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我的HRM自学笔记

AAer

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电梯直达

楼主

发表于 2005-7-11 19:41:00 |只看该作者 |正序浏览

[center]（一）本人非HR科班出生，从事过一年的HR和三年的英语培训工作。这一年的HR工作让我受益颇多，真正开始了自己的职业生涯和管理生涯。其实没有专人的指导，只能是找一些书读，但都不系统。所有的经验全部是自己摸索出来的，所以曾经头破血流过。我在这之前曾在本论坛上发表过。所以想好好冲电成了我的一个心愿。这个夏天时间相对自由，于是系统地学习HR也就被提上了正式议程。我也想和大家一起分享学习的结果和快乐，也希望大家能对其中的内容各抒己见。 6月的某天，我在书店泡了一上午，将所有厚厚的影印版的HRM书籍都对比了一下，最后选中了北京大学出版社的HRM，作者是罗伯特•L•马西斯和约翰•H•杰克逊。选中它的原因是内容的全面性和实践性。其中的一些案例分析和课后作业真正能够加强学习的效果。（备注：因为我的专业是英语，而且一直是从事这方面教学的工作，所以对英语的东西会有更多的情结，加之强调效果和互动，所以这本书成了我的选择。我相信这样一句话：如果你去阅读，你会忘记；如果你思考，你会记住；如果你写下来，你会运用。If you read, you will forget; if you think, you will remember; if you write it down, you can apply.）第一章节是一些概论性的内容。在所有的管理过程中，管理人是最麻烦的，世界经济已经从资本投资慢慢向人力资本投资转换了（当然中国也许还没有到达这个阶段，因为我们不缺人，所以对人的培训、再开发还不够）。书中对HRM的定义是：为了完成组织的目的，在组织中设计正式的系统以保证有效地使用人才。这是一个很宽范的概念，但系统的流程并不是一朝一夕能完成的，世界500强的企业哪个是一日建成的。好在现在的科技很发达，我们有了软件、电脑、网络，一切就容易多了。谁又可以当HR经理呢？其实公司的每个经理都是HR经理，销售经理、护士长、系主任，哪一位都会希望自己部门的工作能很有序的进行，这当然离不开对人的管理。所以现在就有了非人力资源经理的人力资源管理，而且课程也是异常的火。而一个公司的人力资源部或者是HR经理其实是为所有部门服务的，设计整个流程并帮助实现它，并且解决后顾之忧，如福利、保险等。其实很多小公司没有专门的这个部门，大部分的工作和决策也就由老板做了。很难想象一个10人的公司还有HR部门，尽管如此，系统科学的流程不可少，否则工作一定出问题（一开始就设立游戏规则真的很重要）。一旦公司发展到一定的规模，成立HR部门事在必行。根据这本书，HR的工作包括以下7个方面，其内容比我们一般组织要分得更加的细。：  HR计划和分析  平等工作机会  员工组织  培训与发展  福利与赔偿  健康、安全、保险  雇员和劳动关系而随着全球一体化，HR也在加速全球化的进程。作为专业的HR工作者，我们将面临更多挑战，我们视野也应该更国际化，如兼并、经济和科技的变化、劳动力的可用性和质量、工作与家庭的平衡等等（任何一个学科都要与时俱进呀…）。ＨＲ在一个组织中的角色更是多种多样的：行政的监督者、员工的说话者、ＨＲ工作执行者、组织的战略伙伴。其实在ＨＲ工作中，还有一个道德伦理的问题。所有以上的细节将会在日后进行详解，尽请关注。如果大家对某个模块特别感兴趣，可以共同讨论。 [em31][em31][em31][em31][em43][em43][em43][em43]