人力资源部在公司各部门中处于什么样的位置？

zirilin

我一直感觉人力资源部在我们公司所处位置很尴尬，上级领导总是分配一些和人力资源无关的琐事让人力资源部办理从而打破人力资源部正常的办公事项，并且在一些薪酬、绩效方案等问题是给人力资源部的权限有限，工作起来很掣肘。职员工资和财务等部门比起来也处于劣势。以至于到现在为止不能很好地定位人力资源部在一个公司应该处于什么样的位置，希望大家给与帮助。

zirilin

李本仁 发表于 2015-1-13 17:40
人资嘛，就是一个公司的人力资源全归你管，也就是公司只要是能喘气的人都归你管。我做人资总8年的经验告诉 ...

这要需要魄力和老板的支持，适合人力总监经理一级的，普通的专员这个现象根本不能改变吧

昭乌达汗

这个还是要看从事人力资源的人是如何做的。就像万科解冻说的，人力资源地位是干出来的

gfgf11223

回帖是一种美德，分享是一种精神！

xiaoshimu

小弟默默的路过贵宝地~~~

李本仁

人资嘛，就是一个公司的人力资源全归你管，也就是公司只要是能喘气的人都归你管。我做人资总8年的经验告诉我，你越顾忌的多你越没法做人资工作。我现在连老板也作为我工作的一部分。
强力推行了一阵子，当然中间也会有各种原因换公司。
现在来到一个新公司一个月零一天，公司规模不是很大，总公司+4家分公司，我现在的模式老板很满意，中层有抵触有支持。为且支持我的都是很有能力的那一部分人（这些我不了解，是老板的判断），抵触的那些人老板本来就想赶他走。当然在老板想赶走的中层里面，在我的支持下留下了一个，虽然他也不是很领情。基层的话，现在大家愿意和我交流，拿我做朋友。
我现在的工作，对内每个HR人人有责，具体完成情况，一阶段一抱，有的一天有的三天有的一周不定。
对外，该是我的活，谁也别想抢；该是我的责任，我睡也不赖；我的员工做错了，我管我说我培训，谁也别插手。
对上，主动做老板的思想工作，现在老板让我激励的每天找不到人，到处忙。
剩下的人在我眼里都是对下，你的职责你做好，做不好别怪我找茬。我来的第6天主持开除分公司总经理。
这些应该是一部分HR的工作目标了吧。
我现在的HR工作目标：
第一，无恒业者无恒心。要把股权激励计划推行下去。虚股与实股相结合。
第二，上梁不正下梁歪。要把每个高层的岗位考核推行下去并严格执行，谁的关系不好好干也不行。已经开除一个股东的女儿了。
第三，众人拾柴火焰高。我的思路是把个人职责与部门职责挂钩，换言之，就是八个人薪酬与部门效益挂钩，当然不是成正比，而是站一定比例。也就是限制能力很强的老鼠屎。
第四，以贡献论英雄。猎头在别的地方召来的人，定岗前要考核，用的不是你的资历是能力，假的都不要紧。
第五，自主招聘常态化。安排了5个人成立了招聘部。现在每天面试人员还不稳定，上周的话一共面试2次，26人次。
第六，考核淘汰常态化。新公司原来的考核制度，虚有其名，落不到实处。本月新的考核制度试运行。红黄牌制度下，已经有人触碰了。
第七，晋升模式开放化。制定并实行新的比较合理的晋升制度，并且初步建设人资链。能干会干的绝不会因为人事关系问题卡员工。认真工作努力付出的，公司都会有相应的体现。
第八，规章制度试行化。所有的规章制度，除公司文化、企业目标外，全部可变。鼓励员工提意见，并且强力推行意见奖励制度，广开言路。
第九，权力责任落实化。人人头上有职责，谁的活谁去完成，完成了由薪酬等着你，完不成有绩效等着你。目标是权责分明且标准有效。
第十，全员素质提高。有些小东西限于企业规模搞不起来，但是培训部已经成立，5个人每天在加班。月度4次培训，年度4次培训，每周一次培训，还有一些配套的东西开始搞起来了。
第十一，全员薪酬再落实。很受大家好评，就是老板在肉疼。不过我们几个高管和老板达成协议。三年内，所有盈利100%再投入，已经贴在公司公开墙上了。通过几天的实际运行，老板痛并快乐着，我们一个月的业绩就快赶上去年一季度的了，而且上月是行业内公认的行情最不好的月份。
先写到这里吧，一会要开下午例会了。哪天有空再说。

杨子橙

我们主管说，其实公司的人力资源部就是打杂的。公司没有行政部，所以行政后勤也都是我们人事部做了。我们要管的东西很多，而我们部门就我和主管两个人。忙的时候就很忙，闲的时候就很闲。就算是打杂的，你也可以从中学到很多东西，所以不要怕是打杂的。

bevooc

茶诗漫 发表于 2013-7-16 15:57
好像很多公司都是这样，尤其是小公司，目前看人资部还是更趋向服务部门

不错，小公司大多趋向于服务部门

王鹏达

好多企业分不清，到底是参与战略管理的还是只是个普通职员

llq20132013

人力资源部现在很多公司在组建但是却不知道怎么去做，而且感觉不出成效