【原创】 谁来作企业的医生——参加深圳XX企业内训后的思考

lindaforver

作者：流浪的心情（又名：lindaforver） 也许是因为自己在数年的职业生涯中，曾几度有幸得老板赏识并担当企业培训讲师重任的缘故，所以对待培训的眼光变得更加苛刻和严谨；也许是因为自觉做得不够合格、不够称职，所以对其他讲师的要求和期待也就会更多；也许是因为自己的视野不够宽阔、知识的积累不够丰富，所以希望能够跟随各种有职业道德的讲师一起学习、互动并让自己更加充实......总之，在内心深处对培训有太多的情节和期待，我始终认为，做教育训练应当是一件没有任何功利性、必须踏踏实实的去做的事情，就像每天按时吃饭、上班、休息一样顺其自然。培训不是因个人的好大喜功、贪图名利和虚荣而进行，每个参加者都是平和而投入，带着一课空瓶子般的心，在学习过程中将自己装满并有所回味、有所致用，我想这才是真正的培训。 公司今天邀请了（或者说对方倒贴上门会更合适）深圳XX公司的金牌讲师来公司进行中高级管理干部的关于成功与执行力的演讲，整个过程中包括到现在为止我的内心始终是排斥与翻腾的，有HRM俱乐部的家属问我感觉如何，我都不知道该如何回答。自己也算是在江湖行走小有时日，却很少见如此逊色的讲师敢到企业中去混事，我不仅想起了一句话，只要你脸皮厚、胆子大，福建老板都是“老冒”，钱好骗啊！比比ATM取钱还容易！！（嘿嘿，开玩笑啦！）在此，列举几条“伪证”来和大家一起分享我在整个过程中的感受，也算是给各位仁兄提个醒儿：林子大了，什么鸟都有，有需要的时候要慎选，别被鸟啄了眼睛，误人误己啊！（因有一部分是从同事口中得知而不是俺亲耳听到的，所以只好暂将其算入“伪证”啦） & g; o/ ]. R! `6 g( y" L6 b& b“伪证”一：“一定要安排你们公司最好的车”，“我们公司最好的车是奔驰宝马”，“那就派你们公司的奔驰来接我们吧！”。我晕！这都是什么东西呀，摆谱到如此的份儿上！好在我们管派车的同事够可爱，最后派了一部车牌尾为007的捷达去把他们接了回来，他们也照样来了，到底是人为财死，鸟为食亡啊，我还以为他们有勇气罢课不来呢！那俺倒真的会为他们“面子比里子重要的精神鼓掌喽！（哈哈，俺当初来公司面试和报到的时候都是007接的，所以对这部车很有感觉的呢！） 8 w" J9 U- K0 d) z1 g9 i“伪证”二：“课程开始前一定要和你们董事长沟通”结果原本9点开始的课程拖拉到9：40多才开始！TNN的！何着我们这些做干部的都被他当猴子给耍了，30几个人就在培训室里干等，我老板有事情无法按时到他们就不上课，这叫什么东西啊！！ “伪证”三：“我们公司在深圳是议一家资深的专业顾问公司，有多年的专业从业资力，为加深大家的印象，请大家来看一下我们公司的VCD”，看就看吧，多了解一些对方的公司不是坏事哦！结果片子一播放全程都是关于姜汝祥博士的介绍，这都是什么事儿啊！晕死！基本上都没有公司什么事情，完全是想借名人效应偷梁换柱！简直可耻之极！ 0 t1 [1 n; ~9 Q# o" p“伪证”四：“我是姜博士的学生，跟他学了很多的关于执行与成功规划方面的知识，希望在这里和大家分享....《没有任何借口》这本书中提到的不找任何借口是我们每个人都要执行的”，哈哈，圈里的人都知道姜博士今年在3.15晚会上列的违书之首就是《没有任何借口》，她还敢在这里卖弄和胡说八道！大家都知道姜博士是比较务实的学者，我想如果真的出了这样一个学生也只能说是家门不幸啊！如果她不口口声声说自己是姜博士的学生我可能会把对她的期望值降低然后就不会苛刻了，呵呵.. % L0 U6 H# W% `% ?