2005年7月14(周四)A大调歪批“以人为本”的人力资源管理

论坛管理员

[B][B]参与方式：[/B] 8 m: N0 C; r- e7 f* H: p5 y, D 中人网在线活动面向所有会员进行开放，如果您还不是我们的会员，请先免费[URL=http://www.chinahrd.net/login/][U][color=#A52A2A]注册[/color][/U][/URL] ，如果您已经注册成为我们的会员，请先登陆，然后从首页或是【HR沙龙－战略文化】，进入该帖，以回复帖子的方式即可进行提问！ [U]您可以现在提问，也可以在线开始时提问！[/U] 0 k8 F6 ^" t& c! y- L5 F # s# q2 d( V4 V% E$ e, ]3 x1 L [B][color=#A52A2A] 如果您对我们的活动有任何的疑问、意见或建议，可以发邮件至[/color][/B][MAIL]bbs@chinahrd.net[/MAIL] ，[B][color=#A52A2A]或发站内信息至ID：论坛管理员！[/color][/B] 感谢大家的参与！！ / d9 ^+ f' e T& b9 v 7 w- n3 X) b4 w( P7 T. i. X- h: K [center][B]中人网论坛在线 重量级会员A大调在线歪批“以人为本”的人力资源管理[/B][/center] / O2 K8 x, I: z. M# B [color=#A52A2A]如果“以人为本”就是上班可以不打卡，下班可以不签到。如果以人为本就是姑姑可以管财务，阿姨可以管招聘。如果“以人为本”就是部门界限分不清，领导打哈吓死人。那就让我们对“以人为本”的人力资源管理的抨击更猛烈些吧！！！[/color] [B][color=#00008B] 2005年7月14日，中人网论坛重量级会员A大调在线歪批“以人为本”的人力资源管理，您准备好了吗……[/color][/B] : O& c7 O+ I: |. i2 I* [ & J8 l* p8 _) {0 i% p' N [B]在线嘉宾：[/B]A大调（中人网重量级会员） $ i+ H: j; C, }0 O: B [B]在线时间：[/B]2005.7.14周四（16：00——17：30） [B]进入通道：[/B]HR沙龙——战略文化版 8 Y) y9 p/ Z0 I _+ b - Y- z% B! O$ L+ |9 S: r [B] 【嘉宾介绍】[/B] 1 P5 _0 D2 H' ` [B] A大调名字由来[/B] [color=#DC143C] “大调”作为音乐中的专业术语，作品色彩明亮和辉煌。[/color] / s/ U3 `. i6 R4 u. p& o3 g [B] A大调专业之路[/B] [color=#DC143C] 从事HR工作13年，从一般人事文员的打杂工作起步，担任过大型外资企业的人事行政主管、经理；民营股份公司的人力资源总监、行政副总经理；集团公司总裁助理；创办 “优势企业人力资源工作室”；担任过多个人力资源咨询项目经理。[/color] [B] A大调的工作心得[/B] [color=#DC143C]专业理论需要不断研究，企业管理不能忽视实际。 " @2 ~( j( a3 L: U& |0 m9 g! v: q7 y看事情，多看本质，少关注表象。 ; V; K/ m& e0 p+ o企业建立现代管理模式需要逐步搭建。 适合企业本身发展需要的管理才是最好的管理。 人力资源，不是企业的全部。 关注系统管理。[/color] [B] A大调不成熟的文章或发表的谬论[/B] [color=#DC143C] 《我眼中的民营企业》、《我眼中的咨询公司》、《企业文化不是花瓶》、《凭什么要和你沟通》等。[/color] # }1 r# j+ B3 S! J# Y 9 ]/ ?# c3 g; s. k: b[IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/luntanzaixian/da.gif[/IMG][B]旁白：真的勇士真是敢于直面惨烈的鲜血。——A大调寄语。[/B] 6 `( A+ ]' Y( p8 d2 c3 ?% ` m & P" W, j/ A4 j% ?+ R" D# } [B]相关链接[/B] 4 O) }1 A# k2 ~1 N* B: O5 ` [B] A大调关于人力资源管理的怪话连篇[/B] $ |7 K d3 w4 h [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=72421&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题1："以组织为本”——彻底批判所谓的“以人为本”[/color][/URL] * h& x+ d# F2 K8 C4 S. t3 X [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=18&topicid=70038&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题2：废除“绩效考核”！[/color] [/URL] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=8&topicid=52747&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题3：老板们,酷一点[/color][/URL] 8 E# M9 Y( C( ~" \ k1 I1 } 7 [+ i! [! p: H+ V) @3 i' p* e [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=50595&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题4：凭什么需要和你沟通？[/color][/URL] [B]其他链接[/B] 4 t; z. H; K3 _" D) p4 F) f [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=71831&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题1：谁会“以人为本”[/color][/URL] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=69214&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题2：企业文化——核心是绩效文化 [/color][/URL] 7 X9 \8 J" Q! c7 {' q+ a " G$ Q# e; j* e/ h0 A0 s 1 r) z9 v) B$ I) z5 L9 L [color=#A52A2A]××××××××点击往期在线××××××××[/color] . C( Y( S: d( f5 F" h % }' ]1 A: U0 W$ r[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=74158&posttable=BBS_Detail_1][color=#8B008B]主题：2005年7月7日（周四）招聘选拔斑竹智子在线笑侃招聘选拔中的旁门左道[/color][/URL] " G# v# U' m4 ` 3 I2 a, P# D3 U. l1 E6 `- S$ C6 T[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=44&topicid=70867&posttable=BBS_Detail_1][color=#00008B]主题：5月20号精彩案例斑竹gmsj在线答职业生涯规划如何做？[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-12 14:07:28编辑过此帖。[/EDIT]

