3招教HR解决人才招聘难、流失率高问题

sharefun

5 X% P; ?+ _- q8 K7 D. m5 ?9 J招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题，好不容易招到合适的人了，来了没多久就又走了，不仅让之前付出的招聘成本付之流水，而且对其他员工也造成了不良影响。新员工刚入职时的所察所想，会投射到他未来的工作中，并随着时间的推进不断演化。虽然之前的面试过程中和入职前已经直接或间接地对企业进行过一定的了解，但入职后才开始“亲密接触”，所以企业一定要做好新员工的入职引导工作，让新员工在这里有一个优秀、扎实的开始。
- ~7 }" C5 [  V+ c: ?/ K
; Z! g4 }" ~5 ~$ |1. 让新员工在陌生的新环境中感到温暖　　怎样让员工感到温暖?这体现在很多小细节中：比如，你不该这样欢迎新员工：他/她被领到了一个积满灰尘、乱糟糟的办公桌前，一开电脑，被旧主人设置的密码给卡住了，问人事，人事不了解，问技术，先等等，技术在忙着……请想象一下，新员工是什么感觉——流程乱、不专业……
　　比如，新员工的直接领导要带着新员工认识一下大家，特别是将来工作要有较多往来的同事;比如，不要让新员工独自午餐，很多老板可能会以为，这点谁不知道，可是，新员工的直接领导可能就没注意到这点，或者是有事抽不出身。
( j) W1 v0 G( C" l$ M　　在新员工刚入职的几天内，作为管理者一定要多抽时间去跟进。去询问员工是否适应这个环境?有哪些方面需要帮助?对工作方面有什么理解?多去指导他的工作。一定要让员工感觉到你是真的在关心他帮助他。这项工作最少要持续三天。
7 n  O* t4 A3 J9 q( v$ t　　HR等除了讲清制度、规定外，也要多给新人讲讲公司附近的用餐、交通状况等，公司会举办哪些活动等等，问问他的兴趣爱好，把有同样爱好的同事推荐给他……
: O; J4 i3 ?7 X% v7 C' O3 ?
2. 对新员工的培训与发现

% A$ f8 D3 v% O3. 企业文化影响员工，而员工又塑造企业文化
2 Y1 C4 o+ B4 }5 \4 _+ \

红泥花生

往往最容易做到的也是最容易做不好的

sharefun

2 N( }+ z, o9 R这三者并不难， 有些小公司小地方，只要管理者有一定的高度，一样可以带出一支快乐有战斗力的队伍，不止是金钱能买到的，就看管理者了，有想法，有高度的，跟着你的人会越来越多，队伍也会越来越壮大

sharefun

思想决定高度，只要敢想，敢做，即使是小公司，也能给员工带来温暖，不一定是金钱交易可以买到的，管理最主要看领导，上梁不正，下梁自然就歪了

aling0201

就是这三招，能发挥到炉火纯青也需要个多少年的苦练哇

markkk2010

sharefun 发表于 2013-9-4 15:54
( e' t/ ^6 \$ |1 w0 c楼上的哥哥姐姐， 不好意思，我不知道链接的是自带的，不知者无罪哦，不好意思，我立即处理！ ...

3 q8 p+ D1 k0 u& R. j没事，欢迎在论坛中发帖。

sharefun

企业文化影响员工，而员工又塑造企业文化　　社会是个大染缸，公司也是个小染缸。一个公司的企业文化也会对工作在其中的每个人产生潜移默化的影响。(初创企业也有企业文化?当然，而且，其企业文化更紧密地与创始人相关)。大家是在开心地努力工作，还是在努力地装忙与推诿?是排资论辈还是实力说话?……其实这些新员工慢慢地都能感受到，也会影响到其工作行为。那对新员工的培训与要求能起到预期的效果吗?这似乎是蛋生鸡与鸡生蛋的问题。所以，企业文化是企业的软实力，其能量不要小觑。
将功补过，请管理员见谅

sharefun

markkk2010 发表于 2013-9-4 11:22
5 Z; E+ q! Z/ X" X6 I请将你的外部链接“处理掉~”

楼上的哥哥姐姐， 不好意思，我不知道链接的是自带的，不知者无罪哦，不好意思，我立即处理！

markkk2010

请将你的外部链接“处理掉~”