& z“伪证”五：课程原本是演讲执行力的，结果整个课程都是云里雾里、不知所云，下课后我戏称这些人是贩卖垃圾，在反复吞厌自己的口水，散会后有听课的同僚问我：老师今天到底是想讲什么啊？！我们相视意会而笑“我也不知道”。 & X% M( T% B0 }“伪证”六：来自深圳竟然不知道深圳包括广东的其他地区是中国电子制造业集散地，竟然还说最大的福建XX（就是俺所在的地方是最多的，哈哈，笑死俺了，偶只听说过这里福建和浙江是全国的制鞋龙头，不知道是不是俺孤陋寡闻呢！ / g/ m: m* P4 F9 N# T“伪证”七：“本次课程是免费为大家进行的”，哈哈，最后从偶同事手中拿走2500块银子（中间还直吹我的同事快点儿），这个演讲就进行了不到90分钟，其中还不忘记向偶们讨掌声和卖老板的好、还有播放公司伪介绍，我敢保证，有效演讲时间不会超过60分钟） “伪证”八：“大家有需要可以到我们公司的网站去查询”，查吧查吧，反正没有，无法打开网页，在此就不劳驾各位看官的手去白费力啦 ：） “伪证”九：“岳老师是我们公司10大金牌讲师之一”，关于此我们同事情有一经典的评价，这种人如果是金牌讲师只能说明两个问题：第一，他们公司没有人了，都是骗子；第二，这种公司肯定快倒闭了。 “伪证”十：宣传页上注明该公司在深圳XX大厦，也是俺多事，前几天跟深圳一朋友聊天刚巧就在他住的附近，他也是好奇去看看，结果不用说我想大家也都会猜到了。 。。。 。。。 5 U3 k& t$ }2 j一场闹剧草草收场，看着这三个骗子俺都不知道该哭还是该笑，也不知道我们老板是什么心情，但是老板的苦心大家都会感动而心领了。写累了，俺就不再去列举他们的伪证了，否则俱乐部里的家人又该说不厚道、不谦虚了（嘿嘿，说吧说吧，俺虚心接受哦），其实我一向对老师有独特的好感，而且能够有效的提取自己所又要的营养。 正是因为我也曾搞过培训我会更加注重学习其他讲师的长处，今天这个岳老师还有一些闪光的东西值得我去借鉴与吸收： 首先，就是一个讲师的亲和力和语言的感召力； 第二，时刻欣赏、鼓励和赞美他人； 8 r) o0 n+ m: @1 Z! V. M# V第三，用感恩豁达的心去对待周围的人 L$ B6 j9 X- ~1 Y y+ W: z( `) Y最后就是俺该不断提高自己的口才，让自己更加从容自信啦！！ 0 M r! g$ o) C: z5 z# R+ _7 {- I2 y金钱洗涤了人的灵魂也，商业化的运做给各色小丑提供了更多跳梁的机会。企业培训不易、找到合适的讲师更难，正如在上课前和涉江他们交流的一样，每个敢行走江湖的人都有他自己独到的东西，也会更加爱慕虚荣，我自己也主张时刻用平和的心态与视角去尊重他们、发现别人的闪光点，今天自己的这些体会只有一己之私，我觉得对于企业而言，讲师就像医生一样，庸医虽然不一定能治死人但会误事啊！ 各位HR朋友，在此偶用现身说法给大家提醒了：鱼龙混杂，咱们要炼就火眼金睛喽，否则说不定这样的闹剧还会在中国的某个角落上演，散钱是小事，关乎咱们的名誉和别人的评价更关乎员工对企业培训的参与度啊，就像美国总统选举一样，有了“丑文”拉选票难啊！ HRM俱乐部的家人们时刻提醒俺做人要厚道，这一点俺说啥也不敢忘记呢！！否则管家的喇叭就该被收回去了！！因为可以理解的原因，也是为了给人家留口饭吃，更为了当HRM俱乐部永远的管家，俺就不提那个公司的具体名字了，也是为了让自己在江湖上走的更安稳哦：）] 2 g8 j' I+ D$ ]( y[em09][em09][EDIT]用户“lindaforver”于2005-7-11 18:14:20编辑过此帖。[/EDIT]

