新员工如何给老总培训？

00成你的意

     作为企业人力资源部实习生，公司给的考核题目是：给各部门经理及老总讲企业文化和员工手册，当然在刚入职时接受过人力经理的培训。但是身份不同，经理高高在上，我只是个新员工，虚心受教。也看过经理对老员工做的培训，大家就像老朋友在聊天一样，互动起来也是比较轻松的。可是，对于一个大家都不太了解的新员工，当台下是各位前辈甚至我的老师，我又该以什么样的心态、方法去培训呢？   
' b& a7 j$ H, n* K, ]      气场不强怕镇不住。毕竟是个新人，侃侃而谈，高谈阔论，岂不是太过张扬 。            
3 ?9 O" j. A  }) p. v4 Y6 B/ W      气场太弱又过不了考核，还请各位给些意见。我该如何度过考核？

ansen1985

前面很多分析的非常好，个人觉得作为实习生，领导和公司更为看重的是你的工作态度及对本职工作的认知！诚恳认真，淡然处之！

yaoyanyanyyy

cheng8899 发表于 2013-8-16 07:36
这是个好机会。

这个需要智慧的

老北京

充分熟悉你要讲的内容，认真准备讲话稿，把培训内容交给部门经理审阅下。要善于利用资源，相信他会提好的建议的。

sharefun

是个好机会哦，我以后刚出来实习也是唯唯诺诺，不敢表现，实际上，实习生是最可以犯错误的，多尝试，就会表现不同一样的结果，其实做什么不重要，重要是掌握方法，多交几个比较关系好的老员工，综合他们的意见，会有方法的！

liulimao

话说这个模式真的不错，我也想试试。
) d7 y+ p1 V$ ?; ?- ~8 ~/ B4 u5 l自下往上的沟通与培训都是很难的。但是首先还是要有信心。术业有专攻，15楼说的对。阐述自己的观点很重要，一件事情，不同的人有不同的看法，作为一个新人，你自然有你自己的看法，勇敢的表达，因为你看到的也许他们在长年累月的接触中已经有了思维定式后看不到的。

1235566w

10楼说得好。

00成你的意

lin041999 发表于 2013-8-23 22:11
个人观点，仅供参考-_——
" c! Q' N6 |! E% F/ ]6 C# L首先，应该去倾听老一辈的创业故事，不了解这些，你就无法真真正正的读懂企业文 ...

, ]& M1 J! e- \" T! [说得好！  说到我心里啦~谢谢啦~

lin041999

个人观点，仅供参考-_——
  N5 g$ u1 k4 I# K5 L; Y首先，应该去倾听老一辈的创业故事，不了解这些，你就无法真真正正的读懂企业文化，在他们面前谈企业文化简直有些班门弄斧的意思。
其次，做好前一步以后，放低姿态，本着领会企业文化之魅力才能将其更好滴贯彻到基层的目的，以一种请教的姿态去试讲，讲过之后请教他们是否有不妥之处。
! C& @. d, q5 I最后，详细记录每一位领导给出的资料，事后再结合这些意见，升级你的企业文化培训，并给在场的每一位领导发一份，表示你对于他们提出意见的重视。

00成你的意

xuchao.di 发表于 2013-8-21 09:16
0 f+ Y% R0 C+ a2 n, z. m首先，明确一点，在一个企业里，职位有级别，但本质上，大家都是一起共事，是相互合作的，人人平等，不要胆 ...

我是“专家”？   有些嚣张啊。。。。