[原创] 公司大批量裁员，怎样安抚员工

小＠小

最近公司出现经营失误，两次大批量裁员，第一次裁员做得不错，一个月过去，公司员工心态比较平稳。但是第二次裁员幅度更大，公司还没有行动，员工已经人心惶惶，面对这种情况，我们该采用怎样的裁员流程，怎样提升员工士气。感谢各位多出主意。

我有我阳光

把钱算到位

不吃辣椒

快刀斩乱麻， 不要留人情事故在里面。

太阳之光

如果夫妻都在同一家公司，不要一起辞退，赶尽杀绝，人情还是要一点的

小妖baobao

裁员怎么做都会有影响啊。 关键还是经营不要有失误，这做到也不容易。 1 v, |7 b# R% M! S: [4 \ $ b; @# h8 E/ r& U中人网上有很多关于各大公司裁员情况介绍以及裁员的方法流程介绍，可以参考一下。

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自由价更高

我们公司目前也在裁人,遇到的问题也是一样的.裁员对员工积极性的负面影响是巨大的,影响周期至少在２～３个月。因此，裁员工作需要周密的计划与安排。而高层的积极参与，利用自己的影响力去关怀员工，也许只能做一些表面现象，但是，非常有作用。

恨海情天

不到不必要的时候，我不同意裁员，这样不知会影响到被辞退的员工也会影响到在职员工的情绪！

anjie7012

是问题就要解决，难也要解决。 $ u; h2 [3 U! f# k, G E6 m4 O4 i$ D1 q' _/ Z3 c裁员对已经习惯公司企业文化的人来说，是有点困难接受的，但对于新进员工或者一直处于波动状态的人来说，财裁员加上适当的财源安慰，这应该是不错的选择。 $ H/ ^2 l$ j R' K9 E) [ 但就长期来看，公司的发展需要有能力的存在，这一点非常重要。

小飞鱼

[color=#5F9EA0]裁员一定是有严峻的客观情况摆在那里了！相信，员工们也看到了！只要公司在裁员的过程中，坚持公平、公正、公开的“三公”原则，相信，结果会是比较圆满的！！[/color][EDIT]用户“小飞鱼”于2005-7-19 13:26:40编辑过此帖。[/EDIT]