xyzw

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斗智

很正常，外聘的培训师有那个不对自己的履历和能力进行包装呢？

hotice21

我曾经就遇见一个 号称怎么怎么样的一个外资企业的老师 ! L, u" ]1 i7 Z到了我们公司(原来是国有 现在是民营)就好象下乡一样 6 |0 h3 A/ x! ]( n) E* O开始非要做飞机 结果以安全为借口拒绝 后来坐火车 结果刚下火车没到教师就直接进医院了___拉肚子 ) W* U2 W' p& c8 u) o% S% W随行带了3个助教 一个矮胖子一个瘦高个 还有一个胡子邋遢的 5 A$ ^2 Q: |1 L; B+ Q6 Z...... ( f7 n% o) {2 t% Q ~8 \# ~4 w+ _/ Y) S结果就不说了 这公司是北京的 害得我在老板面前好久抬不起头来

AAer

出来混的人大有人在呀. 9 c8 w9 A4 U. i所以我们要炼就孙悟空的火眼睛睛 [em16][em16][em16]

注册人力资源管理师

CHRP课程我也听过,你说的绩效管理和薪酬设计是哪个老师的,我听的是郑力子老师的,听完后确实感觉不错,我在CHRP课上学到了很多实际操作的知识,听说CHRP还有讲职业生涯规划和绩效的杜映梅老师,讲企业培训的于虹老师讲的也不错,[EDIT]用户“注册人力资源管理师”于2005-9-6 17:55:32编辑过此帖。[/EDIT]

注册人力资源管理师

:)[EDIT]用户“注册人力资源管理师”于2005-9-6 17:55:52编辑过此帖。[/EDIT]

企业大学

学习是企业生命的源泉 8 e2 f( w4 X* r2 |; Q. w& O　　随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。 $ t2 H+ o$ ]' z$ q　　国内外很多成功的企业，有一个共同的特点，这就是十分重视职工的学习，努力使企业成为学习型企业。IBM每年为内部员工在培训方面的投入多达20亿美元以上，不仅创建了各类培训学院，还建立了网上大学，采取"自助餐式培训"的方式，为员工的自选培训提供了更多的便利，由此造就了众多优秀人才；摩托罗拉公司目前花在培训方面的资金四倍于美国工业企业的平均水平，每年用于员工的教育培训费用超过10亿美元，其著名的大学已有14个校区，分布于世界各地；西门子公司把培训看作是竞争的要素之一，它在国内外共拥有600多个培训中心，开设了50余种专业培训，每年参加各种定期和不定期培训的员工多达15万人。有资料表明，在全球500强企业中，50％以上都是学习型的企业。美国排名前25位的企业，80％是学习型企业。全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。我国的海尔、联想、宝钢、小天鹅等知名企业也在实践中积极探索建立学习型组织。可以说，重视员工的学习培训，积极创建学习型企业，正是这些企业成功的关键所在。 　　然而，毋庸讳言，国内不少企业目前对打造学习型企业尚未引起足够的重视，甚至还没有摆到议事日程上来，对员工的学习培训也缺乏应有的重视和系统计划。一些经营者平常对员工提工作上的要求多，提学习上的要求少，他们认为员工技能只要能应付就行，不必再搞什么学习培训；有的认为，员工培训需要很多投入，企业费财费时，弄得不好是为他人作嫁衣裳，得不偿失；还有的甚至认为，培训员工的效果短期内难以看得出来，而企业还不知明天怎么样，哪里顾得上职工培训。还有的企业虽然也开展了职工培训；但其形式和内容比较单一，往往是应急实用的多，着眼长远提高的少，有的甚至只是搞搞花架子。 ( W# `# a2 [ p% V　　学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习型企业。因此，各类企业都应把打造学习型企业作为一项战略性目标。企业经营者应大力解放思想，实现观念创新，充分认识创建学习型企业对于企业前途命运的决定性作用，积极提升经营理念，切实加强人才资源的开发管理，加大继续教育的智力和财力投资。要建立一种持续学习的理念和机制，努力创造良好的学习环境，增强职工自我学习的意识和能力，使学习知识、追求发展和自我完善成为职工内在的自觉要求，在企业内形成一种浓厚的团队学习氛围，并激励员工把学习能力转化为创造能力，从而实现员工和企业共同发展的目标。 企业大学网www.study365.cn

惟楚有我

我有同感啊. 企业培训,任重道远!

科科2002

[em11] 师德，在商业元素的面前，就不要提师德了，现在培训公司真的会忽悠人呢！，就说上海SG公司把，为我公司做人力资源的咨询。诊断报告写出来差点没有让董事长嫁给他；但是给出来的培训课程真能让人吐血。还“良身定做”文笔口才是不错了；但是真要做什么来那就是[em36] 1 p/ E6 w5 u8 P) A4 B每天接到的培训、咨询公司的电话不计其数。培训市场就是让那些没有德的人给做烂了，害的我们现在对培训公司都敌视了！