如何测评岗位的重要性?

阿劲

设计薪酬时，我们往往要做岗位测评,因为要和薪酬福利挂钩,所以如何测评岗位的重要性非常重要,比如不同部门的职位相同者(比如财务经理和采购经理),如何排列它们的重要性进而确定它们的工资等级,同一部门的不同岗位(比如财务经理和副经理),设计薪酬时又如何确定它们薪酬之间的差别?个人认为国外的一些理论工具往往不适用而且实际操作起来非常烦琐,因此我们往往靠的是经验. 请问同仁,你是用什么方法来准确而且实用地解决这个问题的?[EDIT]用户“阿劲”于2005-7-6 21:06:46编辑过此帖。[/EDIT]

凡一格

目前我们公司也在做，我们也没有很好的办法，如果那位有好的建议和意见可以和我联系． 1 Y- p. `5 p, ytlc1213@sohu.com[em26]

凡一格

[em30]

老郭郭

制度好制定,最难的就是执行制度.

renhaihong1981

要准确，有时候就显得没有人情味。我们公司去年请北京的一家咨询公司做了一套测评系统，那真叫个细呀，不管你是哪个岗位的，都能给你测一下，比如通过“工作重复度”、“工作所需技能”、“工作所担风险”等等，一条条的，但是这么好的一套系统显然不适合我们公司。 其实，现在中国的企业一般比较看重人情，资历等，做人事的工作就难在这里呀！我觉得，要想有一套完美 的薪资测评体系，在中国在大多数企业里，还不具备这个条件，所以，我们只能尽可能的怎样利用现有测评体系，在不影响公司员工积极性的情况下，睁只眼闭只眼也是没有法子的法子了！