如何与业务部经理有效沟通协调？

浅浅微蓝

背景交代：
9 O* e. Z* D8 X4 C; {我所在的公司为小型私企，管理落后，流程混乱。
公司业务部经理A，年资12年，是公司的元老级人物，老板的同学，公司的骨干，老板相当袒护的对象。
8 x  |) ]9 `0 h我所在的人事部，组建了两年多，由于之前的人事经理管理和为人处世能力欠佳，使得本部门在老板和其它部门心目中的地位都不高，在老板的眼中，我们部门无法像业务部那样创造实际效益，我们的任务就是服务好所有同事，什么战略规划，压根与我们没什么关系。
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" u8 c) l) P; |事情是这样的：
从今年初开始，由于内部调整，经营方针变化，公司的招聘需求不断上升，我与A的沟通也变得频繁起来。在沟通中，我一直本着尊重的态度，但是渐渐地发现，A根本不支持我的工作，比如：
3 Y" J, }7 Q0 H0 Y& q0 C1 j- I1、填写招聘需求表时，明明填写的是2人，等我把2个人招到位了，突然又口头说再增加一个；又或者是计划招聘2人，等组织了几轮面试后，又突然说不招了，总是这样变来变去，实在很难制定招聘计划；
  k4 M# @; v- Z1 j' V- K( w0 A2、招来了新人，不用心带。5月份招来一个业务跟单，女性，报到当天让人家加班到晚上9点，对方难以接受，第二天就辞职了。A的观点非常奇怪，他认为招来的人干得了就干，辞职了就再招，无所谓的。
0 U+ x  l! p$ j( [1 f3 L3、因为我们面试第一轮是人事和用人部门主管都参加的，常常前一天跟A确定好了第二天面试的时间，他第二天有事情不来公司，或者出差，根本不跟人事部沟通，他的理由是他很忙，让我们感觉非常被动且无语。
4、新员培训，我会事先跟A沟通好，让他当天不要给新员安排工作，让新员准时去会议室参加培训，但是他常常以人手不够为由，培训当天依然给新员安排工作，过几天却又问我：新员工培训你好像没给他们做,赶紧给他们培训培训！

- X9 ]6 O8 @, t# O& V* M对于A这样的部门主管我实在很无语，有时候也非常愤怒，我也有跟人事部领导反映过，但我部门领导才来几个月，很多时候没法跟A抗衡，也因此增加了我很多不必要的招聘工作，常常让我感到压力和苦恼。
对于这个业务部经理A，我该怎么办呢？

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