HR小伙伴们，8.26－8.30，中人问问值班－王民中值班，欢迎....

wangmz

各位HR小伙伴，根据组织安排，我于8月26日至8月30日在中人HR社区HR问问值班，希望同大家交流与分享，相伴成长一起飞！

天凉

我们公司是一个跨行业、跨区域的民营集团公司，典型的家族企业，老板大小事身必躬亲，集团总部是个虚拟的管理机构，下面按行业成立了几个集团公司，每个集团公司下面有所属若干子公司，集团公司和子公司均是法人单位，各集团公司因行业差异较大，集团总部对下属集团公司管理难度较大，但老板又希望用一套模式实现对下属公司的管理，包括薪酬绩效体系。请问王老师，作为集团总部如何对下面各集团公司和子公司实施系统的人力资源管控？有成功经验借鉴么？

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酒店成立至今未给员工签订劳动合同，询问董事长给的回复是因为签订劳动合同之后需给员工购买社保，是为了规避社保问题，所以未给员工购买保险！
接手工作后，我这边与董事长沟通希望能与员工签订劳动合同，且给员工购买社保。现董事长只同意给员工签订劳动合同，对于社保要求我这边能想万全之策规避，请各位同仁帮帮忙啊，，，我该怎样做呢？？？/

agandj

你好，我想请问：社保已缴纳满12月，离职在家的能享受生育津贴，生育报销吗？按什么标准呢？；；假如社保缴纳前12个月在城市甲，怀孕生育是在城市乙（缴纳时间极短），生育津贴，生育报销按哪个城市呢？谢谢！

ll8383

王老师，请教一下
我是刚进入公司不久的人事助理，是个新手。目前已经做了有1个多月的时间了，负责邀约和招聘这一块。
作为一个菜鸟，这个问题让我陷入了沉思。请问一个创业型的新公司，究竟应该是先有人再有制度，还是先有制度再有人呢？

无名指等待

我很多迷茫 主管离职   我一个人承担新人培训   而且我来不到一个月  请问规章制度应该怎么讲的生动？

无名指等待

您好  我想请问一下  因为我是来公司部到一个月的新人  因为主管身体原因离职了  培训部就剩我一个人了，培训体系也是刚刚搭建的，而且我承诺了副总这边我负责，我现在要自己讲课以前都没有类似的经验，我要讲的就是公司介绍和规章制度，请问我应该如何去做，才能让学员满意？比较生动呢？非常感谢，比较迷茫

江上寒

wangmz 发表于 2013-9-2 08:45
规模在40人的商贸公司，按企业生命周期来看，还属于企业的成长期。企业的主要使命，还是提升生存能力，增 ...

谢谢王老师

旺相008

wangmz 发表于 2013-9-2 10:00
你所在房地产开发公司从事开发近二十年，说明你的老板还是很有经营管理能力的，不然，几次房地产的周期性 ...

有一定的借鉴意义，谢谢指导，王老师！

wangmz

旺相008 发表于 2013-8-30 16:13
王老师，您好！简章介绍一下我所在公司情况。公司属于房地产企业，从事房地产开发近二十年，一共开了 ...

你所在房地产开发公司从事开发近二十年，说明你的老板还是很有经营管理能力的，不然，几次房地产的周期性调整，就把你们公司调整出局了。
有一句话，存在即合理。我想，你首先是要认可老板的能力，其次才是发现他的不足。认可老板的能力，就能在与老板的沟通中找到更多的共同点；发现他的不足，可以借助一些外力，比如一些行业论坛，讲座，外部培训，高级工商管理硕士课程等，让老板与同行多交流、多沟通，让老板自己从标杆企业哪里，找到自己企业及管理者存在的不足。因为，一个人很难被外人所改变，除非他自己想要改变。对于你老板来说，也是。你可以帮助他、启发他自己去改变，而不是引导他去改变。
对于HR的定位来说，HR不是企业的决策者，更多的是职能的执行者。