调查：有多少HR能真正了解自己的企业？

宏景软件

       美国人力资源管理协会董事会主席弗朗西斯·贝蒂曾说过：最成功的企业，永远是那些员工们了解企业发展的方向，并清楚他们应如何为实现企业的战略目标做出自己的贡献。人力资源部门是企业一个非常重要的部门，作为HR必须要熟悉企业的业务。而要想成为一名人力资源专家，时代光华认为必须从上到下，从里到外非常了解你的企业，这样他的工作才能取得成绩。

, E3 E0 y5 d& L' _; ~       有的HR抱怨公司的老板不重视HR，事实上所有的重视都是要靠自己争取的，只有也只能是当HR对业务的贡献和其它业务部门一样重要时你才可以得到老板的重视。重视与否总是与价值相对等的，一个不理解业务的需求，不以业务为导向的人力资源是注定不会得到老板重视的。

- b9 c- x/ z0 h. X& }       HR的功力既体现在深度上，也体现在广度上，因此，HR要不断提升自己，还要不断提高增速。HR要不断请教他人，不断学习、思考，尽量做通所有模块并涉足尽可能多的行业，以适应不同类型的管理模式，以及利用各种机会，充分了解企业业务运营模式的全貌。如同管理不仅仅是一门科学更是一门艺术一样，人力资源管理也没有所谓的最佳模式可供参考，人力资源管理必须考虑什么样的方式是最合适的，而这个合适一定是建立在本企业和本行业基础上的。

7 @4 x( U' d* A0 \& V        差异化将成为企业战略的核心关键，人力资源的定位永远不能离开所处的行业，以及在行业中所处的地位，忘掉自己的所谓专业，不要把自己定位于一个业务伙伴，而是真正承担起决定业务成败的关键因素，把自己当成业务的一部分，从差异化中获取优势，这样将获得真正的力量。
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随心微笑

说的很正确，实际实践起来较困难；
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鱼会飞

在做人人力资源规划时，就需要结合公司战略进行，相信大多的人力资源者（当然是管理层的）还是了解公司的。