 1、从了解你手里的工作所涉及的模块开始学习，边工作边补充。查阅你们公司原来的历史资源进行研究、学习。这样可以让你很快的进入工作状态，可以很快做出些成绩出来，也会让你更有成就感。 2、在做好手里工作并能做到掌握了工作相关专业知识80%的情况下，适当的 ...

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你好！根据你的描述，工作时间应该不久。不知道你专业知识方面的情况，如果弱就好好补一补专业知识。如果这方面还不错的话，就根据你现在的工作和目前对人力资源的了解，重新列一下人力资源在企业主要做什么工作，列8条出来。每条再列5-8条出来，然后逐条学习相应的内容。每条至少保证20个小时的学习时间。学习时不要赶，慢慢学，保证学一样会一样。等这些学完了至少应该在一年以后了，到时再学习企业管理和心理学、营销学方面的 ...

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你好！网授现在逐渐成了一种学习、培训的趋势，主要是费用相对低、学习更加方便。但是效果和现场比却差一些，考验个人的学习能力和自制力。不知道你所说的是哪方面证书？有些证书网上考试能拿到，有些则必须本人到考试所在地。现在社会上有各种证书，五花八门。如果是国家人力资源和社会保障局认可的证书，证书有效性就高，如果没有得到国家人力资源和社会保障局认可则有效性会低很多。有些证书是行业认可的、有些可能是某些公司 ...

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你好！在没有接触薪酬工作的时候想要学习薪酬管理可以从以下几个方面着手： 1、学习薪酬管理基础知识，研究能找到的本公司和别的公司的薪酬管理案例，推理他们制订的逻辑思路及实施方式及面临的问题。既要研究成功案例，也要研究失败的案例，找出原因。你们公司薪酬管理应作为你研究的重点，因为资料多，实施的背景也了解，分析的时候更真实、客观一些。 2、和相关从业人员沟通，有机会碰到这方面的人多请教一些问题。这个可能也 ...

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echo0773

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58楼

发表于 2013-7-28 15:10:45 |只看该作者

qixiangg 发表于 2013-7-16 14:11
你好！你所讲的我是不是可以这样理解：社保办理的阶段性导致20日之后工伤无法办理，而之后有员工入职受了 ...

您好！感谢您的回复。
1、我所在地区办理社保的新增员工也就是录入的话，必须是在每个月的5号-20号。因此剩余的半个月就是真空地带，在这期间出现的工伤事故就必须是企业承担的了；社保的办理是统一的，不区分养老还是工伤。
2、新员工入职时会有岗前培训，并且还要求签订安全须知，包括操作安全、用电安全、消防安全等，但即便这样，还是会有员工在实际操作过程中疏忽，并且以新员工居多。
3、雇主责任险已经启动了。相对来说，风险是得以一定的规避，但终究不是治本的。关键的问题还是员工的安全意识还没真正深入。

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果核

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发表于 2013-7-25 15:14:20 |只看该作者

351304869 发表于 2013-7-12 17:35
我就不罗嗦了，直接提高。

达人你好，我的问题是在快速发展的企业里（去年销售额增幅300%，利润增幅800%， ...

看这速度，飞似的。。

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仙666

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56楼

发表于 2013-7-20 14:09:37 |只看该作者

qixiangg 发表于 2013-7-16 15:21
你好！如你所说，KPI是一切考核的基础指标要素。目标管理、平衡积分卡、360°、KPI最大的区别还是针对的 ...

学习了，谢谢！感谢中人网所提供的平台...

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蒙古包

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55楼

发表于 2013-7-18 23:18:19 |只看该作者

谢谢，王再兵先生。

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qixiangg

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54楼

发表于 2013-7-18 12:11:14 |只看该作者 |楼主

蒙古包发表于 2013-7-14 13:19
王再兵先生,你好，请问人力资源师资格考证一定要参加培训才能通过吗

你好！之前回答的有误，补充说明下：人力资源师资格考证可以个人报名，符合报名条件的可以到当地的职业技能鉴定中心报名。通过培训机构报省事些，个人报会麻烦些，有些方面可能考虑不到。不过有的地方图省事可能还是要你到培训机构报。如果想个人报可以到你所在地的职业技能鉴定中心咨询下。

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53楼

发表于 2013-7-18 11:28:44 |只看该作者

谢谢王再兵老师三天来辛勤的值班，社区的全体村民感谢您，哈哈

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C-lei

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52楼

发表于 2013-7-18 10:09:23 |只看该作者

qixiangg 发表于 2013-7-16 18:04
你好！管理是相通的，但是人力资源管理要做好就要比别的管理者更懂管理。
由于你之前没有系统学习过人力 ...

谢谢老师的指教，我会谨记在心的，按照老师说的去做。

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爰笑爰语

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51楼

发表于 2013-7-18 09:32:39 |只看该作者

qixiangg 发表于 2013-7-17 16:32
你好！在没有接触薪酬工作的时候想要学习薪酬管理可以从以下几个方面着手：
1、学习薪酬管理基础知识，研 ...

谢谢你，目前我是这样的：
1、学习《薪酬管理》
2、平常的话薪酬专员与主管的讨论也会偷偷的听听，不懂的查查，因为有些东西是不能直接问的，会有被侵犯的感觉。
3、日常交流中提到的不懂的都查一下，看懂为止。但是有些内容确实是比较容易忘记；
4、关于劳动法规，我买了相关的书籍以及日常在网上看的也比较多。

您提到的案例分析，我这块没有学习过，确实是得加强一下。谢谢您对我的意见，我一定好好思考一下，给自己定个计划，希望自己可以实现自己的目标以及价值

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