boman

现在有的企业老板学了"以人为本"的观点后，在企业一下子就变成“大慈善家”了，公司从不讲罚款、辞退员工等处罚措施。其实这是一种错误的理解，以人为本，更多地是如何将人视这一种可利用与开发的资源，充分调动员工的工作积极性与主动性。

智子

“以人为本”确实值得细细琢磨，该何去何从，并非在这里探讨过后就一变九弯的。 * D/ `: ~ c, z N$ e( Q“以人为本”，从“我”做起，勿全唯心亦勿全唯物吧。

自说自话

这是一个放屁也有理的年代~~！！不以人为本，以什么为本！拜托！在]骂人的时候也给点好的建议啊~~~

敢干

介是嘛在线啊，满帖子就三个人在互吹互擂。

lindaforver

谢谢A大调的分享！！[em40][em40][em40][em40][EDIT]用户“lindaforver”于2005-7-15 8:19:30编辑过此帖。[/EDIT]

论坛管理员

[color=#DC143C]不盲从，不跟风，不妥协。[/color] 好一句“不盲从，不跟风，不妥协”，就让我们再一次用最热烈的掌声感谢A大调为我们的辛勤付出，感谢A大调的专业，感谢A大调的诚恳，感谢A大调的热情！ / x+ T( l1 H& P$ K, c2 X3 }0 t; p 也再一次谢谢大家的热情参与！[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 17:41:37编辑过此帖。[/EDIT]

lindaforver

[quote]以下是引用论坛管理员在2005-7-14 17:34:24的发言 感谢参与的各位朋友，尤其感谢天街版主和lindafavor白丁的热情参与。组织上决定对所有参与的伙伴都给与积分奖励！ 大家一定要耐心等候哦！ **************[/quote] 9 P, z! K2 G! y0 ?: o不许再提我是白丁，我强烈抗议[em03][em03][em03][em04][em04][em04][em04][em05][em05][em01][em01]

论坛管理员

[color=#DC143C]谢谢A大调，回复后半部分你站在了员工的角度考虑，那么除了老板谁又关心企业的生存呢？ 为老板悲哀````[/color] 5 p8 V7 n! e( f5 K 那下一次天街版主和我们一起来为老板申冤辨屈不就得了！[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-7-14 17:36:47编辑过此帖。[/EDIT]

A大调

以人为本，不过就是一道具。 # {6 D$ E+ E" l现在还有新的东西，是以能为本了，建议大家也关注一下。 短短的时间是很难得出有价值的结论的，包括我们也未必能够告诉大家应该怎么做。至少，我们在或好或陋的信息方面，我们可以采取批判的态度，去审视，去辨别。 ! j9 H1 x. b* N. U7 }我们在没有得到很好的有说服力的答案之前，我们暂时还是保持我们的怀疑的态度的好：不盲从，不跟风，不妥协。 * t, c* {7 `+ M3 b+ A! {5 {( M ' Y4 i0 M' W9 T# K非常感谢各位参加的朋友们！！ & k+ D8 J( d5 z+ a2 e谢谢谢谢。大家的发言很精彩，大调深受教益。