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各位好，我是本周值班“猩猩”.........好吧，星星

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zjwhr

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电梯直达

楼

发表于 2013-7-26 16:27:36 |只看该作者 |正序浏览

本帖最后由隔岸观火于 2013-7-29 20:57 编辑

中人网HR同仁们：
   大家好，我是本周值班“猩猩”，愿意与大家一起交流，一起成长........好吧，应该说“星星”。
   “感谢中人网给予我这个机会与大家一起交流、共同学习、共同成长。称我老师实属不敢当，感谢各位。本人对提出的问题不作全面的分析，只是谈谈个人认为的重点，对其加以解释或阐述，过于全面的专业分析难免理论化，也许实际的指导意义并不大。
   欢迎各位同仁对观点中不妥或错误的地方，加以斧正，也欢迎更多的中肯的建议和意见。”

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蒙古包

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23楼

发表于 2013-8-4 21:06:10 |只看该作者

张总，您好！请问员工之间发生冲突应该怎样处理。

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22楼

发表于 2013-8-3 11:52:48 |只看该作者

张老师你好，我是刚进入一个公司做人事，以前公司没有这一块，现在应该怎样开展工作呢？

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21楼

发表于 2013-8-2 15:24:40 |只看该作者

张先生，问一个比较大的问题吧。

一个好领导的标准有哪些？要做到什么程度？

谢谢

一个读书爱好者一生大概会看完3000册书，面对数以百万的浩瀚书海，看好书成为我们必须的选择，老杨看书每天为您一本好书，让您拥有丰富多彩的智慧人生。
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nikita_0708

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20楼

发表于 2013-8-1 17:41:01 |只看该作者

张总，您好，我们公司在搭建人才梯队，领导要求我们找出一批各岗位的优秀员工，同时让我们根据对优秀员工的性格能力的分析得出他最适合的岗位，请问这个要从哪里下手？

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zjwhr

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19楼

发表于 2013-8-1 14:41:58 |只看该作者 |楼主

蒙古包发表于 2013-7-31 23:11
谢谢，张总监

不谢

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蒙古包

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18楼

发表于 2013-7-31 23:11:32 |只看该作者

谢谢，张总监

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想要的未来

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发表于 2013-7-31 21:19:06 |只看该作者

张总您好，我是一个公司的HR，刚来公司没几天，老板准备给所有员工加薪，但是却说对于滥竽充数的员工要通过考核裁掉，我该怎么做比较好呢？谢谢您的指点

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chuanhua_zhu

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16楼

发表于 2013-7-31 09:41:07 |只看该作者

张总，您好！最近在公司营销人员的招聘方面遇到严峻的挑战，现场、网络、营销专场招聘会都尝试遍了，但效果不甚理想。本公司所处电力行业，对营销人员的资历要求相对较严，跨行业的胜任可能性较低，导致在招聘范围上难以拓展。这个职位如果采取猎头好像又不大合适，目前正寻求加入当地电力营销人员的论坛或QQ群，希望能有所突破。另外，公司招聘回来的有经验的营销人员，因没有进行合理的岗位培训和指导（只是在入职一周内让其了解公司的营销制度或电话营销），就马放南山，让其自力更生，离职率也相对较高。没有经验的新人在招聘时就明确告之，需到车间先实习半年（了解公司产品和技术参数），又让多数求职者望而生畏。望指教！

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