困惑：员工活动如何开展？

东南西北风

7 V3 \* S. o. l各位好：
6 Q# e. N3 a, f2 m2 ~4 g, w7 P1 M2 E. u       我先把我们组织的大致情况描述一下：120人的规模。其中20-30人分布在全国各地（都是销售人员），而且外地并没有office, so他们属于home base上班的类型。
      第二，我们企业有6-7个老外，且来自各个国家，当然他们基本属于Dept Head level的。
      第三，我们总部在美国，政策跟着亚太总部走，但是业务相对独立。所以HR的政策和流程上很多跟亚太相似。
      第四，在员工活动方面，由于亚太公司不鼓励全员旅游（主要出于费用控制考虑），所以我们也不好太张扬。但是我们的员工抱怨满多的，前几年大家还可以出去2天旅游，拓展之类。但是现在似乎不可能了。当然总部这边搞过一些娱乐性活动也让我们事业部参加，但是并不能达到大家的期望。
) b/ T: Y" t! v0 A9 j. J      所以，想寻求大家的帮助，像这样的情况如何在员工活动方面有所突破？该如何做才可以提高员工的满意度呢？而且最近我们做了员工满意度调查，很多同事在这方面有很多抱怨。说费用控制越来越紧，但工作也越来越忙了，不过大家也没什么凝聚力了。
+ @8 D6 O3 b5 v# L+ b+ [( _     我理解其实企业文化活动有很多形式的，比如：
7 c5 H: U, ]4 y5 t* v1）专题竞赛类：企业文化知识竞赛（包括企业理念、公司人力制度等）
2）沟通类：比如总经理信箱、企业文化分享会等
  k& y! t( A; S1 R% V3）知识类：比如读书月活动、文化沙龙、论坛等
4）娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等
1 P. A1 B3 \+ E1 ?5 P. z2 K2 L5）体育竞技类：球类棋类比赛、运动会、登山比赛等
6）艺术类：书法、绘画比赛等
. }& k  |" u: _! k* U9 k还有一些没有归纳进去的，比如企业文化培训、拓展培训、员工生日活动等，也是一些很好的形式。
不过以上对我们来说好像很难开展，因为我们几家公司都距离很近，如果其他几个公司知道了，或者我们员工有传出去，其他公司也不好做或者会说我们公司不按规定来，等等。以前也尝试向总部提议一些活动，但似乎都不能实现。
各位有什么高见？谢谢。
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冲大梁的

搞“休假式出差”啊！

东南西北风

谢谢建议！

lyhfree

去公园或登山搞个团体活动和游戏。

wenrowe

其实，可以先做个员工调查，收集信息后，在和公司商量，其实有些活动并非需要花很多钱的
& x1 ?5 ~0 C% {- U也可以借业务成功，办庆功宴的方式开展

忆田

我最害怕的就是做活动，需要主持但是我怯场，唉。学习无止境啊

上善若水go

我也需要这方面的想法

东南西北风

非常感谢大家的关注和反馈。

随风随缘8

其实不妨在公司内部做一个问卷调查,将一些活动列明,当然是成本较低的,收回后统计大家的满意度结果再改善,会有针对性些.

caoyujing

恩  我也想多了解一下这方面