新员工的工资是不是越低越好？

第十二

最近我在公司发现这样一种现象：经理特别喜欢一些有能力却要求工资比较低的人，这里的比较低是指相对于公司的同岗位其他员工得低一个档次。

我想问一下大家，你们公司是否也存在这种现象呢？你们是怎么样应对优秀的新人要求的工资低于公司同岗位薪酬这种情况的呢？面对这种情况，作为人事专员该怎么做呢？


ps：我的担心是这样的，即使我们在最开始的时候以较低的工资将这个人次引入，但是当他进入后了解到同岗位其他人都比自己工资高，他就会动一些其他的心思，比如说跳槽，比如说试用期不转正等。。。总之我是担心留不住人才。

不凡的脚步

rainytao 发表于 2013-8-26 10:50
有一点，我们必须要相信，用人企业之所以给你和别人不同的工资（不一定是比别人低，也一定有比别人高的情 ...

同工同酬国家并没有规定是全部的报酬，也可是基本工资的同工同酬，员工的薪酬肯定还是不一样的这点不知道你是否理解的太片面还是怎么，工作的热情效果不是有绩效考核吗？怎么不能解决？

rainytao

不凡的脚步 发表于 2013-8-23 16:56
姐，这样的观点是让我质疑是如何培养员工归属感和认同感的？企业文化是什么？所以你会认为即使对他们好他 ...

有一点，我们必须要相信，用人企业之所以给你和别人不同的工资（不一定是比别人低，也一定有比别人高的情况）一定有企业的道理。在某种意义上，我从来不主张同工同酬，世界上没有完全相同的两片叶子，也一定没有完全相同的人，既然如此，为什么我的工资待遇要一样？？虽然我们的工作内容大致一样，比如，餐饮部的服务员，楼层服务员，看着都是在端盘子，铺床，但是对客的主动性，工作过程中表现的热情，对工作的态度，肯定是不一样，那既然如此，凭什么要求，工资就一定要一样？遇到这样的问题，求职者为什么不从自身出发，多找找原因？

不凡的脚步

rainytao 发表于 2013-8-23 07:49
我个人觉得对优秀可以有很多理解，忍人所不能忍，可以视为其中一种。才毕业的学生，即使优秀，那可能也是 ...

姐，这样的观点是让我质疑是如何培养员工归属感和认同感的？企业文化是什么？所以你会认为即使对他们好他们也会潜伏，待遇留人和感情留人假如一个都做不好，那就很无语了

rainytao

不凡的脚步 发表于 2013-8-22 15:32
我不太同意你的看法。刚入职场新新人因为从学生到企业人的转变会有一个过渡期所以刚开始还会依照学生心态 ...

我个人觉得对优秀可以有很多理解，忍人所不能忍，可以视为其中一种。才毕业的学生，即使优秀，那可能也是指潜质不错，资质不错，但是要学习的东西还是非常多的。而且，谁说即使同工同酬他们就不会潜伏？

lovelingna

刚进来工资比同岗位低没事，只要在试用过程中各方面都还不错，可以在转正后调整或者在半年的时候在适当调整。这样当事人也会觉得公司挺重视他的，来不久又调工资了。如果能力相对普通看情况再说了。有时有些人进公司要求并不高有可能只是过渡下，也有可能是想进来学点别的。

不凡的脚步

rainytao 发表于 2013-7-17 11:42
其实我相信HR都希望也都喜欢以相对较低的工资招到比较优秀的人才，从而降低人力成本。我认为我们所说的低， ...

我不太同意你的看法。刚入职场新新人因为从学生到企业人的转变会有一个过渡期所以刚开始还会依照学生心态对公平特别敏感，这样即使之前就谈好了在其看来也会是欺骗，优秀的人不可能适用低工资，假如这是优秀新员工，两种情况，第一他会马上选择另外备胎企业，完成跳槽；第二会是现在公司潜伏，学到东西然后跳槽。对优秀人才我建议不要算计伤害，对不能胜任的可以把其逼走辞职而不用由企业提出给他解除合同。

funy

其实我是觉得你们公司的薪酬制度好像也有点问题，一般来说薪资的确定应该根据多方面综合考量（绩效、工龄、学历等等）；新员工刚加入公司即使有试用期的缓冲期，但其工作效率与老员工相比还是会有些差距的。所以如果与老员工同样的薪资，势必会造成老员工的不满。
所以建议你最好先梳理一下你们公司的薪资制度，一个岗位可以设置3~5个不同等级的薪资标准，并且设定薪资提升一级的条件，这样既可以给员工一个提升的空间，也可以有效避免新老员工因为薪资问题引发矛盾。

zzqhrdirector

rainytao 发表于 2013-7-17 11:42
其实我相信HR都希望也都喜欢以相对较低的工资招到比较优秀的人才，从而降低人力成本。我认为我们所说的低， ...

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lyr_319

这个问题不是绝对的，每个领导都希望用能力强成本低的员工，但是我们也要根据公司的薪酬机制来匹配，这样才能达到惜才、用才、留人的目的。