如何不让企业内训变成“鸡肋”？

chuanhua_zhu

近期公司的年度培训计划实施面临很大的压力，在“培训服务于企业发展，还是培训让步于当前生产”面前，往往迫于现实，选择后者。生产的实际产出得不到保障，企业的经营目标就难以实现，哪有时间再来谈培训带来的发展和提升？各部门、各单位天天都说我的工作都做不完，那有时间做培训啊？更牛B的是商务部的领导一句话：几百万的投标书等着我们做，那有时间做培训，参加不了投标哪个敢负责？做为主导看不到直接收益的培训实施部门负责人，我欲言又止。如何改变才可能改善目前所面临的窘境？
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欢迎大家给予培训、培训！         
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chuanhua_zhu

mfkljf 发表于 2013-11-8 20:31
8 V# @3 f+ V( N我们目前的培训需求很简单，都是让各个部门根据自己的情况去上报。而且我们目前还没有培训体系，层次比较 ...

- `+ V# s0 Y) G必须的！

mfkljf

chuanhua_zhu 发表于 2013-11-8 17:02
是的，现在又到考虑这个问题的时候了，如果培训需求与分析做得不好，一年的功夫又白瞎，甚至还背上一个浪 ...

我们目前的培训需求很简单，都是让各个部门根据自己的情况去上报。而且我们目前还没有培训体系，层次比较低，希望多交流学习

chuanhua_zhu

parde 发表于 2013-11-8 15:47
每年都会考虑这些问题

" v. R# U7 A, |是的，现在又到考虑这个问题的时候了，如果培训需求与分析做得不好，一年的功夫又白瞎，甚至还背上一个浪费资源的罪名！

parde

每年都会考虑这些问题

chuanhua_zhu

HRD111 发表于 2013-11-4 19:24
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6 c" _5 ]6 I6 J3 a给点意见，亲！

HRD111

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chuanhua_zhu

兰精灵精灵0317 发表于 2013-10-31 15:20
感觉培训这块首先要受到公司高层管理人员的重视和支持，从上至下宣传贯彻。另外，培训课程也要考虑看是不是 ...

0 @0 F! u4 l  }5 H7 F重点是让培训的效果及价值显现出来，上级才能会重视培训。所以人资负责人在培训组织和培训课程开发上就必须要狠下功夫了！

兰精灵精灵0317

感觉培训这块首先要受到公司高层管理人员的重视和支持，从上至下宣传贯彻。另外，培训课程也要考虑看是不是真的是他们需要的。

chuanhua_zhu

那时秋已逝 发表于 2013-10-31 10:57
( N- ^. ^4 z* t1 S* a+ e7 h值得思考

是的，是的。。。